实施工程师的情况更糟糕一点。大部分都只有一年的工作经验，很有好几个刚刚毕业。我们公司虽然成立有几年了，但是实施工程师职位了老员工不多，主要原因是流动性太大了。工作超过两年的很少。
这种状况下应该好好反思一下测试部和工程部的管理和建设。
我认为，要解决这个问题，就要在测试工程师和实施工程是的培养上下功夫。目前我们在这方面做的还很不够。对于测试工程师和实施工程师，我们还没有一个系统的培训计划，技能指标，职业生涯指导。可以采取下面的措施解决这个问题：
1、制定系统的培训计划。我们要为测试工程师和实施工程师维护一个技能矩阵库，并且制定系统的培训计划。测试工程师可以向测试工具的使用、开发，自动化测试环境的建立，测试方法的学习，客户需求，系统方案的设计、标准协议的理解发展。实施工程师可以向自动化部署，组网方式，方案设计，项目管理，客户需求理解，客户沟通方面努力。按照这个方向维护一个技能矩阵库，并且制定一个切实的培训计划实施。要让他们在工作的过程中能够提高自身能力，而不是只是做重复的操作。
2、职业生涯的指导。为他们规划在公司的发展空间和方向。建立职位等级制度，为他们设定职业发展的目标。一个公司能够留住人才的关键：为员工提供良好的发展空间。
3、还有一个很重要的一点，就是公司一定要有发展潜力，为员工的成长提供更大的空间。那个时候公司会需要一大批优秀的技术专家和项目经理。当然，这两个方面是互补的。
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