作者: 空白格-- / 发表于 2018-11-06 11:59:02

　　软件系统开发过程中的需求变更问题　　作为软件开发者或者软件系统客户，相信我们都遭遇过由于需求变更而须要改动系统的情况。一般说来客户会要求改变界面，改变操作方式，甚至改变业务。说，当时我是那样要求...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 空白格-- / 发表于 2018-11-05 09:05:29

　　本篇文章主要是对于软件需求分析相关的介绍。　　一、需求分析的目的　　1.马斯洛的需求层次理论　　　　具体可以参考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm）　　2.需求分析的目的　　1）与相关干系人...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 旺达 / 发表于 2018-06-13 19:40:48

需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段，也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写，工作思路的整理，工作计划的制定，人员工作的分工，并且伴有大量的评审。如果稍有不慎就很容易被...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 博为峰网校 / 发表于 2017-12-19 11:44:15

一、什么是Scrum？ Scrum是开发和维护复杂产品的框架方法。Scrum的定义包含其角色，事件，物件，和规则四种要素。Scrum的功效通过这四种要素的正确运用获得。Scrum是一个框架，在其中可以容纳与之兼容的其他方...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 资深梦游 / 发表于 2017-06-02 15:31:04

  一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 一念叁仟 / 发表于 2013-07-18 16:16:54

基于story的敏捷基础知识----迭代启动会、迭代回顾会除需求讲解意外，需要所有团队成员参加的会议仅有两个，分别是“迭代启动会”和“迭代回顾会”。（1）迭代启动会在迭代开始之前，需要召开迭代启动会，目的有以...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 一念叁仟 / 发表于 2013-07-18 16:02:13

基于story的敏捷基础知识----需求管理（三）（3）每日站会 站会的目的有三个： （1）周知进度 仅从用户故事和任务的层面周知进度，任务进度只有两种状态：完成或未完成（完成百分比）。 （2）周知...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 一念叁仟 / 发表于 2013-07-18 15:56:30

基于story的敏捷基础知识----需求管理（二）（1）定期发布定期发布上线，把整个项目划分为一个个迭代，每个迭代时间大小固定（基本固定），迭代结束时上线交付一次。 （2）迭代规划 迭代规划相当于整个迭...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 一念叁仟 / 发表于 2013-07-18 15:33:12

基于story的敏捷基础知识----需求管理（一）基于story进行需求管理 （1）使用story模式来管理需求，将庞大的MRD划分为一个个合适粒度，且可独立交付的story（通常每个story能在1~5天内完成，包括设计、开发、测试...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…

作者: 一念叁仟 / 发表于 2013-07-18 15:21:09

基于story的敏捷基础知识----story编写 为什么使用Story？ 软件行业40年多来，需求分析技术已经很成熟了，但是MRD驱动的过程不堪重负。因为往往MRD编写会占去很多时间，MRD评审又会占去大量时间，编码完...在蓝鲸项目，似乎大家对质量的关注意识有些欠缺，于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈，上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题，肯定不会有人回答不出。可是，事实并非如此…