你明白了吗？

     今天参加了公司的关于“企业文化”的培训，感觉收获颇多。

     HR是一个非常和善的人，而且知识丰富，很能调动大家的积极性，一上午的时间，让我们了解了公司，更多的明白了如何成就一个好的转型，尽快的融入公司的企业文化中。

     其中有几点让我印象很深刻，拿出来和大家分享下。

     第一，你明白了吗？

     当你的上司向你交待一项任务，然后问你明白了吗？你会怎么回答？是急于点头确定自己明白，以显示自己较强的领悟力还是仔细回顾下自己接到的任务，向上司确认一下。说出“我明白了”很容易，但关键是你是否真正明白，是不是在走出办公室，着手执行任务时才发现有那么多不确定，不明白的东西呢？

     当HR问我们会如何回答时，大家异口同声的说“我明白了”。其实在实际过程中我觉得自己也时这么做的。我最先想到的不是确认自己是否理解，或是提出一些疑惑的地方，而习惯性的大胆承诺别人自己领悟了。 这样在真正自己执行任务时，才发现有那么多问题，而导致不能按预期完成任务。这也让我想到大学时的一个朋友，我和他共事很久。一起在中心做事时，导师安排我们做什么事，他总能提出很多问题，在每一个问题得到确认时才肯罢休。每次会议总被他拖的很长，看着要结束时总迟迟结束不了，甚至让我们都有点烦他。有时跟他开玩笑说你就少问点，或单独跟导师谈吧！（当然大家关系还是很不错的） 但结果是他每次都能把任务完成的相当好，提前完成任务，而且比导师要求的还要好。我们总是羡慕他的结果，但没学到他的严谨和负责。

     我想在我们应答说明白是，就是对别人的一种承诺，而结果就可以看出你是否有很强的责任感，让人以信任。

     第二，木桶新原理

       木桶能装多少水取决于最低的那块木板，同时也取决于木板间的紧密程度。如果每块木板都很高，但缝隙太大，同样盛不了多少水。

     第三，不要假设别人不知道你在做什么，而要假设别人看得到你在做什么。其实很多时候你在做什么你的老板都是知道的。