需求分析能力几乎是产品经理最重要的能力。
可以加个前提，是初中级产品经理最重要的能力。因为高段位的产品，更需要对战略的理解、大方向的把握。
图中是我对产品经理需求分析的总结：
1.首先讲需求分析的来源
以典型互联网公司为例，如果你是一个普通的两年经验的产品经理。你的需求来源分布比例差不多是这样的，30%来自用户的直接反馈，20%来自于你思维活跃的老板，30%来自于你自己的灵感迸发，最后20%就是公司内其他人对你产品的吐槽了。
无论需求来源于哪里，你都需要从用户身上去验证。
并且，你需要建立直接有效的”用户反馈体系“，能持续从用户身上直接获取建议。比如组织用户反馈群、设立产品内的反馈通道。
2.如何对需求进行验证
对需求进行验证是产品经理需求分析最核心的部分。不过，大部分公司，其实这个过程做的都很粗糙、甚至不做。主要原因是:
·耗费时间，互联网项目都追求快
· 产品和老板的盲目自信，或者说人性的缺点——认为自己的逻辑没有问题、对客观事实的了解足够深入
在这里提出建议，如果你是一个有经验的产品经理，提升需求分析能力的方式只有一个——不断在项目中实践、总结复盘。严格要求自己去按照正确的方式验证需求，尽量少自己”瞎猜“。
· 定性分析：个人经验来看。最好的方式是深度访谈+观察用户真实使用场景。更多的是采用深度访谈。你多去跟用户深入的去聊，并且聊天的核心目的也是让用户陈述出尽量真实的场景。
· 定量分析：就是数据分析。
其中，定性分析采集来的需求，可能是多种多样的。即每个用户都不一样，都是真实的需求，但是你也不知道哪个代表大多数。这时候就需要用定量分析，结合数据来判断，需求的强度的分布是怎么样的。
总结来看，就是尽量多去跟用户进行实实在在的沟通，获取真实需求，然后结合数据来进一步判断。这个过程需要你坚持，因为大部分人重复做这种回报周期比较长的事情很容易就松懈下来。
3.输出实现需求的路径方法
当你确定需求后，你需要设计出实现需求的合理路径。因为我们做需求分析的本质目的，还是”做出满足用户需求的东西“。
4.后期验证
当产品上线后，通过数据分析对需求进行验证。看看当初定下的核心指标表现怎么样
1234的步骤大概就是互联网公司做需求的典型步骤。如果想要提升需求分析能力，那么就需要不断实践-复盘。过程中尤其需要注意的是对真实用户场景需求的获取方法，对于大部分产品来说，都较难领悟掌握，也需要不断实践复盘。
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