测试的招聘与面试!

发表于:2007-8-13 15:39

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 作者:李丽君    来源:李丽君的博客

  最近工作一直很忙,也很累,正如那句话说的“疲惫的身体,疲惫的心”。但是那么累,我却过的是那么的开心。前两天在测试时代上看到一些测试的招聘信息,突然让我回忆起测试同行问过我关于测试的招聘与面试怎么知道是真是假,面对多家招聘公司的选择,怎么去判断自己的选择是正确的呢?今天突发奇想,觉的可以记录一些东西,因此便有了这个随笔

今天记录下面两个问题的分析

1、  怎么从招聘信息分析公司对测试这个职位的了解?

2、  怎么知道所面试的公司是否适合自己?

从招聘测试的招聘信息和面谈可以了解招聘公司对测试工作的理解和态度 .

分析点 :

1)      如果招聘信息要求应聘者了解一些开发流程、测试流程、测试技术(如黑盒测试白盒测试等等),可见这个公司了解测试这个工作岗位。

2)      在上面第一条的基础上,如果招聘信息要求应聘者熟悉测试工具的使用,可见这个公司在使用自动化技术或者有这个打算。

3)      如果招聘信息要求应聘者要有很好的沟通能力、表达能力、协调能力、适应能力、学习能力,可见这个公司的企业文化比较人文化(大家可以互相交流意见)。

4)      如果招聘信息详细描述包含了两部分:岗位名称和岗位职责,并且招聘信息描述正确、排版美观,说明简洁明了,可见这个公司人事管理规范。


面谈的时候,招聘公司是否重视测试、懂的测试这个职位,从这下面这几个方面就可以有些了解:

NO1 :测试的领导是否做过测试工作。

很多公司管理者的技术能力是在程序员的时代得到的,这些人走上管理岗位后,如果没有持续的学习,就会根本不了解测试是怎么回事,有什么价值,在他们心目中,只有开发人员做的事情才是重要的,可见的。他们之所以招人做测试是因为软件的质量实在太差,客户的不满让他们无法忍受。面对测试狗屁不通的测试经理或者高级经理做测试工作,后果是:首先,努力得不到肯定,工作成果得不到尊重。接着,会发现成长的机会很少,因为领导既然不懂测试,也就不知道需要提高什么样的技能,既不要求你,也不支持你。你只好自己学习,而且难以获得支持和肯定。

NO2 :测试的管理是否规范

招聘单位是否重视软件质量,从对待开发、测试的管理、执行是否规范就可以看出。测试在整个项目的介入、测试工作的评审,测试报告、对待严重 bug 的处理;对测试人员的考核、工作职责定位是否合理等等就可以了解这个公司测试大体执行情况。  

NO3 :知己知彼

看看自己目前的能力是否能胜任所应聘的岗位,看看公司的企业文化、办公环境是否能适应,看看公司的福利待遇是否能接受了。正如 testage 论坛上关河发起的讨论“ 测试工程师希望什么样的工作环境?”嘿嘿,我的回答是:

嘿嘿,对于目前的我来说,我希望在下面这样条件的公司做测试工作:

1 、公司的开发流程是按照正规流程走:需求分析 -- 概要设计 -- 详细设计 -- 单元测试 -- 集成测试 -- 系统测试 -- 验收测试,并对每一阶段的成果物进行有效的评审。因为:把时间花在做正确的事情上才是正确有效的工作方式。

2 、公司要重视软件的质量,测试可以参与到开发的整个活动过程,进行软件开发全过程测试。因为:测试对软件开发的过程、进度,对所测试软件产生的原因(即用户需求)以及使用的场景了解(即用户为什么要这么做)越清晰,测试的工作才能是准确、有效和高效的。

3 、公司要有懂的测试工作、理解测试工作的人,特别是测试、开发的领导者。因为:对牛弹琴,牛到死了都不知道你是在干嘛,琴弹的在好都没有办法领悟和理解。

4 、公司有学习氛围、有良好的沟通环境,大家可以互相的交流自己的思想、经验和对工作成果的意见。因为:有些工作,经过交流会得出新的、更好、更合理有效的处理方法。开发人员和测试人员有效、友好的沟通工作建议和经验会使整个团队的研发水平、测试水平、工作效率、工作质量向上发展。

5 、公司对测试人员的绩效考核是正确合理的,既不能用其它工种(如:开发人员、技术支持人员)的绩效考核方式来考核测试人员的工作,绩效考核的目的是激励员工工作的积极性。

6 、公司能够长期生存,公司领导能够规划好整个公司的发展方向、测试部门领导能够很好的规划部门的发展方向。

7 、公司的生意好好的,能接很多的项目进行研发。

《2023软件测试行业现状调查报告》独家发布~

精彩评论

  • snnylip
    2011-7-01 01:38:35

    作者能写出这样的文章也是深入感触之后才写出的。我非常同意你的观点

  • weiyun810916
    2007-9-26 17:45:59

    最怕你看不上不好的公司,好公司又看不上你!~

  • hongyuyimeng
    2007-8-28 17:49:51

    其实现在很多企业,包括很多外企在中国的分公司都面临着对测试部门该如何规范,对质量体系该如何管理的问题.目前很多企业也都尽量在朝着正确的方向而努力,象我所在的公司我觉得它本身的流程体系建立的还是挺完善的,但是执行力度上有所欠缺.我觉得现在很多企业面临的最大的问题就是执行力上的.感谢楼主.

  • lili2008-123
    2007-8-27 15:39:31

    不错 谢谢楼主,一直在学习中 

  • wangyong3552128
    2007-8-23 17:03:01

    呵呵,信息

  • jacliu01
    2007-8-22 15:47:13

    thank you, and give you one minutes

  • liujun007
    2007-8-21 21:16:40

  • majere_ma
    2007-8-21 17:10:14

    我先在得公司测试部门就三个人,头和我们两个女孩.虽然我们测试的不是什么大型的软件,只是一些应用聊天软件,但是工作强度还是不小的.领导也还可以,给我们的时间很充裕,只要测试的好,软件上线后没什么问题,领导还是会鼓励一下我们的.但是我感觉公司还是对测试不太重视,从开发对我们测试的态度就能看出来,所以还是需要我们测试努力学习,再次谢谢楼主了

  • hadywei
    2007-8-21 10:44:31

    目前像lz提到的这种公司,不是没有,可也是屈指可数吧,太理想拉

  • wishing
    2007-8-21 09:32:00

    作者太想当然了

  • satanbond
    2007-8-20 09:39:11

    呵呵, 写的还真不错,我认为我们还是提高自身的能力,找到一个好一点的重视开发的和测试的公司,即使福利待遇一般,也是有东西可以学到的。

  • juanyu1984
    2007-8-18 19:00:53

    一句话,反正你们的文章对我都很用,别的不说,谢谢两个字肯定是少不了的了~~~~~~
    辛苦你们了~~~
    并希望你们有时间多多辛苦,写多多~~~

  • ∮随风而去~
    2007-8-18 17:07:04

    LZ说的很好,看来我找错公司了~

  • rzggz
    2007-8-17 20:45:36

    前辈们,在测试这方面有什么好的见解,请赐教。

  • alextowxm
    2007-8-17 15:15:51

    写的很好

  • jessie0427
    2007-8-17 14:49:48

    写的好,对测试的环境描写的很好

  • firelong
    2007-8-16 13:01:19

    我认为现在的测试招聘方法不可能找到合适的人选,测试人员最关键的能力就是学习能力,适应能力,所以测试面试方法:1、电话了解(工作经历,学习经历,技术背景),2、针对技术背景提请通知paper test 的大概范围和内容,或具体高难度的试题,3、笔试后的免谈(聊些工作无关的事情,个人喜好等等,然后是职业发展定位,还有那些东西是他的擅长等等)。 三次面试能够更深层的了解一个人。 不然的话我很难相信一次面试就能有什么样的好结果

  • yuzhuye
    2007-8-15 13:39:28

    赞同!

  • syn106
    2007-8-15 11:59:13

    说的很有道理 。做测试的公司里,一定要有懂测试的人,不然一个人进步太慢。

  • naqiong
    2007-8-15 10:00:13

    不错,真的很好,我个人也很期待在那样的公司做测试

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