花了快两个星期的时间，把PMBOK以及金英勋和Rita的参考书看了一遍，在整体上形成了一个知识框架，做了金的部分练习题，准确率在75%左右，为此建立了一个错误题库，在一些术语、概念上，理解还不够透彻，不够以完全把握PMI的思路。

下面是PMI的质量管理中的一个题：

Q：The result of excellent project quality management is __________.
A. Success of a project
B. customer satisfaction
C. conformance to requirement
D. formal acceptance by the customer or sponsor.

中文翻译：

优秀项目质量管理的结果是_________

A.项目的成功

B.客户满意

C.符合需求

D.被客户或发起人正式接受

你们的答案是什么？

［说明：学习笔记，主要给自己看，巩固一下学的内容，条理上不太清晰，还请见谅］

今天看了一下Project Scope Management,看PMBOK的前三章有些找不到思路, 于是move on to Scope Management. 参考资料又是英文又是中文, 有时候很难把术语的中英文匹配起来,真是晕乎乎哉～～

PMBOK　2000和2004版在项目范围管理上有一点区别，在2000中，PSM(Project Scope Management) includes 4 processes, while 2004 has one more: Create WBS, 由于之前没注意版本，害得我做错了题还搞不明白原因～～

项目范围管理是项目管理的九大知识领域中的一个，PMBOK给的概念有些拗口，原文是这样写的：Project Scope Management includes the processes required to ensure the project inludes all the work reqiured, and only the work reqired, to complete the project successfully.大致意思就是项目范围管理包括完成项目工作，且只完成项目工作所需要的过程．

项目范围管理包括五个Process, 分别是：scope planning, scope definition, create wbs, scope verification, scope control.

这些过程之间是关于关联，和其他知识域的过程也存在交互的接口，比如scope planning的输出是scope definition, create wbs的输入；scope definition的输入还包括Initiating阶段的产出:Project Premiliary Scope Statement等～

［待续］

前段时间"被迫"地列入了PMP培训的"黑名单",继而开始了35小时的培训,然后是网上报名,"编造"各种材料,经过5 workdays的等待后,收到同事mm的电话通知,让我各种材料(学历学位证书,身份证,中文申请表,EMAIL....)就这样,开始了漫长的备考之路...

 

快有两个月没来这里了，虽然以测试负责人的角色介入在现在的这个项目中，不过一直做一些和测试无关的东西，也很难的有这样的机会让immerse其中的我慢慢地脱身出来，换个角度去审视软件质量，同时去接触不同的工作，学习新的领域的东西，包括技术的，也有人际的，还有其他的。

记得以前看到过一种说法：任何经历对于人生来说都是有用的，我也从来不会把自己限制在测试工程师这个岗位上，也从来不给自己一个蓝图，或者可以说我“得过且过”，或者也可以说态度决定一切，而态度又有性格决定，而最近我越发觉得是如此。

回到质量，回到那些体系，无论是ISO,还是CMMI,成熟度才是它所要追逐的目标，对于一个企业而言，无论说国内的企业是流于形式还是落到实处，个人觉得还是看个人的悟性和工作态度，后者更为甚。对于处于一个这样的氛围的个人来说，总是比缺少氛围的人来得幸运，所以有这样机会的人，当你觉得这些是bullshit时（相信你不会这样想的），何不跟自己说，既然这样了，而且我的态度是端正的（应该不会有人觉得自己态度又问题吧），去敷衍还不如实实在在地遵守规范，因为实实在在的体会让我说这些实实在在的话。

你或许会说：人是活的，规范是死的。对这点，我还是70%的同意的，这也是为什么我说质量是关乎悟性和态度的原因了。但也就因为悟性和态度的成熟度比组织的成熟度更难去量化，所以一个企业会想到用组织成熟度，所以说组织的成熟度之上是人的悟性和态度的成熟度。

我只是胡言乱语了一通，见笑~！