主动沟通才会不被动

过年后一上班（2月13号）就用两天时间把有奖发票最新的程序包测试一遍，把问题提交给开发组长，组长说他们正在编写验收文档，这周没有时间修改这些问题。其实年前已对有奖发票进行跟踪测试，自认为该走的业务逻辑都已走过，遗留的问题也不多。听开发组长这么说我也不好紧追，于是我也把这放一边，做其他方便的工作（检查操作手册）。

就这样过去了一周，跑去问开发组长，现在有奖发票的进度怎样，组长说还没有改，这些天在跟银行，哼讯讨论接口的问题，的确也是看到他们经常在一起开发。这些天我也看了下有奖发票，和之前的没有多大变化，打包人员是有通知有奖发票已做更新，但开发人员没有谁通知我作了哪些更新。就这样蒙蒙懂懂地又过了一周，3月20号就要联调测试，4月1号就要试运行，开发组长这段时间都没有主动和我们沟通，要我们测试，开发更新了那些测试这边都不知道，还没有安排客户过来测试，当然这也有我们自己的责任，没有十分主动地更进，但是这样的情况真是感觉测试工作太被动了，让工作进展的很没有激情。

感觉再这样下去真得不行，于是把对这个项目的疑问一一列出来，现在有哪些需求做了怎样的改变，我们现在的进度情况怎样，接口开发完成了多少，还有多少没有完成，业务需求有哪些是新增的？预计完成时间是什么时候，有没有相关文档，之前提出问题的修改进度怎样？我们这边相关数据库是否有修改？据说有些模块已经给银行开发了，是哪些模块？银行那边有哪些模块是与我们这边相关联的，之间是怎样关联的，他们的进度现在我们这边是否了解（因为3月20号就要联调），他们一定能在这之前完成相关接口的开发并达到联调测试的要求吗？（虽然我方是不能控制他们的进度，但我们了解的话也是很好的），亨讯那边与我们的相关联模块有哪些，之间数据是怎样关联的，他们的进度现在是怎样？把这些问题列出后，就拉着开发组长问个明白，得到解答后心中也有数了，测试的思路也更清晰了。

被动的时间我们就需要更多的主动，这样才能控制好进度，测试时才不会被动。