测试组织模式之三

独立的测试组织模式

独立的测试组织模式中，下图所示。

项目经理，开发经理，测试经理并行，测试组织具有真正意义上的独立，具有权威的地位。测试资源与预算再也不用与开发一起合计，测试被调去支持开发调试的救火工作不属于测试部门，是开发部门内部的事了。当项目增加时，可以根据需要自由增加人力、技术的预算。向上汇报时，除了可以如实汇报外，您还可以根据产品的质量状态提出有建设性的意见或见议，管理部门会用完全开放的心态听取来自测试状态的报告，测试在研发系统中的影响力大，是测试组织管理的最佳模式。

如果以项目为导向，我更愿意工作在第2种模式下的测试团队，这样与项目会走得更近，对于项目的成功与否，有着微妙的关系。

第三种对于测试的独立性，权威性来说是最好的，意味着在行政线上测试团队工作在独立的测试部门，对应的开发团队及项目管理团队他们也工作在自己的部门中，为了一个项目，大家一起工作。此种情况的模式有一个显著特点就是，测试人员是对测试部门负责，一个人可以同时服务于多个项目。也就是说，对于项目来说，资源是不固定的，这对于技术平台化积累是很有效的。

组织模式本质

不管采用哪一种模式，大家都知道，天上不会掉陷饼，地球上没有天堂。公司是要通过销售产品来赚钱的，而不是通过开发它们来赚钱。当项目进度紧，版本发布必须在某一天拿出来时，质量与进度上的牲牺是一个永远达不到平衡的称陀。在项目中常表现为，开发在拼命改BUG，测试没有充分验证完成，版本顶不住市场的压力已发出了。

独立测试组织模式