测试管理相关

看到几段文字，我贴上来。

国内企业好像还没有PM 这个角色，而测
试人员又往往成为开发人员的附庸，一个Bug 是否要被解决全由开发人员说了算，这很糟
糕，就像政治上一个权力没有被有效的制衡一样，一定会产生各种问题。

做完一个版本后，还会让所有员工匿名投票，找出这次研发过程中出
现的各种问题以便在下个版本中解决(此过程称为Postmortem，挺吓人的一个词)。

微软的Bug 处理过程，非常类似于“击鼓传花”的游戏。鼓点响起，你的任务
就是尽快把自己手中的“花”（Bug）传给下一个人，不要让它在自己手里耽误很长时间。
从表面上看，在微软工作从不打卡、上班时间也很自由、上午很晚到办公室也没人管你，但
是有Email 跟着、有Bug 催着，你永远不可能偷懒。没有人盯着你，只是事情如影随形，
而且所有和你相关的事情都是公开的，相关的人都知道，就像处于非常开放的舆论监督之中，
除了把事情办漂亮你还能有别的选择吗？

想办法，把对某个人的依赖尽量降低，并使产品可持续发展。

但是测试这一块大家还是不够重视，对测试人员的素质要求也不是很高、人员比例也较
低，测试人员往往依附于开发人员的直接管理，人微言轻.