CMM基础

基本概念
CMM：Capability Maturity Model 成熟度模型
SW-CMM：software CMM
PCB：过程能力基线，过程控制量化标准，比如缺陷密度。
PD：process database 过程数据库 就像软件过程的仓库一样，容放软件过程的所有产物。
软件成熟度模型(CMM,Capability Maturity Model)由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所SEI提出， 经过几年的使用和修改，现已成为具有广泛影响的模型。
 CMM将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的软件机构的特征：

（1）初始级(initial) 工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，优秀管理人员的管理方法可能取得有效，但他一离去，工作秩序面目全非，产品的性能和质量依赖于个人能力和行为。无序无规划，依靠个人英雄，开发过程是黑箱(只要是软件公司，均有初始级－－无需认证)
  
（2）可重复级(Repeatable) 管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作较好地实施标准。 变更依法进行，做到基线化。稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。出现里程碑

（3）已定义级(Defined) 开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。 建立了完善的培训制度和专家评审制度 全部技术活动和管理活动均可控制 对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。文档化标准化(组织级)
  
（4）已管理级(Managed) 产品和过程已建立了定量的质量目标。过程中活动的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。可量化－PCB(项目级)

（5）优化级(Optimizing) 可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。

PSP(只有达到CMM5才有可能)的开销是昂贵的，只施用于可靠的人。CMM认证无证书，只有一张签字证明和公司认证的ID号。印度多4-5级，香港、美国多2-3级。