对亚马逊与微软不同的软件测试方法，我已经在之前的文章中做了一些比较。本文会再做深入对比。

　　在2005年，我作为软件开发测试工程师加入到亚马逊之前，在面试时得知：测试正处于改进提升之中。你或许会问：之前是怎样的？好吧，答案是，测试一直被冷遇：1对10（1对7，或0对无穷多）的测试开发比，证明了这点。

　　测试开发比

　　“正在提高，恩？”我应该同意么？未必，但是我快速地意识到：我之前曾经常使用亚马逊网站，并且几乎没有意识到有任何问题……看起来网站运行非常正常。即使这样，在加入亚马逊的测试团队后，我经常听到一些抱怨：整个亚马逊公司并不重视质量保证，否则它们应该为测试团队投入更多经费。不久，我向之前就职过的游戏卡公司的主管抱怨这点，期望从他那里获取同情。相反地，他简单地问了一句：对亚马逊公司来说，这决策正确么？灵光一现之间，加上之前的多年经验，我意识到测试开发比并不重要，关键是你期望从开发、测试、产品专家、管理者那里得到什么，并且如何控制和降低风险。

　　跨越华盛顿湖[1]

　　2009年，我从亚马逊的西雅图总部横跨华盛顿湖，加入了微软。微软尊重测试，且认为软件质量高于一切。这在业界非常有名。我渴望看到“微软式”的质量保证——传说中的1比1测试开发比例。后来发现，那只是 office 和windows 团队的测试方式，在一些功能并没有windows和office那么多的产品中，在如何测试方面会使用一些新方法来实现，在质量流程方面也会做很多的尝试。然而，在如何保证软件质量方面，我认为亚马逊与微软仍有根本的不同。

　　亚马逊vs微软：一对一

　　在微软，我管理着一个测试开发比在1～1.5之间的测试团队。在亚马逊，一个测试对7个甚至更多的开发。这么说来，我的在微软的新工作就一定会更容易么？当然不。测试开发比并不是等式的一个输入，而一个输出。你设定质量期望，并且制定流程来达到这个期望。但是，微软有10个测试而亚马逊只有一个，为什么？为了寻找答案，我们做了下面的对比：

　　和微软相对，亚马逊只用几个小时来做测试，他们是怎么做到的？

　　1、在亚马逊公司，并非所有的功能、服务、代码路径都会被测试到。原因是，它们必须精心安排、使用测试稀缺资源。但在微软，除了原型或“车库”项目之外的所有项目，都可以在每一阶段中，都经过完整的开发-测试-产品“三权对立”的团队管理模式。

　　不测试的代码降低了对测试人员的需求。相比较测试开发比例，或许，软件开发测试工程师们与被测代码的行数之比更有趣。如果排除亚马逊未经过测试的功能模块，它的测试开发时间比就非常接近微软的水平。

　　2、亚马逊有“质量保证”团队，而微软拥有”测试“团队。然而，在亚马逊，质量保证除了测试外不参与任务其它事情。也就是说，微软和亚马逊应该互换各自质量保证团队的名称，因为亚马逊是更倾向于只“测试”的团队，而在微软，我们似乎更接近实际意义上的质量保证。以不参加设计或可测性设计的评审来节约时间，实际上却是一点也没有节约时间。

　　3、在亚马逊，只做功能测试是非常普遍的，然而，性能测试也并非不做，或者由开发执行，或者优先级次之。

　　性能测试经常由开发团队来做，因此这些测试时间确实是有，只是不占用测试团队的时间而已。

　　4、使用了一个较高运营成本的方法（开发随时携带一个寻呼机），一旦在线上发现一个bug也是可以接受的，因为这个bug可以较快地被修复。对于发布，其对质量的要求并不高。亚马逊也有较好的工具和流程来编译和布署，这点能确保一些热点修复能非常快速地上线。

　　实质是线上测试的形式，而且，统计时间并把这些时间放到开发名下。

　　5、更好的自我服务分析工具。好工具能更易分析和快速确定产品中的任何争议，这些工具监控服务器和服务，并发出报警。

　　通过自动化（和工具）来降低消耗……这才是真正的节约。

　　6、廉价的人工测试。在列出这点时，我感觉很复杂，因为我曾经花费了大量精力来鼓励这些手动测试者们自动化，但是亚马逊公司在用户使用产品前，聘用了海外团队，仅通过产品的黑盒界面来点击它们，并发现了一些问题。

　　隐藏测试时间。当人们谈论亚马逊公司的测试开发比时，他们并没有将这些海外团队纳入在内。