游戏测试，具体到游戏研发测试，一切都是为了游戏研发服务。
游戏测试，在游戏研发中属于辅助部门，辅助美术、技术、策划三大研发部门开展研发工作，辅助运营、商务部门开展运营推广工作。
游戏测试要怎样做才能更好地辅助研发？辅助运营？
目前游戏测试的大环境并不好，大环境中的游戏测试主要以黑盒功能测试为主，工作目标以尽量多的寻找bug，尽量少的遗漏bug为主；另外有少量的自动化、性能、压力测试工作，比较少见的白盒、测试开发工作。
大环境中测试员普遍存在的问题：不受重视、产品出bug测试背黑锅、无穷无尽的加班、待遇低、没有上升空间、等等。
这一切的根源都在于：测试的贡献只是找bug，对团队的贡献明显相对技术、美术、策划等主力部门较小。
测试员为了提升自己的待遇，传统的技术路线不外乎向性能、自动化、白盒等方向发展，但由于游戏测试本身的特性，作为娱乐级产品对产品软件方面的质量要求并不高，而更需要可玩性方面的品质，再加上游戏研发领域技术门槛的持续降低，硬件成本的降低，以至于性能、自动化、白盒等方向对游戏研发的实质贡献并没有想象中那样大，因此并无法改善游戏测试的贡献较小的问题。
我们现在走在一条与大环境不太一样的游戏测试路线上，至少目前来看，这条路上游戏测试可以得到从领导层到项目组各级同事的重视、没有背黑锅现象、可控的加班、与研发等平衡的待遇、可见的上升空间。而所有这一切，全部来自于游戏测试对游戏研发、游戏运营的实质贡献。
首先，我们的工作目标是：通过发现bug、分析bug、分析人的行为、发现团队的问题、帮助团队解决问题，从而促进团队进化，提高团队整体研发能力。这样一来，发现更多的bug，遗漏更少的bug，自然成为测试工作的副产品，而无需作为主要追求目标。
这样的目标设定，从根本上解决了测试团队贡献不足的问题，从而改变了测试的地位，解决了传统游戏测试的各种尴尬。
在我们的测试工作中，测试工作可以分解为两大部分：一部分是黑盒功能测试、一部分是团队进化部分。
黑盒功能测试部分：
黑盒功能测试，bug生命周期管理，反馈产品的质量信息
我们更看重的是第二部分工作内容--团队进化：
通过对黑盒功能测试发现的bug进行分析、对项目团队中其他成员行为进行观察，发现团队研发工作中存在的问题，找到解决问题的方法，持续不断的提升团队的研发能力。
因此，相对于传统的游戏测试，我们更看重：
1：bug的深层分析能力
2：改进团队工作方法的能力
3：跨部门的沟通能力
