项目管理流程改善迫在眉睫

今天是星期四，计划一周发布一次的时间，昨天项目经理说明天发布**项目的三个统计报表，快验收了，到时候用户还说没用过这几个功能。这个项目是今年5月10号上线的，上线后用户又在原来的需求上增加的三个统计报表，那段时间到是测试挺紧，天天催着开发人员改BUG，后来测试完成了，提交给项目经理，说用户现在不用了，就没有发布到准生产环境再测试，也没有发布到生产环境中，到今天已经过5个多月，原来的那个开发人员又去了其他地方，整合代码发布到准生产环境测试的时候经常出错，不是存储过程报错，就是缺少对象，弄了一上午，就快弄好的时候，项目经理又说了，那三个报表还是先不要发布了，还没有给用户方面负责管发布的人说，发布什么必须经过他的同意，咳，还好只要不挂菜单就可以了，要不很多文件回滚起来真麻烦。

项目管理流程，改善迫在眉睫！