localization and globalization

2009年9月，进入目前的这家公司。51Testing软件测试网AN5G1^F.V?| ~

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d^5ip4V6h)]0飞跃重洋去了悉尼，见到了那个传说中的地方，感受了来自十几个不同国家的工作伙伴带给我的激情和活力，文化以及各异的工作风格。

我曾经一度欣喜于这样的全球化的工作方式。这个小小的研发中心，曾被我称之为，缩小版的地球村。51Testing软件测试网uh!rIv7i%B

n(C]:bwl"Z}WBH02009年12月，飞回大连，在大连这个甫成立的研发中心，一砖一瓦的开始缔造我的测试王国。创建我的测试部门。51Testing软件测试网d R*T0G'zY

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ZKS0从业务拓展，需求细化到信息的发布，人员的遴选，面试。往悉尼研发中心的推荐，二度的面试，新员工的入门业务以及基本技能的培训到日常工作的开展。。51Testing软件测试网9Bp(d-b%Zgs{c up

(gkP\4J#G9E8N;nY0如果一晃，居然已经过了两年了。

站在第三个年头，回顾一下往昔。几多感叹。51Testing软件测试网1| aVc%d$g:sO!_

全球化的工作团队和方式如今也正在经历着本地化的阵痛。

很多风格，方式，在中国大陆并不受用。而我以往鄙弃的那些本土化的东西，却被一点点拿来套在身上。这是魔咒还是宿命呢？

2011年，是一个多变的年头。合作公司被NYSE合并。我们这个小小的研发中心成为了NYSE ASIA的特殊一员。每日依然往来于悉尼研发中心和TOKYO UAT中心之间。做的貌似还是以前的那些东西。

/l1iA2u.x:M0但是我深深的知道，很多，已经不同。

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~0NYSE不是以前的MB，规范化的管理开始逐步的渗入。很多张扬的个性不再兼容。CTO John老大已经神龙见首不见尾，从春节之后的几次例会，合并会议之后就没有了他的消息。

悉尼的Makiko被提拔成为了QA mgr，悉尼，大连，这两个研发中心的测试人员悉数归于旗下。但是她的经验和能力却做不了提案和决策性的事情。依然当自己是一个普通的QA，修修补补。然后跟我们这边的合作，也只是限于枝节末端。

很多提案提给她，都会发现她的恐惧，不敢去跟开发mgr和cto去提。逼到最后，我这个大连的Head QA 越过她，直接跟悉尼的老大们谈这个问题。。。。

很长时间，我都很混乱，不知道自己该干什么。我该做的，她做了；她该做的，我做了。。晕死！但是偶尔又觉得自己，养成了不好的习惯，因为毕竟，权责有限。

越明年，QA team应该会一如既往的扩大。我们的业务会继续增多，能做的东西也在变多。依然会busy and happy的做着我们的这些事情。51Testing软件测试网4G4yGO#w/fHa

但是对于我个人，却依然在这里迷茫。

XZlf2Z/[+O7]'Cj4^j-X0是继续在这里牛刀小试，披荆斩棘的缔造自己的舞台，还是去找一个更好的平台一展身手呢？