一位网友问道：看似测试架构师与测试经理干的活很类似，很多都应该属于测试经理干的活，没看出测试架构师有什么不同。我想下面的内容应该能解决你的疑惑吧。 由于我们公司在中国有几百名测试人员，在测试团队中除了普通的测试工程师，主要就是测试...
测试环境是测试能否正常进行的一个重要原因，好的测试环境可以让测试顺利进行下去，差的测试环境会让测试经常中断，然后修复测试环境的成本最终会转化为压缩时间。 1、好的测试环境及使用它们的原因 一个好的测试环境是指它能像计划中的或存...
问题描述：我们一些新手，包括很多经验丰富的人，都可能对测试有一些偏见或者误解。那么请大家谈谈：开发人员和测试人员之间，测试新手和测试老手之间到底都有些什么样的误解？ 精彩回答： 会员zdlzx： 开发人员和测试人员之间的误解： 1、...
在开始描述我理想中的测试架构师必备素质第三篇前，我想先转载一篇来自互联网万欣的文章《好的架构师都是善良的独裁者——万欣》与大家分享，作为测试架构师必备素质第三篇的前言： 对于任何一个软件开发人员来说，架构师都是一个令人向往的角色。...
前阵子突然有PD联系说需要我们帮着做个外部项目的验收测试，第一反应，验收测试是由测试人员来实施的么？顺手搜索了一把，百度百科里是这样定义的：Acceptance testing（验收测试），系统开发生命周期方法论的一个阶段，这时相关的用户和／或独立测试人...
我们应该如何面队国外抛送过来的包呢？难道就就是长期以“包工制”形式一直做下去？ 印度一家公司软件工程师为软件企业产品开发人员讲授如何管理软件测试外包项目。 我们应该如何面队国外抛送过来的包呢？难道就是长期以“包工制”形式一直做...
难得能从自己所从事的测试工作中闲暇下来，跳出自己的测试圈子，听听别人对实际工程中测试工作的感悟，所以我也利用听讲座的机会反思了一下自己这些年来的测试经验，简单总结如下： 1. 在项目开始阶段，测试用例不宜太多、太细、太具...
在前面一文中，我们知道测试本身是分层分级的，而自动化测试是否也需要分层分级呢？答案显然是肯定的！ 在传统的自动化测试中，开发与测试人员关注点、相互配合过于分离，开发主要关注UT层面，测试则更多关注在ST层面。结果，这就导致了自动化测试...
我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多...
我们公司测试工程师不多，专职的有两三个，有两年工作经验。 实施工程师的情况更糟糕一点。大部分都只有一年的工作经验，很有好几个刚刚毕业。我们公司虽然成立有几年了，但是实施工程师职位了老员工不多，主要原因是流动性太大了。工作超过两年的...
重点和难点两个词汇有时能代表同样的方向，有时却是相差较远的方向。 为什么我要把是否有能力区分测试重点和测试难点作为测试架构师必备的第二个基本能力。因为，我曾在某产品线对测试活动的质量进行抽查时，与每个产品的系统测试工程师进行了沟通...
绩效考核是一个团队的管理比较重要的一个方法和手段。合理适度公平的绩效考核对于团队的良好发展有着积极的影响作用。每个行业的团队考核和管理都会因为行业的特殊性以及公司的制度而有着很多的不同。也对于软件测试这个行业来说，也有着很多的区别。 ...
测试时间在什么阶段要评估出来？ 个人认为：最迟在申请测试资源时要评估出来，测试资源包括时间、人力、工具等。 而测试时间体现在什么文档中以便作为测试依据呢？ 个人认为在测试计划中需要阐明。测试计划中至少要写明，要测试什么（即...
测试架构师日记第一篇 测试架构师必须具备的第一个能力：“准确的商业理解力。” 最近在51testing看到一篇关于测试架构师介绍的文章，文章中的测试架构师原型来自微软，其描述的工作内容让不少国内的测试同业很是羡慕，但又觉得好像离我们中国人很...
测试计划总是受到项目计划影响而延期怎么办？ 从我们团队的经验来看：项目计划变化一般分为需求变化、资源变化、进度变化3种。 1、需求变化。这是最没有办法的。除了重新定义测试计划外，似乎没什么可做的了。 在这种变化中，我认为最重...
同行朋友的问题： 1、软件测试人员的价值怎么体现？发现的Bug数？Bug数怎么转换成业绩？ 2、软件测试团队如果要背负公司业绩的话，怎么折算？不是说测试单个人员的考核，是整个测试团队的价值。 3、引申出来的问题是：要统计一些什么数...
公司实施的测试流程中有一个环节是测试数据的准备，这个环节处于测试设计和测试用例完成后，在测试实施之前。而在一般的小项目中大家都没有太注重数据的准备。而在上次项目做完，紧接着做了一个大日常，而这个日常用到了很多数据，都是项目过后的残留数...
物理学家牛顿说过，如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。这个巨人其实就是前人的知识。 IBM前任CEO郭士纳以“大象也能跳舞”作为其畅销回忆录的主题。对于顺利驾驭IBM这个规模、组织庞大的公司成功转型并让其在全球IT市场翩然...
首先确定项目外包测试的核心问题—对项目外包测试的定位。 项目外包测试是一种服务性工作，所以把服务放在第一位是做任何事情的出发点。作为项目经理，一定要把这种思想告诉给我们的测试团队成员，树立服务意识。因为我们所有成员几乎都是做技术出...
在过去的一年，项目组推行自动化测试工作，从目前的实际成果上看，感觉效果不是很理想。我们的系统是基于J2EE B/S架构的软件系统，目前的问题主要具体体现在以下几个方面： 1. 自动化用例脚本编写复杂费时。以前一个人一天只能写6个用例，目前一天...
