发布新日志

  • 周计划日志 [2009年08月03日]

    2009-08-03 09:40:43

  • 日志 [2009年07月27日]

    2009-07-27 09:30:15

  • vbscript 哈希的用法 [2009年07月21日]

    2009-07-21 17:42:59

    <script. language="vbs">
       dim map,i,sKey,sVal
       set map=CreateObject("scripting.dictionary")
       map.add "key-1","val-1"
       map.add "key-2","val-2"
       map.add "key-3","val-3"   
       
       '通过key找值
       sKey=inputbox("请输入你要查找的关键字")
       if map.Exists(sKey)  then
        sVal=map.item(sKey)
        msgbox "您要找的值是:" & sVal
       else
        msgbox "您要查找的值不存在!" 
       end if
      
       '通过值找key
       dim isFind
       isFind=false
       for each key in map.keys
         if(map.item(key)="val-2") then
           isFind=true
           sKey=key
           exit for
         end if
       next   
      
       if isFind then
         msgbox "找到了对应的key为:"+sKey
       else
          msgbox "没有找到!"
      end if
      
       set map=nothing
    </script>
  • 周计划日志 [2009年07月20日]

    2009-07-20 09:39:32

  • 转载: 绩效考核的故事——两熊赛蜜

    2009-07-15 09:35:08

     

    黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

    黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

    棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

    一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

    黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

    而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

    激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。

    绩效评估是专注于活动,还是专注于最终成果,管理者须细细思量

  • qtp9.2到 QTP10遇到的问题:无法识别window

    2009-07-14 17:57:55

    之前一直使用qtp9.2,知道昨天安装了最新的qtp10.0,遇到的第一个问题:qtp无法识别window

    解决方法:

    步骤:

    1、Automation -> Record and Run setings ->Windows Applications

    2、Check Record and run test on any open Windows-based application

    3、Click Ok

    之后运行代码,就ok了。

  • 周计划日志 [2009年07月13日]

    2009-07-13 09:01:21

  • vbscript 数组在函数中传递

    2009-07-03 11:22:45

    <script. language="vbs"> 
    function array_concat(a1,a2)
     dim i,j,length,a()
     length=ubound(a1)-lbound(a1)+ubound(a2)-lbound(a2)+2
     redim a(length)
     
     
     for i=lbound(a1) to ubound(a1)
      a(i)=a1(i)
      next
      
      for j=lbound(a2) to ubound(a2)
      a(i)=a2(j)
      i=i+1
      next
     
     array_concat=a 
    end function

    dim a,b,c
    msgbox 1
    a=Array(1,2,3)
    b=Array(4,5,6)
    c=array_concat(a,b)

    msgbox Join(c,",")
    </script>

  • 本周计划日志 [2009年06月22日]

    2009-06-23 09:13:05

  • 本周的计划日志 [2009年06月15日]

    2009-06-15 09:50:48

  • 由谁来指派开发解决问题?

    2009-06-11 09:37:07

  • 本周计划日志 [2009年06月09日]

    2009-06-09 10:29:14

  • 《跟彼得·林奇学投资》笔记

    2009-05-25 13:33:30


    关注日常生活
    关注媒体
    认真调研,实地考查
    给公司打电话
    从经纪人处获得信息

    总结: 时时收集自己周围的信息, 并分析,从自己熟知的行业或者企业,购买自己认为好的股票

  • 本周计划日志 [2009年05月25日]

    2009-05-25 09:00:22

  • 本周计划日志 [2009年05月17日]

    2009-05-17 10:34:24

  • 效率极低人群之七大习惯(转载)

    2009-05-17 09:56:08

    效率极低人群之七大习惯
      
      By Henrik Edberg
      
       与通常所列举的应该培养的有益习惯不同,本文在此举出的是我们最好避免的7种习惯。
        就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在 (或者它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯,结果毫无疑问,那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是,这只是在生活中你可能形成 的影响效率的主要的7个习惯,我很确定绝不仅仅是这些。
      
      
       1、缺席。
      
       也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话:
       “百分之八十的成功来自于出席。”
       更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一,无论是在你的社交生活中,你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况,一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。
       也许天气会不好,也许你会不想出门,也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是,如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里,那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。
       我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画,你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的 约会,你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。
      
      
       2、拖拖拉拉。
      
       为了简化,我将最喜欢的3种摆脱拖拉情况的方法列举如下:
       -吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。
       -你如何吃掉一头大象呢?不要打算一口吃成胖子,这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤,然后仅仅关注第一步直到把它完成,接下来再继续下一步。
       -说服自己。我发现这种向导型调整十分有效。就在我花了20分钟躺在床上反复默念在这几天里我都十分高效之后,我就不再会陷入拖拉的情况或者浏览1至5个我喜爱的网站寻找更新信息的必要。
      
      
       3、做一些无关紧要的事情。
      
       除了拖拖拉拉以外,你最容易陷入的不良习惯之一就是忙于一些无关紧要的事情之中。
       为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情,比如在一天的开始使用80/20法则。80/20法则,也就是我们通常所熟悉的 帕累托法则认为, 80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。
       当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情,然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事,你仍然完成了今天最重要的事情。也 许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作,最关键的还是寻找那些最重要的工作,这样你就不必花费几天,几个星期甚至几个月的时间去忙于 那些并不是很重要的事情。如果这些事情无关紧要,那么即使你快速的完成它们也是没有多大用处的。
      
      
       4、多虑。
      
       因为多虑而很少采取行动。陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。行动之前加以思考是没有错的。做一些调查研究,制定一个计划,探究可能存在的积极以及不利因素。
       但是强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情。而且你也不可以等到一个最完美的时间再去做 事,因为这样的时间从来不会出现。如果你继续这样思考就只会使自己陷的越来越深,从而使采取行动变得越来越难。相反,虽然思考在一定程度上对你有所帮助, 但你现在需要做的就只是停止思考,然后去做那些你应该做的事情。
      
      
       5、凡事过于消极。
      
       当你凡事都从消极方面考虑时,你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误,而这些问题是本不存在的。你抓住细节不放。如果你想要寻找一个不做某事的理由,这当然没有问题。而当你从一个消极角度看问题时,每次你都可能找出十个借口。
       因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦(也许很多人并不想听),抱怨你的工作,生活和领导有多么的差劲。你的生活取决于你如何看待这个世界,这已经成为一个能够自我实现的预测。
       对此的一个解决方法就是了解消极方面的限度,认识到你的消极思考并不是这个世界的真实写照。然后不妨尝试一些其他的角度。举例来说,你可以尝试着培养一下 凡事从更为积极和乐观的角度思考的习惯,这会对你大有帮助。通过这种方式,你也许就会开始尝试这种积极性的挑战。这并不容易,然而如果你接受了这种挑战, 连续7天都只从积极方面思考,你就会突然意识到你看问题的角度和想法是如此深刻地影响着你对世界的理解和你所得到的成果。
      
      
       6、固执己见,与世隔绝。
      
       人们很难去承认自己的想法不是最佳选择,因此你越来越执着于自己的想法,变得闭目塞听。这会让你很难取得进步,比如说效率就会很难提高。在这种情况下,即使认真思考改变人生的可能性都会变得很难。
       显然,解决方法之一就是打开心胸。开阔视野,从他人和自己的错误中汲取教训,从书籍等资源中获取知识。与任何事一样,这事说起来容易做起来难。正如前面所 说,对此我的建议就是认识到你的知识领域毕竟是有限的,而你做事的方式也会存在不足。那么不妨就尝试一下新事物吧。
       而我的另一条建议就是,阅读一下埃克哈特·托利的《新天地》,特别是有关Ego的章节。正如托利所建议的,如果你不再像Ego那样思考,你就会更加容易接 受新思想,抛弃那些已经无用的旧思想。另外我想要补充说明的就是:不要迷信书本,也不要盲目追求新的信息,否则你就会成为一个沉迷于自我帮助的人。在行动 中运用那些新信息和你学到的事情,然后加以尝试。
      
      
       7、持续信息过剩。
      
       信息过剩并不是说你过多的阅读,我所指的是所有输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑,这当然会导致难于清晰思考,因为刺激源太多了。以下就是这种习惯可能会存在的弊端:
       -你所接受的一些信息也许会是消极的。媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择,也许你就会陷入消极之中,从而影响到你的所思,所感,所为。
       -这会使你急于追赶当今发生的事情,然而每时每刻都有十几件事同时发生,想要追赶上它们几乎是不可能的事情。你的生活会因此充满压力。
       -如果你持续被信息轰炸,并且还试图将所有信息分类,那么你将很难做出决定并采取行动。就我个人而言,如果我得到过多的信息,就会造成某种形式上的瘫痪,一事无成。或者你会被这种习惯所困,终日急于忙碌在一些非重要的事情上。
       为了可以集中精力,清晰思考并付诸行动,你就需要在吸取信息时更有选择性。当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话,断开网络,关上大门。 你就会不可思议的发现,当你没有每隔五分钟就被打扰一次,没有机会因浏览RSS-feeds或喜爱的网站而拖延时,居然可以完成这么多的事情。
       现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的,哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。
       比如说,你没有必要陷入所有来自周围环境的消极情绪。如果周围的所有人都在拖延或者焦急的忙于各种非重要的事情时,你会很容易被这种情绪所影响。如果你有一扇心灵之门,关上它而去关注更为重要的事情,这会是个不错的主意。
      
  • 上司希望你明白的24件事

    2009-05-14 16:35:59

    在情商加油站看到的文章,感觉不错,在这里转一下给人力资源版块的网友分享,

    http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=854178

    职场秘籍: 上司希望你明白的24件事(中英文)

     

    职场秘籍:上司希望你明白的24件事
    1. Forget about excuses 不要寻找借口
      Forget rare exceptions no boss cares why an assignment wasn't done. It's your job to get it done and on time。
      上司都会关心为什么分配的工作没有完成,这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。
      2. Don't aim for perfection 不要苛求"完美"
      Getting it done well and on time is much more important than doing it "Perfectly"
      及时把工作做好比做得"完美"重要得多。
      3. Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的
      Bosses value people who do their job and look around for, create or ask for more real work。
      上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。
      4. Follow Through 自始至终完成工作
      Tie up the loose ends of your assignments. Don't wait to be reminded, particularly by a Supervisor。
      对分配给你的工作做到有始有终,不要等到别人特别是你的主管来提醒你。
      5. Anticipate Problems 预见到问题
      When your responsibilities depend on input from others, check their plans and their understanding of what you're requesting。
      当你的工作有赖于他人的参与时,要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。
      6. Be Resilient About Problems 坚韧乐观地面对难题
       Part of carrying your responsibilities is understanding that unforeseeable failures by others are a routine part of work life. When problems occur, no one is picking on you and you can't excuse it as bad luck。
      发生别人无法预料到的失误是工作生涯中常见的事情。理解这一点就是你工作职责的一部分。当问题发生时, 没有人怪罪于你,你也不能以运气不好作为借口。
      7. Don't Take Problems to your boss 别把问题留给你的上司
       If you lack the authority, come prepared with solutions when you broach the problem. Even though your boss may not use your solutions, you've made an impression as a problem solver - not as a problem collector。
      如果你权力有限,在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案,也已经给他留下了这样的印象:你是解决问题而不是收集问题的人。
      8. Attendance counts 出满勤
      People quickly become aware of who makes an effort to be there and who uses any excuse to miss a day。
      从出勤情况可以很快看出,谁在努力工作,谁在寻找理由混日子。
      9. Don't be a squeaking wheel 不要难字当头,喋喋不休
      Don't be seen as " Here comes a problem"。
      不要让人见到你就觉得"又来了一个问题"。
      10.Don't carry grudges 不要嫉妒怀恨他人
       You cannot win them all. So don't squander your energy, the goodwill of your allies, and the patience of your boss by turning every issue into a crusade。
      你不可能胜过所有的人,因此不要把每个问题都变成争斗,这样就会浪费你的精力,丧失你同事的善意和你上司的耐心。
      11.Choose your battles carefully 慎重选择是否"开战"
       Ask yourself: how much difference the problem really makes. Is it worth making an enemy? Do I have a realistic chance of winning
      扪心自问:这个问题到底有多大的重要性?是否值得你为此树敌?我有切实的获胜机会吗?
      12.Deal directly with the person who makes the decision直接与决策者打交道
      Dealing with people with less authority may be easier on your nerves, but you'll be wasting time and effort。
      可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张,但这会浪费你的时间和精力。
      13. Keep control of problems 保持对问题的掌控
       Let's say you need some special work done. Don't stop with getting approval. If the other person doesn't follow through, you're left looking inept。
      比如说你需要完成某些特殊工作,不要因为还未得到批准而停下来不做。因为如果这样,尽管是别人不配合,你却已给人留下无能的印象。
      14. Learn to translate boss language 学会"翻译"上司的话语
      "If it's not too much trouble" means, "Do it, and the sooner the better"。
      "如果这不是太麻烦的话"的意思是"做吧,而且越快越好"。
      15. Learn what other people in the company are doing 了解公司的其他人在做什么
      What were last year's big triumphs and failures?
      去年公司主要的成功和不足是什么?
      How does your job' intertwine with all this?
      你在这中间起到什么样的作用?
      Then you'll understand when, how and where to press for your goals。
      然后你将明白何时、何地及如何去追求你的目标。
      16.Get along with your co-workers 与你的同事和睦相处
      Internal battles mean less production. To your boss, if you're involved, you're automatically wrong。
      内斗意味着减产。对你的上司来说,如果你卷入内斗就已经错了。
      17.Protect the company's reputation 保护公司的名誉
      Never discuss company business and people where strangers can overhear。 Even in private, be reticent。
      不要在有陌生人能够无意中听到的场合谈论公司的事务和人员,即使在私下也不应当说。
      18.Let others win sometimes 有时候要让别人胜出
      "Sounds like a good idea. We'll do it that way". If you don't, people will resent you。
      "这主意听起来不错。我们就这么做吧。"否则人们会讨厌你。
      19.Learn Timing 学会选择时机
      Develop the patience to wait for an appropriate occasion。
      培养你的耐心,等待一个适当时机的到来。
      20.Don't Lie 不要撒谎
      Lying will make problems worse. If you're caught in a lie, you lose your credibility。
      谎言会使问题变得更糟。如果你的谎言被拆穿,你将失去你的诚信。
      21.Read your industry's publications 阅读本行业的书刊
       Indicating you haven't the time or money to read will shock your bosses. To them, your lack of interest indicates no real career goals. Or worse, they may think that you are ignorant of important professional news。
      假如你声称没有时间或没钱阅读本行业的书刊,会让你的上司感到震惊。对他们来说,你缺乏兴趣表明你没有真正的职业目标。或更糟的是,他们可能会认为你对重要的专业新信息一无所知。
      22.Get to know your peers 了解你的同行
       Be active in one or more professional/trade organizations. The contacts you make and information you glean aid you on a personal level whenever you change jobs, while improving your current status。
      积极参与一个或更多的专业/行业团体。不管你什么时候为改善你现有状况而跳槽,你建立的联系和收集的信息都会有助于你提高自身水平。
      23.Never assume other people are operating from your standards
      永远不要假设别人在按你的标准做事
       When you find yourself thinking"I never would have expected such behaviour from her", you know you've made the mistake of projecting your outlook on to others' behaviour。
      当你发现你自己在想"我决不会料到她会有这种行为"时,你要知道,你己经犯了一个错误, 就是把自己的想法套在了别人的行为上。
      24.Use Commonsense运用常识和判断力
  • 日志 [2009年05月10日]

    2009-05-10 20:48:20

  • 如何使用Opensta进行录制并运行?

    2009-05-08 15:16:48

    如何使用Opensta进行录制?

    1、打开OpenSTA Commander -〉New script. -> options -> Browser
    2、设置为IE6
    3、Options -> Gateway
    4、设置Capture 为 Remote Administration:3000, Port:81, 点击OK
    5、开始录制
    6、启动IE, 设置代理, 你的机器名,端口:81
    7、录制
    8、录制结束,点击stop 按钮
    9、取消代理,
    10、点击运行
  • Opensta 下载地址

    2009-05-08 15:12:12

    Opensta 下载:
    http://opensta.org/download.html

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