我有两个爱好:一是旅行,二是发呆。。

Leardership (一)

上一篇 / 下一篇  2007-11-04 19:02:28 / 个人分类:测试管理

  项目中的事情多,所以来的少了。

  很多事情只有自己去经历过,才知道结果和过程是怎么样的。以前做项目的时候,虽然也是带一个团队,但是上面还是有项目经理,现在不同了,当自己直接去面对客户去沟通很多问题的时候,才知道很多思路和想法跟以前是不同的。同时自己也深深的懂得了何谓管理,为什么需要量化的项目管理。

  上面说的跟下面要说的其实没有什么关系。。是自己参加的一个内部培训的课题,一起应该是8次。这是第一次。故事很简单,是一个管理人员跟一个教练的对话。如果可能,我希望自己能写完这8次,而且会结合自己做项目的实际情况来说说。

  第一次主要是谈responsibility.做为一个管理者,当你开始做一个管理人员的时候,你必须意识到自己的责任。你不能随心所欲的做一些事情了,因为你是一个引导者。说了一个很好的例子,管理员相当于是巴士司机,你的team是乘客。你要带领大家到达正确的站,这就是项目成功了。在这个过程中,司机是一个leader,他的责任最重大,方向是否正确,乘客坐的是否舒适,走什么样的路都是需要考虑的。一旦你成为了一个司机,你必须牺牲掉很多自己可能喜欢做的事情或者乐趣。比如你不能像乘客一样听自己喜欢的歌,看窗外的风景等等。这实际上就是一个leader所需要具备的一些素质。

  感言,第一次其实没有多少内容,以后每次可能都没有很多内容,只是让你自己去思考。的确是这样的,当你成为一个管理者,你需要考虑的事情很多了,就像我进入项目之前,我都会列出那些要做,哪些要尽快考虑,怎么去做。你不能让项目在你的手上失败,让你的组员,让你的客户不满意,所以你有很多压力。但是,你没有办法释放这些压力,因为你必须承担这些压力。回过头来看看也是这样,每天下班,组员可以正常走,你还需要留下来看看任务是否完成的足够了,质量如何,下一步怎么走等等。

  记住,一旦你成为了管理者(Manager),你就需要承担更多的责任,同样,你也会牺牲掉很多。如果你没有准备好,就不要成为管理者。


TAG: 测试管理

wyyuan的个人空间 引用 删除 wyyuan   /   2007-11-13 13:07:25
说得很对哦
 

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