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谈测试团队的管理
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下一篇 2009-01-05 12:56:22
/ 个人分类:测试心得
项目做到后期了,有了一点点空闲时间,终于可以说说
测试管理的一些东西。前段时间项目忙时白天做测试,晚上有时间一直在看朱少明的《全程
软件测试》这本书,也有些收获,从项目启动到最后测试结束总结,说得很详细,也有实例,感觉很不错。
不过现在想说的一个测试团队的管理问题。从决定要做测试这行开始,就下决心自学了几个月的测试知识,每天在百度,google上搜索,在51上徜徉,
学习测试前辈们的经验之谈。在公司做第一个项目的时候,我以很虔诚的心态认真的来做我的第一份
工作,很意外的担任了测试的负责人,虽然只有3个人,但这使得我考虑时更多的从整体,全局去看问题,考虑一个团队的构建和发展。
说到管理,其实是人与人群体之间的一种关系,一个项目最基本的单位就是人,由多个人才组成了团队,团队成员之间靠的是个人的沟通能力,所以从人员的招聘,培训,组织,评估等一切方面来考察个体的沟通合作能力,作为管理者,他想要的人一定是自我时间管理很好,在团队中知识管理构建也优秀的人才,所以我们提倡开放式的交流,知识的共享达到最大化。
在团队的基础上就是过程,这个要靠企业自身发展来决定,对于软件企业,一个良好的质量保证体系是很有必要的,还有测试流程的管理控制,缺陷生命周期等,整个过程定义好了,发展成熟了,项目才会做的更好。
过程之上是方法的应用,测试过程中我们要知道
白盒测试,
黑盒测试方法,测试的策略,测试用例设计和一些测试文档的模板,
自动化测试工具软件的使用,只有方法策略正确的情形下,才能保证测试整个过程的正确性。
方法正确,在此基础上,整个项目的管理流程会更加协调,项目计划,资源进度,角色任务,风险评估,里程碑控制每一个都是既相互独立又有联系的部分,达到整体与局部的自然融合。
每个测试人员所期盼的就是在良好的
项目管理下,执行测试,配置测试环境,分配任务状态,查看缺陷报告,跟踪解决缺陷,项目总结分析,每个部分都是测试管理活动的一部分,都离不开人的活动。
测试这条路还很长很长,如果说国内测试行业的发展慢,地位不高的话,不如说测试行业还有更大发展空间,有人说测试这道门槛很低,的确进门容易,发展难,门槛是一个终点也是一个起点,在2009年的门槛上我会为自己的测试之路走出一个新的起点!
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