开始带项目

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G1Hc eZ0    从今年开始带项目，项目由小变大，压力越来越大，学到的东西也越来越多，同时对项目管理的理解也更加深刻。

P+O1mVJ0    最开始领导要求带一个正式的测试项目的时候，非常不乐意，觉得无非就是分分任务做做统计，充当一个传话筒的角色，与实际测试某个功能比起来，这有什么意义呢？51Testing软件测试网 I;wya}u

    因此项目开始后仍然把主要精力放在测试上，对项目本身只做了一些bug统计的工作，甚至对bug该做的分析都没有，也因此导致项目最后做的很失败。但此时我仍然没有意识到项目管理的重要性。

    直到最近又有一个更大的项目需要带。这次，有了上次的经验，觉得带项目根本就是一件吃力不讨好的事，因此坚决拒绝，但领导比我更执著，最终还是在不情愿中接下了这个项目，并且与领导说好我还是要负责其中一个重要功能的测试 （我一个测试工程师？怎么总让我带项目！！！）。51Testing软件测试网B"R+p6R(pO:b

\|0d|#hx?w$QE'iAS0    由于这次的项目比较重要，公司的领导层很重视，因此做计划的时候就反反复复改了多次，前后用了将近两周时间。这个过程很痛苦，但也让我初步学到了做计划时需要考虑的问题以及相应的解决办法。51Testing软件测试网-muL4n/kw

"w5Bx,S'K#~0    相对上次来说，这次的计划作的比较周详，但实际测试中仍然遇到了各种各样的问题。虽然我仍然在努力把自己负责的模块测试的很充分，但其它一些模块，或者不能按期完成测试，或者测试覆盖不够完整，或者bug太多不能继续测试，甚至出现了人员离职计划的项目没人测试等情况。这些问题终于使我意识到，某个模块测的好与不好，对于整个项目的状态并没有太大的影响。如果单一的模块测试力度不够，可以很容易的通过测试人员的调整来解决，但对一个项目来说，就没这么容易了。 而我也终于认识到对项目来说，管理和控制比单一的功能测试更重要。

    在此感谢我的领导给我这样一个提高自己的机会。51Testing软件测试网~OP2f$S