软件项目管理之项目经理

l        软件项目的项目经理是对项目成败负责的个人。

l        项目经理的主要职责是整合：需求懂一点，测试懂一点，开发技术懂一点，配置懂一点， 但什么都不太懂；需求管一点，测试管一点，开发管一点，配置管一点，但是没都不完全管；需求看看，测试做一点，配置做一点，技术做一点，但啥都不做完。

l        项目经理的主要技能是沟通，85%的时间用在沟通上，跟客户沟通跟Team members沟通，跟高层沟通。

l        项目经理的关键素质是合作，又玩人又被人玩的是项目经理。

l        项目管理的思想是以结果导向，做事看结果。

l        项目经理是积极主动的。

l        项目经理掌握各种方法，积极了解各种观点，参考过去经验，但不执着过去经验，为实现项目目标而不懈努力。