在我写的上篇博客《测试团队金字塔型的发展模式》，有位朋友留言说到“好啊！ 现在的测试团队中能有几个说的算的呀！ 都是开发部牵着走”。这位朋友的留言让我想到今天这篇博客的题目就叫作《测试团队发展中的尴尬》。

　　任何一个团队，发展的历程都是从无到有，从弱到强的一个过程，这个过程并不是测试团队所特有的。公司的目的是盈利，公司在发展的过程中，成立一个新的团队，是因为希望这支新团队为公司带来更多的盈利。

　　测试团队的发展也不例外。在我面试的很多人中都这样告诉我“自己以前做开发的，后来公司成立了测试部，因为需要就去做测试了”。这样简单的回答，其实验证了一个问题，那就是这些调往测试部的一定不可能是在开发部说一说二的人（或许有些是，但我坚信很少），甚至我更坚信，可能有些人如果不去测试部会被公司辞退！公司需要测试团队，但往往成立初期都是无奈中的凑合。试想这样的一支团队，能是硬气的一支团队吗？能在短时间内成为公司力挺的一支团队吗？答案如此的显而易见，成长初期的测试团队除了受制于人，似乎别无他法！成长初期的测试团队就在经历这样的过程。

　　测试团队在成长，羽翼渐渐丰满，这个时候急迫的希望能挣脱来自各方的束缚，于是乎测试团队与其他团队的矛盾也在逐步的凸现。我们在这个阶段就会开始抱怨，文档不全，测试时间没法保证，凭什么你开发部说了算等等诸如此类。我们测试人的各种心情，各种心态在这个时候波动异常的激烈。虽然我们测试团队的成就在逐步获得认可，测试团队也在逐步的强大，但测试团队在这个时候依然在公司内部属于弱势，改变弱势这种状态不是一点点时间就可以的，这是一种观念的改变，更难的可能是改变领导的观念。所以这个时候，受伤的往往依然是我们测试。我带队的测试团队也同样经历着这些，需求我们参与，项目计划我们也参与，但最终决定时，就往往忽略测试团队的需求，甚至在关键时刻，测试团队依然会受到最直接的打压，可是我们需要记住，这是测试团队成长过程中需要付出的代价。当心态不在平和，当在迷茫中徘徊的时候坚持住，把这看作一种历练，坚持中不丧失原则，在失败中收获教训。

　　 我带队的这个测试团队3年多的时间里，我们正在经历的是“羽翼渐渐丰满，急迫的希望能挣脱来自各方的束缚”。努力让我们的测试团队流程更加的规范，努力与其他部门多多沟通，努力让我们测试团队的能力更加得强大，我相信正在经历得尴尬终将成为历史。

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