CMMI-评估流程

前面了解了CMMI基础知识和评估方法,接下来介绍一下如何进行实施CMMI的评估.

CMU/SEI(美国卡内基•梅隆大学的软件工程研究所)提供了一个实用的、便于理解的CMMI实施方法-IDEAL(又可称为CMMI过程改进生命周期模型).该方法建议使用CMMI进行改进软件过程的用户，按照启动、诊断、构建、实施和推进等五个阶段开展软件过程改进工作.

• I——启动(Initiating)，通过与企业高层管理者及过程改进相关涉众进行沟通,明确企业改进流程的商业目标；
• D——诊断(Diagnosing)，确定现状与目标之间的差异；
• E——构建(Establishing)，计划如何达成目标；
• A——实施(Acting)，根据计划开展工作；
• L——推进(learning)，从经验中学习，以提高未来使用新技术的能力。

IDEAL VS PDCA

PDCA循环(PDCA Cycle)戴明循环(Deming Cycle)

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

• P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
• D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
• C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
• A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。