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| 交大慧谷软件测试沙龙五期圆满成功！ |
又一次的互动、交流和碰撞
张华先生一贯不要求下属加班，主张工作任务应该在工作时间完成，如何有效地进行项目管理？ 从他的演讲中学员们体验了思想的光芒和知识的力量！
在周峰和王威两位老师的组织下，小组讨论气氛热烈，大家有一次地收获友谊和知识。
在此感谢几位老师，感谢参加沙龙的各位网友！ |
高水准专题演讲和精彩小组讨论的录音和文字资料下载 |
| 交大慧谷软件测试沙龙五期议程 |
| 主题：
软件测试项目的有效管理
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| 时间：2004年9月5日 |
| 地点：上海市乐山路33号（交大慧谷软件园内） |
| 主持人：张华（51Testing软件测试网顾问，CSAI高级顾问，著名软件企业资深经理） |
| 沙龙议程： |
| 1.项目管理概念 |
| 2.项目管理的历程和思想变迁 |
| 3.PMI项目管理流程 |
| 4.PMI项目管理要素 |
| 5.PMI项目流程与软件开发流程的关系 |
| 6.从PMI项目管理要素角度看待软件开发的十个"头痛"问题 |
| 7.一些个人软件项目的实施经验 |
| 8.软件项目的特色 |
| 9.系统思维看待软件项目管理 |
| 10.复用思维看待软件项目管理 |
| 11.P2M介绍 |
| 12.富士通SDEM企业项目管理体系介绍 |
| 13.C3AR（构成、变更、沟通、审计、复用）角度看待软件项目管理 |
| 14.软件测试管理的概念 |
| 15.软件测试管理的流程和要素 |
| 16.软件测试与软件开发管理的集成 |
| 17.软件测试管理成熟度 |
| 18.C3AR体系与软件测试管理的结合 |
| 19.软件测试管理的优化路径 |
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