51Testing：小强，您好~您也算51Testing的老熟人了，但还是有一部分人不是很了解你，能向我们简单介绍一下你自己吗？
小强：ok，我是标准的80后，和大部分人的经历一样，有很多的共鸣。从毕业到现在从事过开发、产品、测试，后来一直在测试的道路上无怨无悔的摸爬滚打。
被大家熟知是因为之前做过小强系列的软件测试视频，当时是为了做总结，没想到反响这么好，也算是网络视频的第一批人吧，被大家认可了，视频也被不少大学作为辅助教材，备感荣幸。后来在新浪、卓望、聚美等公司呆过，也逐步从一个测试菜鸟慢慢爬行到现在的测试老鸟。现在还在不断的学习努力中。
51Testing：您的经历听着还是很具有典型代表的，您和我们简单的分享一下在您的发展中哪些事情对您的启发或者说是帮助比较大？
小强：我们换个角度来谈这个问题，我觉得发展中有几个转折点对我影响比较大，也是我觉得是大部分测试人员应该意识到的地方，而不是成天的抱怨。
第一，功能测试不是没有任何技术的，你不能成天都是去执行上级的安排计划，自己一点都不动脑筋。我记得我曾经对部门的测试文档进行过分析，发现非常的繁琐，根本就是形式和摆设对测试进度质量毫无意义，所以我重新设计了一份简要的文档模版，并且给出分析实例来说服领导，最后我的想法被采纳，也被领导认可。看似小小的事情，其实对自己的影响很大，这样你以后的机会也就会多。
第二，当功能测试干到一定程度的时候就到了瓶颈，需要考虑自己的发展路线。我自学了自动化测试，比如51TESTINGTP、selenium等。很多童鞋学完不会自己去思考练习，不会主动的把这些应用到实际项目中，这个是99%童鞋的毛病。。。。我非常的不解和无奈。我当然学完51TESTINGTP后就主动把这个工具技术应用到了日常的线上回归测试中，把人力解放了出来，后来自学selenium后，又重新写了一次框架，更加灵活的完成测试，效率大大提高，正是因为自己主动的完成这些，给流程提升了效率，解放了部分劳动力，我的薪水也有了一个涨幅。这算是我第二个转折点。
第三，随着发展我有机会进入管理岗位，经历了一个测试团队从无到有的建立，那种幸苦、斗争不言而喻，最终通过努力，让领导，兄弟部门认可了测试的价值，后来我们逐步成了研发流程的推动者，从测试规范去推动、驱动开发规范，从而优化整个研发流程体系。这是我第三个转折点，我想也是很多测试人员渴望的。
大概就这么多吧，貌似有点啰嗦了说的，以后有机会我愿意和大家再次分享，呵呵。
51Testing：对于中国当前行业测试现状您有什么看法吗?
小强：纯管理没有技术背景的测试很难获得成功，原因有几个：
1、中国测试工程师有英雄情结，以技服人是一种普遍的现象，没有测试技术背景的很难有生存空间
2、中国绝大部分的公司的管理流程体系和测试工程师的职业素养还需要提高
3、中国的测试团队缺乏测试架构师，团队的测试技术方向缺乏舵手。导致现在测试技术没有结合实际产品项目应用而泛滥。
目前大部分公司只有靠测试leader来掌控全局。但是，很多刚从事测试管理工作的leader对测试管理的工作定位比较简单：开会接受上级任务、开会向下级分配任务、收集测试结果、提交测试结果，这样不单会制约团队的发展，也会大大降低测试团队在公司的作用和地位。
