谷歌高效能经理人的8个习惯

高效能经理人的8个习惯

1，当一名好教练

       *向员工提供具体的、有建设意义的反馈，并能够衡量利弊4

        *经常与员工进行一对一的交谈，针对员工的强项提出解决问题的方案2

2，下放权力，不要事无巨细

      *酌情给员工一定的工作自由发挥，但随时能提供建议

      *布置有“弹性”的任务，帮助员工找出重要问题

  3，向工作出色和生活幸福美满的员工表达自己的感受1

      *了解员工工作以外的生活，把他们当作朋友

      *让新员工感受到你的热情，帮助他们尽快适应工作环境

  4，注重工作取得的成绩，以结果为导向

      *重点关注你希望自己带领的团队取得怎样的成绩，以及你的员工如何才能达到这个目标

      *帮助你的团队安排好工作的主次，扫清障碍

   5，善于沟通，倾听团队的建议

      *沟通是双向的，包括倾听和分享

       *召开全体员工会议，详细阐述团队的目标

      *鼓励员工畅所欲言，倾听员工所关心的问题

   6，帮助员工实现职业发展

   7，团队的目标明确，战略清晰1

        *即便遇到不顺，也要让团队关注目标和战略

        *让员工参与制定团队的愿景、目标和计划

   8，掌握关键的技术技能，这样就能向团队提供建议

      *卷起袖子，在必要时与员工肩并肩奋战

       *知晓工作中的具体挑战

三个陷阱

   1，在转型为团队领导时遇到困难

       *工作表现优秀的员工即便不具备领导的基本技能，通常也会提升为经理

       *从社会上招聘的员工通常很难理解公司的具体做法

   2，不能持续地追求业绩管理和职业发展

       *不能让员工理解公司的目标

       *不能培训员工如何灵活地开展工作

       *主动性不够：通常都是等着员工找上门1

  3，在管理和沟通上花的时间太少