项目黄了之后的一点感想

发表于:2014-11-03 11:37

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 作者:千余同    来源:51Testing软件测试网博客

  介入机票订票系统的测试是在6月份,到现在也有3个多月了,刚接到通知领导说这个项目不做了,客户不满意,意味着这几个月的劳动付之东流了,早上领导找谈话,顺便也谈一谈我个人的想法吧。
  第一,目前的工作流程跟以往的有点不一样,以前的流程很规范,开发、测试、客户三方一起,有需求的问题、BUG上的分歧都可以及时得到解决,基本没有沟通上的问题,包括文档、测试用例等都严格按照要求的来,大家都在一个节奏上。但是目前的项目谈不上流程,需求什么的,BUG方面的,开发说了算,测试跟开发根本不是在一个水平的对话,当然也是自身能力的问题,对开发方面的技术不懂,导致自己很被动,加上没有积极的用测试的规范去驱动开发。
  第二,沟通是极大的问题,什么需求会议,BUG会议的都是浮云,至少到目前为止就开过一次,还是我们测试在汇报了问题后才开的,后来再大的问题出了之后都没开过了,有问题都是我们测试去找开发,需求文档上该有的功能到项目收尾了,有些居然还没做,当然基本都是我们去找开发,他们才意识到。本来如何测试是我们的事,后来开发负责的居然说就按他说的测就行,让我们情何以堪,我就迷茫了,也不知道该怎么办了。
  第三,自己做的不到位的地方就是沟通没有邮件确认,口头上、聊天工具上沟通的等真正出了问题都不算是保护自己的证据,而且也应该让老大们知道我们测试已经做了什么,不然光看结果追求起责任来,都不好说。吃一堑长一智吧。
  好好努力,学学技术,以后还是往技术这块发展。
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精彩评论

  • joyce_xr
    2014-11-13 22:34:06

    我现在跟 LZ情况一样,没流程,没有需求人员,没有项目经理,开发与测试有分歧不知道找谁,最后还都是开发说了算,测试很是无奈、被动。

  • hanguolong21
    2014-11-13 10:14:35

    一个项目的失败,可以定义为一次销售的失败,一次交付的失败,一个PM的失败,一个团队的失败,有些事情,是上游注定的,失败,只是时间问你和一个过程

  • joeqxc
    2014-11-12 11:20:54

    PM呢?应该负责沟通等
    做的工作 建议用邮件发报告.

  • dove0309
    2014-11-03 15:00:27

    加油!

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