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  • 小鹏点评:最应知道的10条心理学规律(转载)

    2010-02-23 13:13:34

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    家庭教育实际上是一门“动心”的艺术,如果不能把工作做到孩子的心坎上,其教育的 效果往往会苍白而无力。

     

    因此, 在教育孩子的过程中,每位母亲都应努力探索一些“心理规律”的积极或消极影响,并趋利避害地发挥它们的作用,从而科学地引导孩子成为自己理想中的人中之 龙、人中之凤!

     

    作为一名管理 者,带团队、带员工有时更像是带小孩,用一颗宽容的心、慈悲的心、呵护的心、成长的心去对待你的团队的每个成员,现将管理学中的十大心理规律与管理实践相 结合,与大家一起分享。

     

    心理规律一:罗森塔尔效应

     

    美国著名的心理学家罗森塔尔曾做过这样一个试验:

     

    他把一群小白鼠随机地分成两 组:A组和B组,并且告诉A组的饲养员说,这一组的老鼠非常聪明;同时又告诉B组的饲养员说他这一组的老鼠智力一般。几个月后,教授对这两组的老鼠进行穿 越迷宫的测试,发现A组的老鼠竟然真的比B组的老鼠聪明,它们能够先走出迷宫并找到食物。

     

    于是罗森塔尔教授得到了启发,他想这种效应能不能也发生在人的身上呢?他来到了一所普通中学,在一个班里随便地走了一趟,然后就在学生名单 上圈了几个名字,告诉他们的老师说,这几个学生智商很高,很聪明。过了一段时间,教授又来到这所中学,奇迹又发生了,那几个被他选出的学生现在真的成为了 班上的佼佼者。

     

    为什么会出现这种现象呢?正是“暗示”这一神奇的魔力在发挥作用。

     

    每个人在生活中都会接受这样或那样的心理暗示,这些暗示有的是积极的,有的是消极的。妈妈是孩子最 爱、最信任和最依赖的人,同时也是施加心理暗示的人。如果是长期的消极和不良的心理暗示,就会使孩子的情绪受到影响,严重的甚至会影响其心理健康。相反, 如果妈妈对孩子寄予厚望、积极肯定,通过期待的眼神、赞许的笑容、激励的语言来滋润孩子的心田,使孩子更加自尊、自爱、自信、自强,那么,你的期望有多 高,孩子未来的成果就会有多大!

     

    小鹏点评:

    你会经常用暗示的方法来促进你的下属成长吗?你是不是经常抱怨下属的无能,训斥着下属的幼稚,你是否一直 用消极来延伸着下属,因为你忽略了对下属及时的赞扬,而促使着你的下属不断的建立一层防范之心。你为什么不试着用一颗更宽广的心去包容、引导你的下属呢? 为什么不用你那可爱的大拇指代替食指呢?从现在开始,不要吝啬你的赞扬之语。相信你的下属不比别人差。

     

    心理规律二:超限效应

     

    美国著名作家马克·吐温有一次在教堂听牧师演讲。最初,他觉得牧师讲得很好,使人感动,准备捐款。过了10分钟,牧师还没有讲完,他有些不 耐烦了,决定只捐一些零钱。又过了10分钟,牧师还没有讲完,于是他决定1分钱也不捐。等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时,马克·吐温由于气愤,不 仅未捐钱,还从盘子里偷了2元钱。

     

    这种刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象,被称之为“超限效应”。

     

    超限效应在家庭教育中时常发生。如,当孩子犯错时,父母会一次、两次、三次,甚至四次、五次重复对一件事作同样的批评,使孩子从内疚不安到 不耐烦乃至反感讨厌。被“逼急”了,就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。

     

    可见,妈妈对孩子的批评不能超过限度,应对孩子“犯一次错,只批评一次”。如果非要再次批评,那也不应简单地重复,要换个角度、换种说法。 这样,孩子才不会觉得同样的错误被“揪住不放”,厌烦心理、逆反心理也会随之减低。

     

    小鹏点评:

    你是否在工作把下属犯的错误反复“强调”,如果你曾经这样做过,那么请明天起,你要去改正的这个恶习。之所以称之为恶 习,是因为他会为你的工作带来无尽的烦恼。试想一下,下属犯错,谁最难受,肯定是当事人,这是人之常情,特别是对于成年人来说,能够非常清晰的认识到自身 的错误,如果此时你换个方式与之沟通的话,不但可以将失误变成为一个教训,更能成为下属成功的垫脚石,而不是绊脚石。如何将绊脚石变成垫脚石,你想过吗?

     

    心理规律三:德西效应

     

    心理学家德西曾讲述了这样一个寓言:

     

    有一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。于是,他出来给了每个孩子 10美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。”孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给 了每个孩子5美分。5美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。第三天,老人只给了每个孩子2美分,孩子们勃然大怒,“一天才2美分,知不知道我们多辛 苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他玩了!

     

    在这个寓言中,老人的方法很简单,他将孩子们的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到 美分而玩”,而他操纵着美分这个外部因素,所以也操纵了孩子们的行为。

     

    德西效应在生活中时有显现。比 如,父母经常会对孩子说:“如果你这次考得100分,就奖励你100块钱”、“要是你能考进前5名,就奖励你一个新玩具”等等。家长们也许没有想到,正是 这种不当的奖励机制,将孩子的学习兴趣一点点地消减了。

     

    在学习方面,家长应引导孩子树立远大的理想,增进孩子对学习的情感和兴趣,增加孩子对学习本身的动 机,帮助孩子收获学习的乐趣。家长的奖励可以是对学习有帮助的一些东西,如书本、学习器具,而一些与学习无关的奖励,则最好不要。

     

    小鹏点评:

    什么是使命?什么是愿景?为什么企业在初创时期,全员激情高涨,像兄弟姐妹般的为整个企业不断奋斗,然而到了成长阶段 后,却没有当初创业的热情却是不断内耗。关键因素在哪里?其实关键因素就在企业的当家人。当家人在初创时期是靠个人魅力影响着企业的发展,但是到了企业规 范管理阶段,人多了,规模大了,部门多了,如果仅靠当家人的个人魅力来影响企业的发展是一件相当危险的事情,应着重加强制度建设、企业文化建设,通过一手 硬,一手软来加强企业的发展,保证企业双条腿走路。这就是当家人塑造公司的企业文化,形成行为规范,刻画企业形象,打造发展基因。唯有如此,才能带领企业 朝一个方向发展,实现企业的目标。

    心理规律四:南风效应

     

    南风”效应也称“温暖”效应,源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言:

     

    北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南 风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

     

    故事中南风之所以能达到目的,就是因为它顺应了人的内在需要。这种因启发自我反省、满足自我需要而产生的心理反应,就是“南风效应”。

     

    由此我们可以知道,家庭教育中采用“棍棒”、“恐吓”之类“北风”式教育方法是不可取的。实行温情教育,多点“人情味”式的表扬,培养孩子 自觉向上,才能达到事半功倍的效果。

     

    小鹏点评:

        激励是什么?激励就是让你增加快乐,减少痛苦!在工作中,你会以此为标准来激励你的员工、你的团队吗?效果如何?为什么没有效果?你可以带着这些的问题, 去思考你的激励方式、制度是如何设计并优化。在工作中,我们激励一定要做到:三关四不一 ——即关心员工、关注需求、关爱人性;不一,就是每位员工的思想不一、追求不一、需求不一、价值观不一。

     

    心理规律五:木桶效应

     

    “木桶”效应的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。

     

    一个孩子学习的学科综合成绩好比一个大木桶,每一门学科成绩都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木 板。孩子良好学习成绩的稳定形成不能靠某几门学科成绩的突出,而是应该取决于它的整体状况,特别取决于它的某些薄弱环节。因此当发现孩子的某些科目存在不 足时,就应及时提醒孩子,让其在这门学科上多花费一些时间,做到“取长补短”。

     

    小鹏点评:

        木桶效应,一个管理学的经典定律!但是,很多人却误用了此定律。假设你是一位新进公司的大学生,你认为是先补最短的板块还是扬长板呢?很多人会说,应补最 短的那块。你也是这样认为吗?如果你也这样认为的话,你会很惨!首先,你会经常因为做不擅长的事情而受到打击,而逐步丧失信心,退化工作热情;然后,你不 能将有限的资源聚焦,人的精力是有限的,你不能同时专注于几块领域;其次,你如果专注补短,你的机会将比别人更少,机会永远是相对的,如果你在陌生的领域 中,你是很难清醒的认识到此刻就是一个机会。所以,如果你是一个新进的大学生,你要将你的长板借助于某个平台进行发扬,让更多的人认识你的能力,然后,肩 负起更大的责任,责任此时就是机会。

    心理规律 六:霍桑效应
     
    美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金 制度等,但工人们仍然愤愤不平,生产状况很不理想。后来,心理学专家专门对其进行了一项试验,即用两年时间,专家找工人个别谈话两万余人次,规定在谈话过 程中,要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。
    这 一谈话试验收到了意想不到的结果:霍桑工厂的产值大幅度提高。
    孩子在学习、成长的过程中难免有困惑或者不满,但又不能充分地表达出来。作为母亲,要尽量挤出时间与孩子谈心,并且在谈的过程中,要耐 心地引导孩子尽情地说,说出自己生活、学习中的困惑,说出自己对家长、学校、老师、同学等的不满。
    孩子在“说”过之后,会有一种发泄式的满足,他们会感到轻松、舒畅。如此,他们在学习中就会更加 努力,生活中就会更加自信! 
     
    小鹏点评:此规律带给我们管理者 是显而易见的效果。我们在管理过程中,其实我们有时忽略了员工倾诉的需求。没有倾诉就是在不断地砌墙,把我们的员工拒之于千里之外,为什么不俯下身去倾 听,去了解员工的需求呢?
     
    心理规律七:增减 效应
     
    人际交往中的“增减效应”是指:任何人都希望对方对自己的喜欢能“不断增加”而不是“不断减 少”。比如,许多销售员就是抓住了人们的这种心理,在称货给顾客时总是先抓一小堆放在称盘里再一点点地添入,而不是先抓一大堆放在称盘里再一点点地拿出。
    我们在评价孩子的时候难免将他的缺点和优点都要诉说一番,并常常采用“先褒后贬”的方法。其 实,这是一种很不理想的评价方法。在评价孩子的时候,我们不妨运用“增减效应”,比如先说孩子一些无伤尊严的小毛病,然后再恰如其分地给予赞扬……
     
    小鹏点评:赞美永远是一种艺术。作为管理者,在日常事务的处理中,必定会 遇到如何赞美,何时赞美。如果我们能有效运用增减效应,我们就可以激励员工的积极性。
     
    心理规律八:蝴蝶效应
     
    据研究,南半球一只蝴蝶 偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流,由于其他各种因素的掺和,几星期后,竟会变成席卷美国德克萨斯州的一场龙卷风!紊乱学家把这种现象称为“蝴蝶效应”,并 作出了理论表述:一个极微小的起因,经过一定的时间及其他因素的参与作用,可以发展成极为巨大和复杂的影响力。
     “蝴蝶效应”告诉我们,教育孩子无小事。一句话的表述、一件事的处理,正确和恰当的,可能影 响孩子一生;错误和武断的,则可能贻误孩子一生。
     
    小鹏点评:前因后果。一切事情皆出有因。一名有效的管理者是发现问题的高手,即使是在形势大好的情况下,都要保 持一颗旁观者的心态,去冷静地分析、判断事情。唯有如此,才能防患于未然。
     
    心理规律九:贴标签效应
     
    在第二次世界大战期间, 美国由于兵力不足,而战争又的确需要一批军人。于是,美国政府就决定组织关在监狱里的犯人上前线战斗。为此,美国政府特派了几个心理学专家对犯人进行战前 的训练和动员,并随他们一起到前线作战。
    训练 期间心理学专家们对他们并不过多地进行说教,而特别强调犯人们每周给自己最亲的人写一封信。信的内容由心理学家统一拟定,叙述的是犯人在狱中的表现是如何 地好、如何改过自新等。专家们要求犯人们认真抄写后寄给自己最亲爱的人。三个月后,犯人们开赴前线,专家们要犯人给亲人的信中写自己是如何地服从指挥、如 何地勇敢等。结果,这批犯人在战场上的表现比起正规军来毫不逊色,他们在战斗中正如他们信中所说的那样服从指挥、那样勇敢拼搏。后来,心理学家就把这一现 象称为“贴标签效应”,心理学上也叫暗示效应。
    这 一心理规律在家庭教育中有着极其重要的作用。例如,如果我们老是对着孩子吼“笨蛋”、“猪头”、“怎么这么笨”、“连这么简单的题目都不会做”等,时间长 了,孩子可能就会真的成为了我们所说的“笨蛋”。
    所以,妈妈必须戒除嘲笑羞辱、责怪抱怨、威胁恐吓等语言,多用激励性语言,对孩子多贴正向的标签。
     
    小鹏点评:暗示效应,是管理者必须深知的。在培养属下时,要多用大拇指, 少用食指,大拇指代表赏识,食指代表指责。赏识其实是你在不断地引导你的员工走向优秀,当你引导时,你的员工就会树立信心,当你指责时,你的员工只会被动 等待着指示。而我们需要是主动积极的员工,所以,你必须暗示你的员工,在你的心中,他是主动的、积极的、最棒的!
     
    心理规律十:登门槛效应
     
    日常生活中常有这样一种 现象:在你请求别人帮助时,如果一开始就提出较高的要求,很容易遭到拒绝;而如果你先提出较小要求,别人同意后再增加要求的分量,则更容易达到目标,这种 现象被心理学家称为“登门槛效应”。
    在家庭教 育中,我们也可以运用“登门槛效应”。例如,先对孩子提出较低的要求,待他们按照要求做了,予以肯定、表扬乃至奖励,然后逐渐提高要求,从而使孩子乐于无 休止地积极奋发向上。
     
    小鹏点评:如果把“登门槛效应” 运用于管理上,最直接的就是如何设定目标。在设定目标时,我们一定要很清晰的明了属下的优势、劣势,并能为属下做SWOT分析(即优势、劣势、机会、威 胁),设定合理的目标能更有效的开展工作。
     
    结束语:
    作为一名管理者,遇到的 问题可以说千变万化,但都可以体现在沟通上。下面就如何沟通进行点评。
    同 理心永远是沟通最重要的心态!其实,沟通首先是一种心态,然后才是技巧、方法。经常有人问:“小鹏老师,为什么我与他无法进行沟 通,每次沟通时都会不欢而散。”作为一名管理者,在工作中,沟通工作占据的工作时间为70%至80%,然而,我们很多的管理者在沟通时,都只是站在自己的 所处的部门、角色与其他同事进行沟通,这显然是一种强卖的行为。如果你不能清晰的知道别人在想什么,你不愿用同理心去理解对方所处的情境,你的沟通是无效 的。
    沟通中“有效果比有道理更重要”!“讲道理”是 把焦点放在过去的事上,注重实效则容易把注意力放在未来。效果是计划的基础,也是所有行动的指针。因为没有两个人的信念、价值观是一样的,所以,没有两个 人的“道理”是一样的。那么,坚持道理,只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念、价值观。真正推动一个人的力量是在感性的一边,要有效果就要加上理 性方面的认同才会出现。
    沟通的意义决定于对方的回应。沟 通没有对与错,只有“有效果”或者“没有效果”之分。自己说得多么“正确”没有意义,对方收到你想表达的信息才是沟通的意义。因此,自己说什么不重要,对 方接受什么才重要。话有很多种方法说出来,使听者完全接受或大部分接受讲者意图传达的信息,便是正确的方法。
  • 马云给正在奋斗的人的精典语句转载

    2010-01-12 12:56:17

    *今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。­

    *最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。­

    *30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。­

    *上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!­

    *在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。­

    *发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。­

    ­

    1、免费,是世界上最贵的东西。­

    的确,免费是个很诱人的东西,最显著的例子却不是马云也不是阿里巴巴,而是马化腾和他的QQ。从98年开始,QQ就开始提供免费的即时聊天账号和软件下载,并且在功能上不断完善自己,直到有一天,那个胖企鹅说自己要收费了,我们才恍然大悟——你已经离不开他,你身边的所有人都在用QQ,从警察到****,无一例外。而直到现在,腾讯还保持着这个传统,每个业务初期都是免费的,瞄准现在年轻人爱时尚爱攀比的心理,赚足了票子。当你看见一张几K大的gif图都能卖4、5块钱的时候,你就不能不佩服马化腾真是只老狐狸。­

    ­

    2、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。­

    什么叫没钱?不是说你饭都吃不饱了,如果真是那样,你还不如去救济站领取城市最低生活保障来的实在。如果你做网站就是为了赚融资,准备“花美国股民的钱”,那就也要假设一个融不到资的情况,毕竟你身边的部下你的兄弟都看着你,以你的马首是瞻,你自己爬不好摔死了是你活该,但是砸死一堆兄弟就是你不对了。不要眼高手低,踏实做事的人才有收获。­

    ­

    3、花时间去学习别人失败的经验。­

    这个没什么好评论的,我认为,等你什么时候能看别人惨败的经验,看得一身冷汗,你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多,我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最傻B的100个错误》,肯定卖的好!­

    ­

    4、营销最佳的语言是自己的语言,而不是套用别人的话。­

    能打动用户的,只有你自己最真实的东西。套话谁都在说,你说的不烦人家听的都烦了,营销需要的是一个人,一个聪明的人,而不是一台3、4十块的复读机。­

    ­

    5、每个企业都会有使命感,但必须要有能做到的使命感!­

    你改变行业风气了?没有,该骗点击还是得骗,该打擦边还是得打。­

    你利国利民了?没有,能偷税漏税你一样会去偷,能少一个人干活你还是得开。­

    你为社会为政府为民族能做什么?什么都做不了。­

    OK,埋头苦干,别管别人死活了,毕竟你还没成功。­

    ­

    6、最优秀的创业一定是简单的!优秀公司一定是简单的!­

    看看谁发家了,KFC和大M,连小学生玩大富翁都知道这两家的股票买了准赔不了,而他们卖的是什么?随便一个人都知道是简单到不能再简单的汉堡薯条汽水冰淇淋,但是他们为什么能横行中国几十年搞的人尽皆知,而有百十种甚至上千种珍馐佳肴的国内餐饮业却没一个能在全国各省都开连锁的?虽然原因很多,但是简单是个大问题。其实互联网业跟餐饮业有着惊人的相似,同样是关起门来做内容,打开大门给顾客,但是你不知道你门里走进的顾客是什么样的,有什么喜好。最简单的,才是适合更多人的。­

    那么企业呢?一个企业开几十个上百个部门,员工分化严重,互相钩心斗角,你怕我不服你管,我怕你告我黑状,能把事业做好才怪。高在郎的eNet就是个很好的例子。我曾经跟公司的每个人都说过,硅谷动力的人事不改革,他就做不到发布奥运会新闻那天。还融资还上市,扯淡!­

    ­

    7、如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的称呼放低一点儿,这样会赢得尊重!­

    这个情况在很多小企业和小网站太常见了,明明是个4、5个人的小地方,非得告诉说这是CEO,这是COO,这是CFO,这是UFO……哦,UFO是飞碟。讲个小故事,当年刘备落魄之时,创业之初,公司只有两个铁杆员工,关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手一个是步弓手,连公孙瓒都说:“如此可谓埋没英雄!”此时刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是“平原县令”,想想如果刘备当时说:“这俩是我兄弟,一起打黄巾的,关羽是骠骑大将军,张飞是兵马都督……”那我估计公孙瓒也不会拉着刘备一起投奔袁本初去了……­

    ­

    8、成功的企业一定要搞清楚为什么成功!­

    这个很好解释,别把功劳一个人占了,要明白你今天的荣誉和地位是谁给你的,好好对待自己的下属,对待自己的员工,才能让你的威信更高,在企业与企业之间也是如此,毛主席说的好,“谦虚使人进步”……­

    ­

    9、不要在乎别人别人如何看你,要在乎你自己如何看未来,看梦想,看世界..!­

    ­

    10、女性创业是一个挑战,女性创业最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。­

    ­

    11、赵尧你的整个成熟度,以及项目的可行性,我觉得刚才讲了,我们挺认同的。我可能担心的事第一您最骄傲的是你的团队,而你的团队恰恰是最担心的,创业时期不要找明星团队,或者成功者在一起,已经成功过在一起创业很难,创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。等到你一定程度的时候,请到一些人才,对你的投资,非常好。尤其是那种35岁,40岁的话已经有钱了,有成功了,我提醒你,创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。­

    ­

    12、我想很多事自己不想干就会变成任务.任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好.创业就是那样的.­

    ­

    13、不要迷信成功学 要多看别人的失败经历(很多时候少听成功专家讲的话。所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,失败的原因就一两个点,所以我的建议就是少听成功学讲座,真正的成功学是有心感受的,有一天你就是成功者,你讲任何话都是对的。)­

    ­

    14、“我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。”­

    ­

    15、“我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。”­

    “Judge 一个人, 一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。”­

    我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。­

    ­

    15、“今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spend time,invest time,on the internet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。”­

    ­

    16、“看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。”­

    ­

    17、“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作,企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。”­

    ­

    18、“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。”­


    如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。­

    *我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么, 没有必要让所有人知道。­

    *网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。­

    *互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。­

    *我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。­

    *我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。­

    *中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。­

    *我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。­

    *我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。­

    *If not now,when?If not me,who?­

    *互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。­

    *阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。­

    *我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。­

    *三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。­

    *对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。­

    *ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。­

    *一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
  • 转:一个研究生毕业之后的人生规划(对前途迷茫者有帮助)

    2009-12-29 13:20:34

    我今年 39岁了, 25岁研究生毕业,工作14年,回头看看,应该说走了不少的弯路,有一些经验和教训。现在开一个小公司,赚的钱刚够养家糊口的。看看这些刚毕业的学生,对 前景也很迷茫,想抛砖引玉,谈谈自己的看法,局限于理工科的学生,我对文科的不懂,身边的朋友也没有这一类型的。
    91年研究生毕业,那时出路就是1种:留在北京的国营单位,搞一个北京户口,这是最好的选择。到后来的2~3年内,户口落定了,又分成4条出路:
    1、 上国内的大企业,如:华为
    2、 自己做公司,做产品开发;
    3、 上外企,比如:爱立信、诺基亚
    4、 自己做公司,做买卖;
    5、 移民加拿大
    我想,首先要看自己适合做什么?做技术还是做买卖。
    做技术, 需要你对技术感兴趣。我掰着数了一遍,我们研究生班的30来号人,实际上,适合做技术的,大概只有3、4个人,这几个人,1个现在还在华为,3个移民加拿 大了,现在这4个人混的还可以,在华为的同学也移民加拿大了,他在华为呆了6年,在华为奖金工资加起来大概30万吧,还有华为的股票,再过几年,华为的股 票一上市,也能值个100~200万。要是一毕业就去华为,那现在就绝对不是这个数字了。
    要是做技术,最好的就是上大公司,国内的大型企业,象华为中兴肯定是首选,能学到很多东西。华为虽然累,但是,年轻人不能怕累,要是到老了,还需要去打拼,那才是真的累啊。
    在外企, 我想他们主要就是技术支持和销售,但是技术是学不到的,当然不能一概而论,我指的是象爱立信和诺基亚,真正的研发不会在中国做的,学到的也不如在华为多, 其它的中兴我不是很了解,我想应该也不错啊。 一个人都有一技之长,有傍身之技,那是最好的,走到哪里,都能有一口饭吃,还吃的不错,这是传统的观点。
    任何技术都是要在某个行业去应用,这个行业市场越大当然越好;要在一个领域之内,做深做精,成为绝对的专家,这是走技术道路的人的选择。不要跳来跳去,在中国,再小的行业你要做精深了,都可以产生很大的利润。
    研究生刚毕业的时候,做产品开发的有不少人,都是自己拍拍脑子,觉得这个产品有市场,就自己出来做。现在看来,我的这些同学,做产品开发的成功的没有一例,为什么?资源不足。
    1. 资金,刚毕业的学生啊,就是没钱;没钱,也意味着你开发的东西都是小产品;而且只能哥几个自己上,研发、生产、销售都是一个人或者几个人自己来,没有积累,什么都是重新来过。
    2. 人脉,任何一个行业,要想进去,需要有很深的人脉,否则,谁会用你的东西啊?谁敢用你的东西啊?
    我看到 的,我这个班上开发产品的,自己还在坚持的,只剩下一个人了,说实在的,到现在,没有自己的汽车,也没有自己的房子,混的挺惨的。现在出国的不说了,在外 企、在华为,至少都是几十万的年薪了,还有各种福利,就是产品开发成功了,又能如何?也就是这样了,但是以前那些年,都没有金钱的积累,等于白干。
    我身边的一个自动化系的研究生班的同学,能靠自己开发产品活得还可以的,也只有2个人。说明这条路不是那么好走的啊。
    其次就是上外企。我的2个同学,一个上了爱立信,一个先到爱立信后到诺基亚,都混的不错。到诺基亚的后来利用在诺基亚结识的人脉(就是哪些电信的头头脑脑),自己开了公司,也赚了不少的钱。
    外企最大的好处就是除了能学到比较规范的管理外,还能给你的职业生涯镀金。到了一个外企外,再到同行业的外企我想就很容易了。而且外企的收入高啊。
    自己做公 司,做买卖,一开始有3~4个人走这条路,但是真正发财的只有一个人,其他人后来上外企了。做买卖,还是要有一定的天赋,还有机遇。要有对金钱的赤裸裸的 欲望,要有商业上的头脑。后来我们同学在一起谈,说,我们即使给自己这个机遇,也未必能做的好。何况当时那个同学看好的产品(做一个台湾产品的代理),我 们大家都没有看好,说明,真理还是掌握在少数人手里。
    到后来, 同学们纷纷移民移民加拿大。移民加拿大对搞技术的人来说,还是一个不错的选择,但是要尽早,练了几年的技术,就赶紧出去,大概是在1996年走了不到10 个,现在都还可以,买了房子和车了。要是晚了,语言再学也难了,而且在国内都混的还可以了,也就没有必要出去了。我自己呢,先是在国营的研究所混了4年, 后来到一家公司干了6年,2002年出来自己做公司,现在也就是混了一个温饱吧,算是有房有车,有点积蓄,但是不多,还有一个可爱的女儿。回首这10来 年,有一些经验和教训。
    1. 要有一个职业生涯的规划。首先需要定位自己做什么合适,是做买卖还是做技术,一条路走到黑;当然,做了技术,后来改行也行;
    2. 做技术,就是要做精做深,成为这个行业的这个技术的专家;最好就是去国内的大公司,才能全面学到东西,能够给你培训的机会;如果大公司进不去,先到小公司练技术,找机会再到大公司去镀金,学高深的技术。千万不要自己做产品,要做也是对这个行业熟悉了,再去做。
      3. 积极争取机会。积极争取学习和进步的机会。比如,做技术,就需要多锻炼,多学习,来提高自己的水平。一门技术,只要有机会去学习,都能学的会;要是没有机 会,天才也没有办法学到这个技术。柳传志就说,杨元庆就是“哭着喊着要进步”,实际上,就是争取自己的机会;当然,这种强烈的进步欲望,也是领导看重的地 方。每一步都走在前面,积累10年,你就有了比其他人更多的机会了。
    4. 积累个人的信誉。从你的职业生涯的第一天,就要按照诚信的原则办事。要做到,当人们提起你的名字的时候,说,这哥们还不错,做事还行。
    5. 注意利用资源。如果你有有钱的亲戚、成功的长辈或者朋友,可以充分利用这些机会,得到更加顺利的发展前景。
    6. 注意财富的不断积累。人生要想得到自由,财富是很关键的。否则,永远仰人鼻息,永远看人脸色。人都是势利眼。今后的家庭、职业生涯,金钱的积累很重要,没 有钱,永远不能开张自己的事业,得到更多的机会;财富要做到逐年积累,你才能家庭生活幸福。没有钱是不可能有幸福的家庭的。
    7. 注意人脉的积累。最终,事业要靠在社会上的人脉的资源。要注意认识在你这个行业的人,结交他们,最终他们会成为你事业上的助力。
    8. 寻求贵人相助。要找大老板来帮助你,得到大老板的赏识。想想看,大蛋糕,切一点就够了,小蛋糕,都给你也吃不饱啊。
    9. 多听听成功的前辈和成功的朋友的意见。注意少听家里长辈的意见,尤其是都已经退休的长辈,他们对社会的认识还停留在很久以前,而这个社会已经发生很大的变化呢。最重要的是,长辈有时候会强求你做一些事情,但是,最终的结果他们是不负责的。只有你才能对自己负责。
  • 效率极低人群之七大习惯(转载)

    2009-05-17 09:56:08

    效率极低人群之七大习惯
      
      By Henrik Edberg
      
       与通常所列举的应该培养的有益习惯不同,本文在此举出的是我们最好避免的7种习惯。
        就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在 (或者它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯,结果毫无疑问,那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是,这只是在生活中你可能形成 的影响效率的主要的7个习惯,我很确定绝不仅仅是这些。
      
      
       1、缺席。
      
       也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话:
       “百分之八十的成功来自于出席。”
       更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一,无论是在你的社交生活中,你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况,一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。
       也许天气会不好,也许你会不想出门,也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是,如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里,那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。
       我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画,你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的 约会,你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。
      
      
       2、拖拖拉拉。
      
       为了简化,我将最喜欢的3种摆脱拖拉情况的方法列举如下:
       -吞食青蛙。也就是说在一天的最开始就完成那些最艰难最重要的工作。早上良好的开始会让你一天都保持高昂的情绪和积极的动力。这通常会使你这一天都十分高效。
       -你如何吃掉一头大象呢?不要打算一口吃成胖子,这会使你感到过多负担以至于产生拖延的念头。把一项工作分为若干可付诸于行动的小步骤,然后仅仅关注第一步直到把它完成,接下来再继续下一步。
       -说服自己。我发现这种向导型调整十分有效。就在我花了20分钟躺在床上反复默念在这几天里我都十分高效之后,我就不再会陷入拖拉的情况或者浏览1至5个我喜爱的网站寻找更新信息的必要。
      
      
       3、做一些无关紧要的事情。
      
       除了拖拖拉拉以外,你最容易陷入的不良习惯之一就是忙于一些无关紧要的事情之中。
       为了提高效率你也许需要某种时间管理方法。它可能会是一件极为简单的事情,比如在一天的开始使用80/20法则。80/20法则,也就是我们通常所熟悉的 帕累托法则认为, 80%的收获源自20%的努力。所以为求高效你应该将你精力的大部分集中在那些极少数重要的事情上。
       当使用这个法则时你只需按优先顺序写下这一天你需要做的3件最重要的事情,然后从头做起。即使你只能完成其中的一件事,你仍然完成了今天最重要的事情。也 许你也会偏爱其他诸如GTD等方法。但是无论你如何组织工作,最关键的还是寻找那些最重要的工作,这样你就不必花费几天,几个星期甚至几个月的时间去忙于 那些并不是很重要的事情。如果这些事情无关紧要,那么即使你快速的完成它们也是没有多大用处的。
      
      
       4、多虑。
      
       因为多虑而很少采取行动。陷于无穷的分析之中只会使你虚度光阴。行动之前加以思考是没有错的。做一些调查研究,制定一个计划,探究可能存在的积极以及不利因素。
       但是强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。在尝试之前你没有必要去从每一个角度检查每一件事情。而且你也不可以等到一个最完美的时间再去做 事,因为这样的时间从来不会出现。如果你继续这样思考就只会使自己陷的越来越深,从而使采取行动变得越来越难。相反,虽然思考在一定程度上对你有所帮助, 但你现在需要做的就只是停止思考,然后去做那些你应该做的事情。
      
      
       5、凡事过于消极。
      
       当你凡事都从消极方面考虑时,你的积极性就会被大大打击。你会发现到处都是问题和错误,而这些问题是本不存在的。你抓住细节不放。如果你想要寻找一个不做某事的理由,这当然没有问题。而当你从一个消极角度看问题时,每次你都可能找出十个借口。
       因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦(也许很多人并不想听),抱怨你的工作,生活和领导有多么的差劲。你的生活取决于你如何看待这个世界,这已经成为一个能够自我实现的预测。
       对此的一个解决方法就是了解消极方面的限度,认识到你的消极思考并不是这个世界的真实写照。然后不妨尝试一些其他的角度。举例来说,你可以尝试着培养一下 凡事从更为积极和乐观的角度思考的习惯,这会对你大有帮助。通过这种方式,你也许就会开始尝试这种积极性的挑战。这并不容易,然而如果你接受了这种挑战, 连续7天都只从积极方面思考,你就会突然意识到你看问题的角度和想法是如此深刻地影响着你对世界的理解和你所得到的成果。
      
      
       6、固执己见,与世隔绝。
      
       人们很难去承认自己的想法不是最佳选择,因此你越来越执着于自己的想法,变得闭目塞听。这会让你很难取得进步,比如说效率就会很难提高。在这种情况下,即使认真思考改变人生的可能性都会变得很难。
       显然,解决方法之一就是打开心胸。开阔视野,从他人和自己的错误中汲取教训,从书籍等资源中获取知识。与任何事一样,这事说起来容易做起来难。正如前面所 说,对此我的建议就是认识到你的知识领域毕竟是有限的,而你做事的方式也会存在不足。那么不妨就尝试一下新事物吧。
       而我的另一条建议就是,阅读一下埃克哈特·托利的《新天地》,特别是有关Ego的章节。正如托利所建议的,如果你不再像Ego那样思考,你就会更加容易接 受新思想,抛弃那些已经无用的旧思想。另外我想要补充说明的就是:不要迷信书本,也不要盲目追求新的信息,否则你就会成为一个沉迷于自我帮助的人。在行动 中运用那些新信息和你学到的事情,然后加以尝试。
      
      
       7、持续信息过剩。
      
       信息过剩并不是说你过多的阅读,我所指的是所有输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑,这当然会导致难于清晰思考,因为刺激源太多了。以下就是这种习惯可能会存在的弊端:
       -你所接受的一些信息也许会是消极的。媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择,也许你就会陷入消极之中,从而影响到你的所思,所感,所为。
       -这会使你急于追赶当今发生的事情,然而每时每刻都有十几件事同时发生,想要追赶上它们几乎是不可能的事情。你的生活会因此充满压力。
       -如果你持续被信息轰炸,并且还试图将所有信息分类,那么你将很难做出决定并采取行动。就我个人而言,如果我得到过多的信息,就会造成某种形式上的瘫痪,一事无成。或者你会被这种习惯所困,终日急于忙碌在一些非重要的事情上。
       为了可以集中精力,清晰思考并付诸行动,你就需要在吸取信息时更有选择性。当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话,断开网络,关上大门。 你就会不可思议的发现,当你没有每隔五分钟就被打扰一次,没有机会因浏览RSS-feeds或喜爱的网站而拖延时,居然可以完成这么多的事情。
       现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的,哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。
       比如说,你没有必要陷入所有来自周围环境的消极情绪。如果周围的所有人都在拖延或者焦急的忙于各种非重要的事情时,你会很容易被这种情绪所影响。如果你有一扇心灵之门,关上它而去关注更为重要的事情,这会是个不错的主意。
      
  • 上司希望你明白的24件事

    2009-05-14 16:35:59

    在情商加油站看到的文章,感觉不错,在这里转一下给人力资源版块的网友分享,

    http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=854178

    职场秘籍: 上司希望你明白的24件事(中英文)

     

    职场秘籍:上司希望你明白的24件事
    1. Forget about excuses 不要寻找借口
      Forget rare exceptions no boss cares why an assignment wasn't done. It's your job to get it done and on time。
      上司都会关心为什么分配的工作没有完成,这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。
      2. Don't aim for perfection 不要苛求"完美"
      Getting it done well and on time is much more important than doing it "Perfectly"
      及时把工作做好比做得"完美"重要得多。
      3. Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的
      Bosses value people who do their job and look around for, create or ask for more real work。
      上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。
      4. Follow Through 自始至终完成工作
      Tie up the loose ends of your assignments. Don't wait to be reminded, particularly by a Supervisor。
      对分配给你的工作做到有始有终,不要等到别人特别是你的主管来提醒你。
      5. Anticipate Problems 预见到问题
      When your responsibilities depend on input from others, check their plans and their understanding of what you're requesting。
      当你的工作有赖于他人的参与时,要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。
      6. Be Resilient About Problems 坚韧乐观地面对难题
       Part of carrying your responsibilities is understanding that unforeseeable failures by others are a routine part of work life. When problems occur, no one is picking on you and you can't excuse it as bad luck。
      发生别人无法预料到的失误是工作生涯中常见的事情。理解这一点就是你工作职责的一部分。当问题发生时, 没有人怪罪于你,你也不能以运气不好作为借口。
      7. Don't Take Problems to your boss 别把问题留给你的上司
       If you lack the authority, come prepared with solutions when you broach the problem. Even though your boss may not use your solutions, you've made an impression as a problem solver - not as a problem collector。
      如果你权力有限,在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案,也已经给他留下了这样的印象:你是解决问题而不是收集问题的人。
      8. Attendance counts 出满勤
      People quickly become aware of who makes an effort to be there and who uses any excuse to miss a day。
      从出勤情况可以很快看出,谁在努力工作,谁在寻找理由混日子。
      9. Don't be a squeaking wheel 不要难字当头,喋喋不休
      Don't be seen as " Here comes a problem"。
      不要让人见到你就觉得"又来了一个问题"。
      10.Don't carry grudges 不要嫉妒怀恨他人
       You cannot win them all. So don't squander your energy, the goodwill of your allies, and the patience of your boss by turning every issue into a crusade。
      你不可能胜过所有的人,因此不要把每个问题都变成争斗,这样就会浪费你的精力,丧失你同事的善意和你上司的耐心。
      11.Choose your battles carefully 慎重选择是否"开战"
       Ask yourself: how much difference the problem really makes. Is it worth making an enemy? Do I have a realistic chance of winning
      扪心自问:这个问题到底有多大的重要性?是否值得你为此树敌?我有切实的获胜机会吗?
      12.Deal directly with the person who makes the decision直接与决策者打交道
      Dealing with people with less authority may be easier on your nerves, but you'll be wasting time and effort。
      可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张,但这会浪费你的时间和精力。
      13. Keep control of problems 保持对问题的掌控
       Let's say you need some special work done. Don't stop with getting approval. If the other person doesn't follow through, you're left looking inept。
      比如说你需要完成某些特殊工作,不要因为还未得到批准而停下来不做。因为如果这样,尽管是别人不配合,你却已给人留下无能的印象。
      14. Learn to translate boss language 学会"翻译"上司的话语
      "If it's not too much trouble" means, "Do it, and the sooner the better"。
      "如果这不是太麻烦的话"的意思是"做吧,而且越快越好"。
      15. Learn what other people in the company are doing 了解公司的其他人在做什么
      What were last year's big triumphs and failures?
      去年公司主要的成功和不足是什么?
      How does your job' intertwine with all this?
      你在这中间起到什么样的作用?
      Then you'll understand when, how and where to press for your goals。
      然后你将明白何时、何地及如何去追求你的目标。
      16.Get along with your co-workers 与你的同事和睦相处
      Internal battles mean less production. To your boss, if you're involved, you're automatically wrong。
      内斗意味着减产。对你的上司来说,如果你卷入内斗就已经错了。
      17.Protect the company's reputation 保护公司的名誉
      Never discuss company business and people where strangers can overhear。 Even in private, be reticent。
      不要在有陌生人能够无意中听到的场合谈论公司的事务和人员,即使在私下也不应当说。
      18.Let others win sometimes 有时候要让别人胜出
      "Sounds like a good idea. We'll do it that way". If you don't, people will resent you。
      "这主意听起来不错。我们就这么做吧。"否则人们会讨厌你。
      19.Learn Timing 学会选择时机
      Develop the patience to wait for an appropriate occasion。
      培养你的耐心,等待一个适当时机的到来。
      20.Don't Lie 不要撒谎
      Lying will make problems worse. If you're caught in a lie, you lose your credibility。
      谎言会使问题变得更糟。如果你的谎言被拆穿,你将失去你的诚信。
      21.Read your industry's publications 阅读本行业的书刊
       Indicating you haven't the time or money to read will shock your bosses. To them, your lack of interest indicates no real career goals. Or worse, they may think that you are ignorant of important professional news。
      假如你声称没有时间或没钱阅读本行业的书刊,会让你的上司感到震惊。对他们来说,你缺乏兴趣表明你没有真正的职业目标。或更糟的是,他们可能会认为你对重要的专业新信息一无所知。
      22.Get to know your peers 了解你的同行
       Be active in one or more professional/trade organizations. The contacts you make and information you glean aid you on a personal level whenever you change jobs, while improving your current status。
      积极参与一个或更多的专业/行业团体。不管你什么时候为改善你现有状况而跳槽,你建立的联系和收集的信息都会有助于你提高自身水平。
      23.Never assume other people are operating from your standards
      永远不要假设别人在按你的标准做事
       When you find yourself thinking"I never would have expected such behaviour from her", you know you've made the mistake of projecting your outlook on to others' behaviour。
      当你发现你自己在想"我决不会料到她会有这种行为"时,你要知道,你己经犯了一个错误, 就是把自己的想法套在了别人的行为上。
      24.Use Commonsense运用常识和判断力
  • 几种不良的工作习惯影响你的晋升

    2009-05-07 22:18:24

       1、不注意与直接上级的关系

    直接上级是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。

    2、忽略公司文化

    每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯,不注意这些习惯,就会与其他人格格不入。

    比如公司员工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。

    3、对他人求全责备

    每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。

    4、出尔反尔

    已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。 你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。

    5、行动迟缓

    在接受到工作任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。有些时 候,某些工作你可能因为客观原因无法完成,这是你应该立即通知你的上级,与他讨论问题的解决方案。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。

    6、一味取悦他人

    一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做"好好先生",这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。

    7、传播流言

    每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚?   (转载
  • 和上司沟通必备8个黄金句

    2009-05-07 22:13:50

    转载:http://hi.baidu.com/%C9%EE%DB%DA%C1%F7%D0%C7%D3%EA/blog/item/7b1fb413d1c2942bdc54012a.html      
      1、句型:我们似乎碰到一些状况

       妙处:以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不?你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句 型,要让上司觉得事情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。

       2、句型:我马上处理。

       妙处:上司传唤时责无旁贷

       冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
       3、句型:安琪的主意真不错。

       妙处:表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,因而另眼看待。

       4、句型:这个报告没有你不行啦!

       妙处:说服同事帮忙

       有件棘手的工作,你无法独立完成,怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽,灌迷汤,而那们好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。

       5、句型:让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?

       妙处:巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何作答,千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危,也让上司认为在这件事情上头很用心。不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。

       6、句型:我很想知道你对某件事情的看法

       妙外:恰如其分的讨好

       你与高层要人共处一室,这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时,最恰当的莫过一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候,你不仅获益良多,也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

       7、句型:是我一时失察,不过幸好……

       妙处:承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免,勇于承认自己的过失非常重要,不过这不表示你就得因此对每个人道歉,诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上,坦诚却谈化你的过失,转移众人的焦点。

       8、句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议

       妙处:面对批评表现冷静

       自己的工作成果遭人修正或批评,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上,不卑不亢的表现令你年起来更有自信,更值得人敬重。
  • 具备十五种让你成功的能力

    2009-05-07 22:10:43

    转载:http://hi.baidu.com/%C9%EE%DB%DA%C1%F7%D0%C7%D3%EA/blog/item/0198d0c38890975db219a83e.html
    无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:

    1、解决问题时的逆向思维能力

    面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执 行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

    2、考虑问题时的换位思考能力

    在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

    作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只 有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。

    3、强于他人的总结能力

    他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。

    4、简洁的文书编写能力

    老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。

    5、信息资料收集能力

    他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务 流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

    6、解决问题的方案制定能力

    遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导 做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

    7、目标调整能力

    当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。

    8、超强的自我安慰能力

    遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

    9、书面沟通能力

    当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟 通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可 方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

    10、企业文化的适应能力

    他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

    11、岗位变化的承受能力

    竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。

    12、客观对待忠诚

    从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

    13、积极寻求培训和实践的机会

    他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

    一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。

    14、勇于接受份外之事

    任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

    15、职业精神

    他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活 动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规 范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。

    当然,有了上述能力,不能保证一定成功,但是,如果没有这些能力,那肯定是无法获得成功的。 (
  • 新想法

    2009-05-05 16:06:05

    圆形,管理学,人际的关系,----待思考

    发现意义
    管理精力,
    积极心态,
    建立关系

    积极参与

  • 办公室22条潜规则

    2009-05-05 13:21:27

    转载: http://blog.163.com/vicky1020/blog/static/2462062009329103830993/?fromMailBlogTopic
    第一条 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢;不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。

    第二条 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;第二名永远是得道多助的位置,坏处是永远不能成为第一名。

    第三条 必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

    第四条 必须参加每一场饭局。如果参加,你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加你的流言会变成饭局上的发言。

    第五条 必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友,你的所有缺点与隐私将在办公室内传开;和一位以下的同事成为气密朋友,所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

    第六条 必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间做事,会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事,你会被认为工作效率地下而不得不加班。

    第七条 必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断,认为你没错,你缺乏认识问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条,不准和老板谈公正。

    第八条 必须理解“难得糊涂” 的词义。糊涂让你被人认为没有逐渐,不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机,什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

    第九条 必须明白集体主义是一种选择。如果你不支持大部分人的决定,想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定,将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。

    第十条 必须论资排辈。如果不承认前辈,前辈不给你晋升机会;如果承认前辈,则前辈晋升之前,你没晋升机会——论资排辈的全部作用,是为有一天你排在前面而作准备。

    第十一条 必须禁止智力排行。天才应避免得罪庸才,虽然天才一定会得罪庸才——庸才总不太喜欢和天才相处。

    第十二条 必须学会不谈判的技巧。利益之争如果面对解决,它就变得无法解决;如果不面对解决,它就不会被真正解决。一个最终原则是,利益之争从来就不会被解决。

    第十三条 必须理解秘密的存在意义。如果一件事成为秘密,它存在的目的就是被人知道。如果一个秘密所有人都知道,你必须说不知道;同理,如果一个秘密所有人都说不知道,则可以推断,所有人都知道。


    第十四条 必须理解开会是一种道。道可道,非常道;名可名,非常名。开会不能不发言,发言不能有内容,最好选择不发言——开会的目的是寻找一个解决问题的方法,在大部分情况下,这个方法就是开会。

    第十五条 必须让婚姻状况成为秘密。隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧,单身人士在办公室谈情是一场悲剧。最好的结果是,已婚人士获得一场办公室爱情;最坏的结果是,未婚人士获得一场办公室婚姻。最后一条,不到万不得已,永远不要打老板女秘书的主意。

    第十六条 必须掌握一种以上高级语言。高级语言包括在中文中夹杂外语、在怒骂之中附送奉承、在表达保密原则同时揭露别人秘密、在黄段子中表达合同意向。语言技巧高是下乘,发言时机好是上乘。使用高级语言但时机不对,不如使用低级语言但时机正确。

    第十七条 必须将理财作为日常生活的一部分。主管在身边的时候,要将手机当公司电话;主管不在身边的时候,要将公司电话当私人手机;向同事借钱,不借钱给同事;陌生人见面要第一个埋单,成为熟人后永远不要埋单。最后一条,捐钱永远不要超过你的上级。

    第十八条 必须明白参加培训班的意义。培训班不是轻松的春游,它的目的是学习你工作职责之外的知识;由于学习的知识在你的工作职责之外,培训班可以当作一次轻松的春游。

    第十九条 必须学会摆谱。如果你很靠谱但不摆谱,大部分人都认为你不靠谱。如果你不靠谱但经常摆谱,所有人都认为你很靠谱。

    第二十条 必须懂得表面文章的建设性。能做会议幻灯片的,不能私下讨论;可写报告的,不能口头请示。如果一件事情你已经完成,但没有交计划书,你可以当它已经完成——毕竟所有学过工商管理的老板都固执地认为,看计划书是他的事,执行是下面的事。

    第二十一条 必须与集体分享个人的成功。所有人都是蜡烛——要点燃自己并且照亮别人,如果你只照亮自己,你的前途将一片黑暗;如果你只照亮别人,你将成为灰烬。

    第二十二条 必须遵守规则。要成为遵守规则的人, 请按显规则办事;要被人认为是遵守规则的人,请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反,故当二者发生冲突时,按显规则说,按潜规则做,是为最高原则
  • 司马台长城游记

    2009-04-26 08:38:43

    司马台长城游记
    今年是我们公司成立六周年,今天春游的目的地是司马台长城。
    今天早上8点从公司坐大巴开始我们的春游。经过2个小时的颠簸(路上,看同事打牌,超级搞笑呵呵。大家一起积极互动,不要做旁观者,亲身体验是最开心的),我们到了著名的司马台长城,下面关于景区的介绍,这里我只是说一下我的所见以及一点个人的感想。
    我们下车进入景区(门票是40/人),第一件事:我们,公司的旗子,还有小瀑布下的“司马台长城”5个大字合影,开始我们的今天爬长城活动。走在通向长城入口的小道上,长而有点斜坡的蛇形小道很干净,小道的一边是山,另一边是类似长城的小墙。大家说说笑笑,走起路来没什么感觉,很快就到了长城的入口。在电视里,网络上等,看过长城的照片或者视频。当看到现实的长城,感觉熟悉,和之前的一样。我们是往西走,共有12敌孔,其他的没有开发,容易出危险。我快到第6的时候,感觉撑不下去了。两边没有护栏,风大,我有恐高症,感觉晃晃悠悠的,想随时从后面掉下去。。。所以我停下爬长城的脚步,返回到第5个敌孔,坐到朝阳光的一面。平时大部分的时间,在办公室里,今天正好晒太阳,暖呼呼的舒服。这里的天很蓝,云很白,下面是个个山,在它们中间,有雾,灰蒙蒙的,这个景色挺漂亮。看着远方,我不由得开始想我的人生大道理了,所以想到以下几点,呵呵:
    1、不断着适度的挑战一下你的极限。a:在我们的生活中,工作中,很多事情是物理上重复工作,大部门人时间长了,变成精神上的重复,开始不思考,也就没有了进步。b: 每个人都有自己的想法或者梦想,对我来说,对未知的事情,有种莫名的恐惧感,在每次参与挑战的时候,我不断的鼓励自己: 自己做的不错;自己好厉害啊,居然这件事情我办到了;原来事情没有想象的那么难,自己吓自己;这样不断给自己自信,不断给自己生活或者成功的“礼物”,不断增加自己生活的趣味,不断的给自己的人生添点颜色,不断的成长自己。
    2、其实每个“山峰”都差不多。个人觉得,每个座山代表着一个行业,无需再山底下,转来转去,该上个山,找个自己感兴趣的,相对自己有利的山,开始爬就行了。重要的不是你选那座山,而是你在你所选的山能坚持爬多久,是不是在应用你的智慧在爬。我坚持我的软件测试工作,我喜欢它。
    3、别光顾着爬山,这个山峰是不是你想要的,要审视自己,总结自己,提高自己。在事业上,做好本职的工作只是基础而已,更重的是维护好你的人际关系,维护你的团队;及时分析你行业的信息,有能力的话,稍涉及和你行业相关的行业;懂得提高自己。切记光想着爬山,忘记人生旅途的风景,达到山峰,才发现这不是我的目标。 我的测试,人际,养生,养花,经济,运动,不是我的时间不够用,而是我浪费掉好多时间,合理安排自己的时间,提高自己的效率。
    4、人生是一个很高的山,朝着自己的目标而去,学会放弃,减轻自己的行囊。
    欣赏完风景,正好到达最高顶的同事也下来了,和他们一起下产生。
    另附2点
    1、不要乱扔垃圾。在第五敌孔,有人把垃圾扔到山坡上,一位50多岁的老大爷,翻过铁链,捡回来。当时我感觉危险,有点风,山抖。
    2、笑话:遇到蛇,先给它你一只腿,它吞完你的大腿,它就无法再吞了,开始人与蛇的战争。。。

    司马台长城的介绍:
    司马台长城位于北京市密云县东北部的古北口镇境内,距北京120公里,全长5.4公里,敌楼35座,是唯一一段保留明长城原貌的古长城。由于其特殊的地形条件和修筑者们的智慧创造,长城随着刀锋般的山脊奔驰,时宽时窄,时起时落,城台、敌楼、障墙在很短的一段距离其形式之多、变化之大,在整个万里长城之中极为罕见。苍老的城墙上的文字砖群,记载着祖辈的辛苦,至今淌流不尽的温泉和冷泉就是古人血泪聚合而成。司马台长城雄险奇特,著名长城专家罗哲文教授赞誉道“中国长城是世界之最,司马台长城堪称中国长城之最”。

  • 《潜伏》在办公室——“余则成”教你职场生存

    2009-04-22 13:18:39

    转载:http://blog.vsharing.com/mc21/A874407.html

    《潜伏》并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存。
    而现今的职场,比余则成面临的环境更糟糕,我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。

    所以,研究专家“余则成”是怎么说,怎么做的吧。

     

    1、办公室里只有两种人,主角和龙套。

    在《潜伏》里,每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。

    职场上也一样,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。
    作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。
    现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。
    你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。

    2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。

    胸怀大志是做主角的首要条件。
    譬如余则成的信仰,站长的贪钱,马奎和陆桥山要当副站长,李涯为了**事业,这些都是大志,而有理想存在才能为此奋斗。

    在职场上,你若没有一个奋斗目标,就不可能进取的往上爬,到最后只能沦为龙套,成为别人的牺牲品。
    所以不管毁灭世界,还是成为第一首富,你都必须心存志向,以此为目标。 

    3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。

    当提起大志时,有人会想到企业目标,想到企业文化,想到老板慷慨激昂的演说。
    忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而职场上,你是独立的。要保持清醒头脑,不能被轻易忽悠。

    《潜伏》里,不管站长还是戴笠,甚至是余则成自己都会提到**的事业。而实际上,他们心里都清楚的很,一切都该以自己为先,自己的大志才是可奋斗的目标。
    不管别人有什么理想,要牢牢记住自己的大志,这才是立命之根本。

    4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。

    《潜伏》里,站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。
    所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。
    但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的,既然没价值,还有什么存在的必要呢?
    金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。

    5、你可以不聪明,但不可以不小心。

    《潜伏》里似乎每个人都聪明,其实翠平也很聪明,可为什么她就状况不断,最后还暴露身份。
    就因为她不够小心。

    职场与此一样,你可以不聪明,但不可以不小心。
    不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。

    但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。
    到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。
    管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。
    这就是余则成的生存之道。

    6、你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。

    别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切,这是真理。
    就像余则成给左蓝写信,自以为夹在书里没人知道,而实际上,他落下的每个文字,每句话都有人注意。

    在职场上完全相同,只要你不是一个人自言自语,就得担心谈话对象会把话传出去。
    而经验告诉我们,每一句对公司的议论,最后都会传到老板耳朵里。
    所以你跟任何人说话时,都要好好想想,该说什么,不该说什么。
    不该说的绝对不能说,可说可不说的也闭嘴。

    7、偶尔对老板交心是必要的,但要有的放矢。

    余则成和站长关系亦师亦友,可谓是站长的铁杆亲信,两人之间时不时有促膝长谈。

    记住,促膝长谈是种手段,而不是真的让你什么都说。偶尔的交心,说些无关紧要的私己话,能让老板觉着你贴心。
    而事实上,从没一个上司会对你真的交心。
    切忌一热泪盈眶,就把心窝子都交出去。
    被出卖的,永远是交心的那个。

    8、不管什么时候,装傻总是最不易犯错。

    在《潜伏》里,余则成看起来傻傻的。当别人问起一些紧要问题时,都会装傻,罔顾左右而言它。
    这实在是很高明的生存术。

    金庸也曾经说过,他年迈耳背后,该听见的话就能听见,不该听见的话就听不见。
    当有人要你当面表态站队,要你选择事情的方向,不管你怎么选都是错的。
    那么装傻就是最好的选择,这是没选择时最不易犯错的方法。

    别担心装傻的样子很拙劣,即使每个人都看出你在装傻,可他们依旧拿你没办法。
    真正倒霉的是那些明确表态的人,有这些龙套牺牲,怎么也轮不到你。

    9、把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。

    在刚开始时,余则成向左蓝隐瞒自己是军统特务,向吕宗芳隐瞒左蓝是激进分子。余则成觉得自己能掌控大局,可实际上,他才是对方棋盘上的棋子。
    左蓝和吕宗芳早就决定把他发展成党员了。

    在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。
    真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。

    10、一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。

    余则成向来是有靠山的人,一开始的吕宗芳,后来的站长,甚至是戴笠。正是这些靠山的存在,才让余则成多次转危为安,不引人怀疑。
    但比靠山更重要的,是余则成本身的价值。
    如果没有军统背景,吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功,戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱,也不可能获得庇护。

    所以在职场中,和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找好靠山很重要。
    而比此更重要的,是让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。

    11、你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。

    当一个上司对你说,你是他的人时,心里一定要清楚,上司并不是你的人。
    你是他的,他是他自己的。

    在潜伏里,马奎曾经是毛人凤的侍卫,按说有此大靠山该有恃无恐才对。但马奎一出事情,毛人凤立刻就躲了。
    当你的事情与上司的利益有冲突时,他们会毫不犹豫的出卖你。

    无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。
    别相信上司故作亲近的话,那随时都会是陷阱。

    12、上司说他对你很放心,事实可能正好相反。

    站长经常对余则成说,我对你很放心。可事实上,站长对余则成的试探调查从没停过。
    如果上司真的对你放心,他根本不用经常提及。

    真正的信任,是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情,把职场斗争的事情和你一起做,那才是信任的表现。
    而上司口头说对你放心,则反而要当心了,很可能你做了什么,让上司产生你不忠的怀疑。

    13、站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。

    当上司相信你,让你做一些事情时,心里必须要有本帐,别傻兮兮的什么都做。
    你要站在上司立场上去考虑问题,了解上司为什么要做,能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择,有些做,有些推脱。

    就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人,也不是什么都会做的。
    选择符合自己利益的事情去做,不符合利益的想法推搪。
    用做了的事情取悦上司,而不做的事情则让上司知道,你已经完全尽力了。

    14、上司突然垮台,不要惊慌,独自完成任务,然后借此再找到新的靠山。

    《潜伏》里,余则成和吕宗芳被派去南京刺杀叛徒。而吕宗芳突然牺牲,余则成并没有慌张,反而独立完成任务,成为军统大功臣,完成了事业转折。

    在职场里,经常发生上司突然垮台的事情。
    如果你不幸遇见,千万别惊慌,独自完成手上的工作,而且要做的漂亮精彩。
    而这就是你将来安身立命的资本,你可以借此找到新的靠山。

    还是那句话,必须要让自己有价值,这比有人罩着你还重要。

    15、做事做的好,干活干到老。

    余则成并非总是聪明的,他与党组织相比就是弱者。余则成不懂得“做事做的好,干活干到老”这个道理,所以他从一开始做潜伏工作,一直到大陆解放后还必须做下去。
    甚至与翠平生离死别,没有得到个人最佳结局。

    “做事做的好,干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。

    价值是体现在关键处,是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时,尤其是做些没功劳只有苦劳的活,别做太好。

    永远干得好,就会一直干下去。若让人觉得,你只有做庸碌工作的才能,就算干到累死,你也没有爬上去的那一天。

    16、一定要有缺点。

    在职场,一定要有缺点。即使象余则成这样,也并非完美,他会故意暴露一些缺点给人看,譬如感情,譬如贪财等。

    一个完美而毫无缺点的人,为遭人嫉恨,会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之,那职场之路就危险了。
    所以聪明人会故意暴露些缺点,尤其是无关痛痒的缺点,让上司以为他能拿捏住你,那才是最安全的境地。

    但缺点绝不可致命,却不能是你真正的短处,只可以是风花雪月时谈起的余兴节目,和人套近乎有余,想以此要挟则没门。

    17、高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。

    如果已经有一官半职,那对这句一定感同身受。
    象余则成那样,比他高半级的马奎、陆桥山甚至李涯都十分危险,处处拿他当假想敌。

    因为高你半级的人会有危机感,怕你随时都可能与他们平起平坐,所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级,都是上司,他们给你穿小鞋就危险万分了。
    而同级的人是必然的敌人,只要你们的上司不是傻瓜,就一定会挑拨手下争斗。
    这是中国五千年来的帝王术,是国粹。

    18、十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。

    这是《潜伏》里很明显的情景。余则成说话并不总是假的,反倒有九句是真话。正是这样,他才能得到站长的信任,以致于连去台湾都要带着他。

    职场中,九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的,只有忠心耿耿,几乎不说谎的人,才能够在最关键的时刻骗到所有人。

    你要当老实人,老实人才能取信于人,没有别人的信任就没有关键时的谎言。
    说谎只需要在最最关键的时刻,能少说一句就少说一句。
    狼来了的故事,大家都应该听过。

    19、把每个慌话都当成性命攸关,这样说谎就不会内疚。

    职场上很关键的难关,就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎,一说谎就内疚。
    这时候,就需要想起你的大志了。当一个人有志向,有理想,有信仰的时候,他就可以做任何事情。

    余则成为了完成任务说过谎,杀过人,也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑,所以并不会内疚。
    而你也要记住,每个谎言都可能是性命攸关,如果过不了自己的心,就可能实现不了自己的理想。

    如果这么想了,你还会内疚么?

    20、每个人都站在恶的那一面,因为各人有各人的善。

    最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想,而有利于自己理想的则是善,不利于别人理想的则是恶。
    因人们各有各的立场,有不同的需求。所以在别人眼里,你必然站在恶的那面。
    你永远都是自己的善,别人的恶。

    但怎么样才是真正的大善,怎么样才是大恶呢?
    为实现理想说一句谎,这是恶,但不是大恶。
    而如果你的理想是毁灭世界,那才是大恶。
    譬如你以事业红火,同事幸福为理想,那么就算为这个理想做了坏事,也不过小恶。
    行大善而为小恶,历来被圣人们不齿。
    可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。
    儒教里有知行合一的法门,就是要你明白,只要理想大善,便可无所不为。

    然而,
    你必须真的确信自己的志向是善的。
    就像余则成一样善。

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