4.2.3 同行评审执行阶段
在执行同行评审时，与会人员要清楚地知道评审的对象是工作产品，而不是该工作产品的作者。很多时候同行评审都像批斗会那样给作者带来很大的压力，因此需要在公司范围内营造一种良好的气氛。
评审会的主持人要注意控制会议的内容，同行评审会的焦点是所有与会人员提交上来评审准备表中的内容。同行评审会是针对问题进行讨论的，而不是业务或技术的培训会，更不是头脑风暴会，这是提高同行评审效率的关键。
在评审过程中，作者只需要针对每人提交上来的准备表中的问题逐一进行解答，并且将所发现的问题或缺陷进行记录即可。
由此可见，一个准备充分的同行评审，其执行的过程是非常短暂的，但效率是非常高的。同行评审执行的流程如图4-3所示。
4.2.4 同行评审收尾阶段
同行评审产生的最终结果一般分为三种情况：通过、有条件通过和不通过。
依据之前定义的评审准出条款和评审的方法，针对评审记录中各个问题的答复进行判断。如果不能满足本次评审的准出条款，那么本次评审的结果就是不通过。
如果绝大部分符合本次评审的准出条款，但又存在一些不是很重要的缺陷，那么经过与会人员的讨论和打分，如果大家认可这些缺陷是可以被修正的，则本次评审可以有条件通过。但是在这种情况下，主持人需要指派相应人员对发现的缺陷进行跟进，确保作者在会后对遗留的缺陷进行修改，而且修改的结果符合要求。
图4-3 同行评审执行阶段流程图
同行评审的主持人在会后要将本次评审的度量数据进行收集，其中包括准备阶段和评审执行阶段的各项度量数据，并将这些数据提交给相关度量管理人员。其流程如图4-4所示。
