4.2.6 同行评审最佳实践
要想进一步提高同行评审的效果和效率，单纯按照以上步骤执行还不够。接下来为大家讲解一些同行评审的技巧。
① 为了对同行评审的效果和效率进行客观的评价，主持人依据同行评审度量指标对同行评审的数据进行收集，并将这些度量的基础数据提交给专人进行统计和分析。这个步骤是同行评审必不可少的环节，也是今后提高同行评审效果和效率的基础和依据。
② 同行评审不是批斗会。与会人员准备表中的反馈一定要提前给作者，让作者针对这些问题做好准备，这样作者才会对本次评审有十足的把握和信心。这样做的好处是彻底避免批斗现象的发生，而且可以提高评审的效率。
③ 在组织范围内应该建立一个缺陷管理平台。保证评审环节中发现的缺陷可以被跟踪，直到缺陷被彻底解决。
④ 为了使同行评审更加有效，应该让不同角色的相关人员都参与进来。参与评审的人员不是越多越好，而是越有经验越好。要挑选有丰富工作经验的人，而不是有充足时间的人。
⑤ 同行评审的工作量很大，特别是准备阶段的工作量占了很大的比例。而准备阶段的工作量往往会被项目管理人员忽略，这就造成与会人员没有时间熟悉待评审的工作产品，这也是同行评审被形式化的主要原因。因此，我们才强调同行评审是要被计划的。
⑥ 针对不同的工作产品，准入/准出条款在公司范围内可以预先定义一些通用的内容，这样可以降低评审准备阶段的工作量。
⑦ 同行评审要想做出效果，必须先争取高层的支持和理解。
（未完，精彩待续）
本文选自《51Testing软件测试作品系列》之六——《软件质量管理指南》。
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