敏捷团队角色与职责

序号

角色

职责

1.      

高级经理

1)       核准项目启动。

2)       了解项目状况，协调解决项目重大问题。

3)       核准项目的重大商务变更。

2.      

部门总监

1)       指定项目经理。

2)       及时了解项目情况，协助解决项目及商务问题。

3)       总体协调项目人力及资源

3.      

项目经理

对项目的总体结果负责，确保在产品约束条件下以最高性价比发布产品，达到项目要求

1)    组织项目竞标

2)    组建项目团队

3)    负责申请项目启动，组织启动会议

4)    负责明确项目的范围，制定并维护项目计划

5)    负责项目中各种资源的协调与优化

6)    负责发现项目中的问题与风险，并找到解决与规避的方法

7)    组织项目的沟通与员工激励

8)    负责向干系人汇报项目状态

9)    组织项目中的流程以及方法的培训

10)  组织项目计划评审、晨会、项目例会、迭代开工会、迭代会议、迭代评估/回顾会议、RCA、项目结项会议（部分可裁减合并）；

11)  督促可视化管理工具（如状态墙、燃尽图）的准确性、及时性

12)    项目结果的度量分析

4.      

TPM

对项目的质量把关

1)    负责协调项目组测试活动。

2)    负责制定项目测试计划（可与项目计划集成）、测试策略、测试方案等；

3)    组织写作、评审系统测试用例

4)       组织测试，发现产品的问题，并跟踪问题解决情况

5)       督促可视化管理工具（如状态墙、燃尽图）的准确性、及时性

5.      

PO

项目中客户的角色

1)    负责需求收集及分解

2)    负责UserStory的写作

3)    组织需求澄清（如PO具备一定开发设计技能，建议参与设计方案讨论）

4)    负责Story签收

6.      

BA/ SE

1)    参与设计方案讨论，对方案有分岐部分进行拍板

2)    组织核心技术攻关

7.      

Term

1)    参与项目计划的制定与评审工作

2)    按照项目计划完成项目产品的开发/测试工作

3)    制定个人计划并执行

4)    明确项目项目期望并跟踪达成情况

5)    个人工作汇报

6)       度量基础数据的收集

如Term中设置了ML（模块级接口人），其相关职责如下：

a)     制定项目模块的子计划

b)    组织模块中技术方案的开发及评审

c)     组织、监控、领导模块开发工作

d)    负责组织验证模块基本功能

e)        组织模块问题的处理

8.      

QA

制定质量保证计划，按计划执行质量保证工作：

1)    提供流程引导、培训、过程咨询、指导

2)    项目问题预警、问题协助分析解决

3)    项目审计、监督

9.      

CMO

1)       制定配置管理计划，按计划进行配置管理工作

10.   

CI-CO

1)       负责持续集成实施

11.   

MC

1)       项目过程中缺陷数据的收集

2)       督促及提醒度量基础数据的收集