如果你是个表现优秀有潜力的Tester，或者是你们组的Base team，部门打算提升你做Lead，你该做哪些准备呢？

　　如果你已经做了一段时间的leader ,发现每天的工作不只是固定地接受任务了，责任渐渐变多了，加班已经变成家常便饭，有时候一天下来，感觉没做出什么成就，这时的你，该怎么办呢？

　　为什么你管理的项目，感觉任务不是很多，但却特别累，你思考过这个问题吗？

　　注：IC=Individual Contributor

　　Why should we change our mindset?

　　A tale about Lazy crow

　　一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样，整天坐在那里什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”

　　于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它吃了。

　　不知道大家从这个故事中能得到什么样的启发？

　　一千个人眼中会有一千种答案,切合今天的主题可以这么理解：

　　这个故事中，乌鸦是管理者，兔子是执行者。兔子希望做领导者，但是只是单纯的模仿表面的休息，没有站在树上，结果就被吃掉了。

　　从我们实际情况出发，你从一个IC,一个Tester转变成一个feature owner，改变的不仅仅是工作内容，工作职责，意识和心态也需要改变，这往往是最重要的。

　　所以从IC到Feature Owner/Lead,意识必须要转变，意识不转变，会造成自己仍然去做IC的工作，自己虽然已经做Feature Owner/Lead,但还是以IC的角度和意识去思考问题，做事情。轻者造成自己工作不顺利，很难胜任Feature Owner/Lead的职位，重者造成项目失败。所以角色，意识必须要转变，这是首要的。

　　新lead面临的挑战：

　　1、领导意识淡薄

　　没有督促员工干活的习惯，分配完了就完了。

　　2、沟通不够

　　测试工程师，从领导那里接收到任务，完成后把结果反馈上去，就算完成了。

　　作为测试组长，你需要：

　　　　a、与员工保持日常沟通

　　　　b、与MS Lead沟通

　　　　c、与DM沟通

　　　　d、与其他team沟通

　　3、视野狭窄

　　以纯技术角度来看问题

　　eg1: bug在软件产品当前版本没有被修复，postpone

　　eg2::公司制度一些规定，向组员传达时。

　　4、Lead Responsibility 不明确

　　每天仍忙于参与产品的测试；没有做lead应该做的职责，如：Progress control; Risk control; Quality control …

　　What should you change in a project v-team view?

　　一个典型的v-team  (微软软件外包典型的组织结构)