公司要发展，测试部门也在增加人，但新进人员是没有什么水平的，所以从那以后我就开始遇到了各种各样的问题。
1：一开始的时候不了解她的水平，把握不好学习计划中深度的安排。
有些学习的内容安排得太细了，而那些实际运用的并不多。有些是必须应该掌握的，而她却并不是怎么了解。
前两个月：按照我的学习计划，针对每个学习点，我都查找过资料，写过PPT，然后耐心跟她讲解。这段时间并没有摩擦，一切进展得很顺利。
以下的事情：从她进公司的第三个月开始，慢慢浮现。
关于个人学习计划：我认为个人想法应该是占主要的，我只能起着引导的作用，干涉太多，我怕造成不好影响的。
2：在她个人学习计划中 我修改了她制定的内容时，但她并不那么认为。抵触的情绪比较大。（然后她自己修改）
3：当经理说她的学习计划太粗的时候，她再次修改后，并没有发给我，也没有问我的意见，而当经理再次看了她的计划后，仍然觉得很粗，不实际，而这个时候责任却推到我的身上，说我没有做好监督和跟踪的工作。
4：她向经理反映：她比较空闲。经理认为是我不安排事情给她做，而我呢？ 早把她能做的事情安排给她了，只是她不注重我所安排的事情，她时常会跳过流程去做事情，而这样往往导致一些测试任务她没有跑过，这样的话 我检查她的工作时间就会增大。（这样的情况，我说了她好几次，但好象效果不大）
5：个人认为：她很不信任我，她有点以为我不愿意教她，每当我在做一件事情的时候，她看了她会马上跟着去做，遇到了问题，就直接来问我，也不思考一下。我最不喜欢 跟着别人脚步做重复事情的人。更何况她放着本该做的事情不做。
6：或许是沟通太少，当经理跟我说：她为什么学习PHP的原因的时候，让我大吃一惊。她说：是我想让她去修改一写PHP的源代码（如：mantis），才让她去学PHP的。可当初 是她看在公司有着PHP教程而学习的。事后我问她：当初你的学习计划中为什么安排了学习PHP呢？ 她的答案也是因为PHP教程。 我宁愿是经理听错了，也不希望经理说的真的。 （公司以JAVA开发为主，PHP很少涉及）
7：开发小组要review流程，开发部门通知测试人员去参加，我进去参加了会议，她也跟着进去了，后来我想着：我还有很多事情没有做完，就退出了会议室，想着测试人员有人参加就好了，不需要都在场．会议结束后，我让她把修改的流程大致写一份文档给我，好让我知道哪些是被修改了的，可她写的文档实在是太简单（内容中只包含哪些流程修改了，而没有写修改成什么样子）这样的文档对我实在没有什么益处．
8：关于测试，每次有测试任务的时候，我会把她所负责的模块写清楚，可进行测试后，她所负责的模块还没有测好，她却来测试我所负责的部分，然后向缺陷系统中提交BUG，可这些我还没有进行测试啊！真是让我郁闷！
9：她学习了之后，只在经理问的时候 把学习过程和成果发给经理。从来不发给我，可经理开始的时候也没有说要发给我，所以我也就没有去问。可就在昨天另一经理却说我没有做好跟踪和沟通的工作，怎么不去了解她的学习情况和进度呢？
10：今天经理跟我说：让她去另一经理那里帮忙。我告诉她的时候 她很高兴。我则无所谓。
我知道经理想锻炼她，经理有点误解我了，以为是我容不下她。可我一直为了不伤她的自尊，为了团队的团结，在经理面前尽量维护她（在我眼里，当她有些事情做的不对时候，我有责任。有责任引导她，有责任承担那些错误）
最后想说：她以后可能再也遇不到向我怎么尽心尽力教导她的领导了。从进公司时，什么也不懂，到现在测试这一方面基本可以独挡一面，从中我付出的实在很多的。以后公司也会招新人，如果还是我带，我想我不会这么上心了。
发了怎么多牢骚，心里舒服多了。
宁受千般苦，不受半点委屈。
