技术管理初体验

在技术管理方面，偶是绝对的新手。

不过就像很多事情一样，都有人无师自通的J,可惜偶不算这种。

以下都是偶的一些浅显见解。

技术管理和纯技术工作还是有很大的不同

1)     技术管理需要经常REVIEW成员的成果，REVIEW的工作量取决于REVIEW的粒度，太细会把握不住重点且工作量大，太粗无法看出门道。由于要REVIEW组员成果，需要对组员的工作领域有比较深刻的把握，故技术管理需要杂家。纯技术则一门心思把自己的事情做好，并偶尔帮忙请教的同事解决问题，在自己的领域专注得比较深

2)     技术管理的重点在于把握人，要鼓励组员积极发挥主观能动性，及时发现组员的思想情绪变化，也需要授权给与组员充分的信任但还是需要REVIEW成果；纯技术则重点在于管事，把颗粒很细的事情解决掉，当然也有培养接口人的任务。

3)     技术管理的绩效考核从团队业绩出发，一华为跳槽过来的哥们说的：团队PKI比个人PKI更难出彩；纯技术工作更多把自己的活做好，并影响周围人积极向前

4)     技术管理的工作经常被打断，思路也随之被打断，故在时间管理上提出更高要求；纯技术则干扰少一些，技术管理者需要帮纯技术的同事创造一个尽少被干扰的环境

5)     在技能要求方面，作为一个上通下达的角色，技术管理在领悟能力、沟通、协调等软技能方面提出很高的要求，另外在某些时刻需要根据直觉决断；纯技术则需要在技术细节方面把握很到位

技术管理方面碰到的一些容易困惑的问题

1)     技术管理碰到最大的问题是资源短缺，如何平衡各方的需求成为一个最棘手的问题

2)     绩效考核，技术工作很难单纯用数字量化，如何甄别组员的优秀,需要有伯乐的眼光

3)     一直保持良好的团队激情、氛围。基层的技术管理者手上有的赏的权利很小，手段多为肯定、赞扬组员的工作，呵呵，有时候这些手段是不够J

4)     技术管理如何协调团队内外的关系。外部期望值一般都很高，作为技术管理者在满足外部需求时，需要权衡团队的承担能力

5)     怎样的领导风格最适合团队？太严格，容易压抑；太宽松，容易散漫；太武断，容易听不见他人意见，太犹豫容易错失时机

6)     技术管理，自身还需要承担很多技术工作，比如确定技术研究方向、解决技术问题，技术和管理分配的时间比率为多少最合适？

7)     …..

说到底，面对诸多问题，有一个度量把握的问题，这个很需要艺术。也是偶的努力方向。