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一体化团队中各角色分工及职责
作者: yubiao584521 / 发表于 2013-03-15 14:57:49
闲来无事,总结一下一体化团队中各角色分工及职责: 项目总监 1:指定项目经理。 2:及时了解项目情况,协助解决项目及商务问题。 3:总体协调项目人力及资源 PM 对项目的总体结...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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实习转正,谁是贵人?
作者: 51jobber / 发表于 2012-09-28 12:57:31
很多人的实习目的就是为了能转正,成为正式员工,然而当公司的转正名额有限时,“留下来”就变得非常困难。如同英剧《皇家律师》中的两位实习生,为了能留下来,不但自己的业务要熟练、要...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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敏捷团队角色与职责
作者: yubiao584521 / 发表于 2012-08-20 15:09:37
序号
角色
职责
1.
高级经理
1) 核准项目启动。
2) 了解项目状...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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大团队小团队之争
作者: yubiao584521 / 发表于 2012-08-17 10:54:50
近来在网上看到大家关于大团队、小团队讨论的话题,个人没有参与其中的争辩,而是从客观的角度去思考。因为我发现大家的观点有点太主观或者思考的角度太过狭隘,所以思来想去还是自己总结一下。
&n...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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测试总结
作者: yubiao584521 / 发表于 2012-08-15 10:36:45
思想 > 技术: 技术实现你的思想,思想推动你的技术成长。如果技术视野不够开阔,将严重限制你的技术。 &nbs...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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办公室“讨厌鬼”的辩白
作者: 51jobber / 发表于 2011-12-15 11:51:53
前程无忧曾经做过一个调查,29%的职场人表示在公司里总会有一二个讨厌的对象。你忍或不忍,他们都在那里。心理专家说:站在自己的角度去看事情,往往容易误读别人。其实,有些你认为很讨厌的对象,他们是真的无心...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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团队活动中的各种不“搭调”
作者: 51jobber / 发表于 2011-11-16 15:10:59
有职场必有团队,有团队必有团队活动。很多企业会以团队活动的方式来鼓励团队成员,增加团队的凝聚力。然而组织策划团队活动是件辛苦的事情,绝对不是我们主观上认为的找个饭店大吃一顿这么简单。前程无忧曾经就公...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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敏捷之特性团队
作者: 零测试 / 发表于 2011-10-25 00:18:44
每篇一问:一只健壮的鸭子为什么在小河中溺死了?
传统的项目团队是开发人员、测试人员、设计人员都是分开的,即使在一个办公司里,也分别是开发经理,测试经理分开管理的,《敏捷宣言》中有一个宣言是“个...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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如何组建学习型测试团队
作者: Jeanic / 发表于 2011-04-11 10:11:16
团队测试与个人测试很重要的区别在于, 团队测试更加注重合作,可以借助其他人的优势来弥补自己的缺陷,遇到问题可以充分发挥整个团队的能力。这样如何尽快提高团队中每个成员的能力,挖掘整个团队的潜力就显得尤...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…
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教学生与带团队--常青藤的讨论班给你有活力的团队
作者: zmmandppm / 发表于 2010-12-20 14:28:07
最近在看薛涌的《一岁就上常青藤》,虽然是育儿书,但看着看着觉得其实跟管理很相通。还没看完,但基本能把握主旨,我总结的,可能还不够:1小班讨论的授课比大班满堂灌的效果好;2激发内在兴趣促其主动学习比强迫...在蓝鲸项目,似乎大家对质量的关注意识有些欠缺,于是在项目上的不同角色、不同工作年限的人之间采样做了一次访谈,上面这个问题就是其中访谈的问题之一。有同事曾提醒我说这种题就是送分题,肯定不会有人回答不出。可是,事实并非如此…