'English is mandatory Language in the office'

'English is required for office only'

I received the information for several days and ignored it directly.

Why?

I am Chinese, I am in China.

Requester is American and who know nothing about China and Chinese.

I feel unfair.

But today,

During the training, He came and told us: English pls, and then Standed there,monitored the whole process until the training was finished in English.

I suddeny understood the American guy.

We are focusing on US/ASIA business, which is required English for all process, such as Documents, Email, daily call..whatever locations we/they are..

All members here should be forced to familiar with English till he or she comes into Office, then English level can be improved step by step.

Most of time, we use Chinese and only for calling with Foreigners, we use English. How the guys can improve their English quickly?

It is not only because he did not understand Chinese, but for, English is so urgent to be improved for us.

I put a small tag and write: ALL English, pasted in front of ME.

ALL English, I remember it now and try to do

  5月4日是青年节。未满28周岁的人都可以休半天假。我常对悉尼的客户说：It is a half public day in china.不懂得中国国情和中国文化的客户总是会疑惑。为何会有一个 half public day。所以我偶尔常说，半天法定假，串休这种东西是具有中国特色的假期文化。

  但是无论如何，5月4日在我心里还是一个永远青春的印象。我也希望我的人生永远激情无限，永远年轻，永远这样在测试的热土上奋斗着。

  所以，我选择了5月4日作为新公司的报到日。

  一晃居然也快一个月了。How fast the time is!

  我心内感慨如何呢？

  一个字，乱，俩字，很乱，四个字，乱七八糟！

  呵呵，可能和面试的时候自己获悉的资讯相差太远，可能和自己想像的差别太大吧。以至于这一个月，我时常感觉自己总被震惊，”啊，这个是这样啊“，”这个可以还这个样子啊。。"。。。

  我知道，任何一个地方给我，都肯定不是完美的。那么完美的地方要你去干嘛呢，养老吗？但是目前的局面也的的确确在我的意料之外了。

  作为一个不大不小的部门，没有独立的测试部门。和我当初所知道的所谓的独立的测试部门五十余人的测试团队相差甚远。好吧，我接受，我来做，反正不是第一次了。

但是，居然有好多只手可以未经我的允许深入这个部门，今天把这个人捞走，明天把那个人派出。。

然后我又知道了。原来这里的架构是以deliver作为核心的。部门下设若干客户，客户里面分成若干项目。每个客户都有一个pm，每个项目有一个pl。测试人员有得项目有有得项目没有。即便有，也是像散豆一样分散于各个项目组，缺少统一的管理。而且我不觉得这样的组织形式，测试经理有权力在pm的眼皮子地下对于测试人员的很多事情进行管辖。所谓一山不容二虎，何况客户都是人家的，所有项目都归人家管，你算哪头蒜？

悲剧啊，悲催啊。

我悲叹了n久，发了n久我怎么到这里来了，我脑袋进水的感叹之后，我突然明白了。

我该做点什么

无论如何，我也该做点什么。

因为，做了，就有改变的可能，不做，就绝对没有看到希望的那一天。

好吧，所以现在，我又开始做培训计划了。所以总有人说，我以后老了，可以考个证书或者硕士学位，去找个培训中心或者学校当个软件测试的老师，既有口才，又有丰富的实践不是吗？

呵呵~~可也行哈~~

2012年了。

从2009年进入目前的这个小公司到现在

某种意义上说我已经蛰伏了两年多的时间了。

而今，似乎又到了启航的时候。

回首这两年多来

即便是我对这个公司有着诸多的不满，种种的埋怨

我不得不承认的是

因为它，成就了今天的我

今天的它给我提供了去悉尼的机会，让我在众人羡慕的目光中被扔在了一群外国鬼子当中，自生自灭式的方式让我算是浴火重生！

让我在貌似信心满满，其实手足无措的境况下开始了对于现在的这个行业的涉足。

让我一个word一个word的开始硬着头皮去研究它所有的一切

让我从听不懂洋鬼子们说话，连比划带猜的去适应他们到开始跟他们一起聊天喝酒。

让我学会了独自去飞。

让我在这个拼爹拼后台的时代，找到了一个角落可以肆意而为，享受着自己的人生。倾听者大洋彼岸同事对我的认可。

也因为这个种种的不全，种种的不满，种种的不足，我的大脑在高速的运转，把所以自己想到的，自己曾经经历的都拿来实验，然后缔造出来自己的流程和规范。

让我有了从零开始缔造我的测试团队王国的机会。

让我有了和海外英俊的，憨厚的，绅士的，干脆的各种外国同事相互学习的机会，此生都不会再有！

点点滴滴。。。

真的难以忘记！

让我无比纠结！

我甚至都忘记了抠门的要死的老板是怎么藐视我的地位不肯给我加工资让我发飙到无语

我甚至忘记了寒碜到不行的办公场所如何让我鄙弃。

未来的路，该怎么走

我也不知道。

蛰伏与启航之间，我还剩下最后一点迷茫。

虽然我知道也清楚的知道。

启航是我必须做出的选择。因为只有启航，还能看到更远的风景。而过去的点滴，只属于过去！

偶尔感叹其实世人都是一直生活在杞人忧天的故事里的。

从1999年的世界末日，到《后天》，到什么机器人控制地球，外星人入侵之类的影片，加上一个玛雅传说的2012.

让人们紧绷的神经在一刻刻的去数着未来的日子，不知道未来的某一刻会发生什么。

因为对现实的诸多失望和不满，众多的无奈，渴望逃离的情节，所以造就了穿越剧在中国大陆的流行。每每对现实无可奈何，都会想，我要是能穿越时空，不说改变历史，至少离开现在，该有多好！

2012，又将是一个迷茫的年份。对我，亦然。

我也不知道，自己未来的路会往哪里走。

每一条都是充满着希望而又掺杂着若干的不确定。而这些不确定让我又总是举棋不定。

我的2012，又该是什么颜色。

明年的这个时候，我又能在哪里，书写着我的传奇呢？

日本老大来连，一方面，一年了，来跟大家再度混个脸熟，联络一下感情，开个年会。另一方面就是倾听我们各方面的反馈。对公司，对业务，对合作方以及对自己。

他来之前，我就预约了两个section的培训。老大是一个在金融业浪迹多年的人。对于shortsell和日本的证券市场有着自己独到的解读和敏锐的视角。虽然很多目前我只能感受但是却不能体会的太深。

培训在这个行业永远是为了工作。正如当年对于这个行业一无所知的我，踏入工作场所的第一天，来自英国的David Chapel老大说的那样：learn from work

所以我在这边预约培训的消息也在瞬间被悉尼的office知悉，然后悉尼的对接mgr 日本人 Maikio无限兴奋的跟我说，下一个release的测试内容将要加入一些相关的case，是为了提升我的实践机会..云云。。那一霎那，我承认自己有点恼火。

本来我是想慢慢积累，自己自由的学习。结果有一点被利用的感觉。但是其实，即便她不主动说，我培训之后，也会找机会给大连site这边要求一些类似的project来锻炼一下。但是她这样一做，总觉得哪里怪怪的。

然后我就利用了一点时间，跟日本的老大抱怨一顿。包括我们日常的风险控制的种种可为而不为的事情，包括项目团队里的工作量和临时任务介入的调整问题，包括跟Makiko以及罗马尼亚那个讨厌的marketdata mgr合作的种种抑郁。

老大很认真的在听取我的反馈，然后说，要跟John和chaple去讨论一下。

我张了张嘴，没说话。

其实我身处其中，了解，这种事情，没得可谈。

纠结在哪？

人的成长速度抵不过业务的需求变更的速度。如此而已。

从加入这个公司，从事金融软件，相关的业务知识，pick up word by word.No straight and better way to handle.

我们的level和Fl以及终端客户要求的那种，相去甚远。他们给予了希望，提出了要求。我们连跑带颠也及不上那步伐。如此而已。

没有任何途径可以改变这一切，只有，自己努力，自己提升，还必须是不麻烦别人的前提下。还必须在能够保质保量完成既定任务的前提下。

这一切，可行吗？

我偶尔会问自己。

可是，不可行怎么办，放弃吗？貌似更行不通。

不知道这个世界是否真的有末日。但是我的路，至少现在还没到尽头。

所以，方法而已。只是方法而已。用方法来改变现状，突破重围。

达到一个现实，去面对另一个被拔高的需求。

这就是生活！

2011年就要走到尽头了。

必然会有的年终总结已经递出。

心头偶尔恍然，就这样，又一年了吗？这一年，我收获几何？

2011年对我来说，似乎没有以前那么刺激而精彩。

除了扩大了QA团队，增加了QA 部门的测试任务和承担的项目。。

除了能够有更多的东西去接触，学习，handover。。

除了能够和悉尼更多的人就更多的领域切磋，PK，战火。。

还剩下什么呢？

我似乎总在抱怨

抱怨开发人员的技术文档晦涩难懂

抱怨他们的流程不够规范

抱怨需求为啥只有一页纸张

抱怨QA的工作太多人员太多

然后一系列的变化，预期的和意外的

然后一些列的改变，流程的，业务的，个人的公司的。。

让我突然间不熟悉起来

面对着2012，我茫然了，我该把她涂成什么颜色，我希望我的2012有什么呢？

2009年9月，进入目前的这家公司。

飞跃重洋去了悉尼，见到了那个传说中的地方，感受了来自十几个不同国家的工作伙伴带给我的激情和活力，文化以及各异的工作风格。

我曾经一度欣喜于这样的全球化的工作方式。这个小小的研发中心，曾被我称之为，缩小版的地球村。

2009年12月，飞回大连，在大连这个甫成立的研发中心，一砖一瓦的开始缔造我的测试王国。创建我的测试部门。

从业务拓展，需求细化到信息的发布，人员的遴选，面试。往悉尼研发中心的推荐，二度的面试，新员工的入门业务以及基本技能的培训到日常工作的开展。。

如果一晃，居然已经过了两年了。

站在第三个年头，回顾一下往昔。几多感叹。

全球化的工作团队和方式如今也正在经历着本地化的阵痛。

很多风格，方式，在中国大陆并不受用。而我以往鄙弃的那些本土化的东西，却被一点点拿来套在身上。这是魔咒还是宿命呢？

2011年，是一个多变的年头。合作公司被NYSE合并。我们这个小小的研发中心成为了NYSE ASIA的特殊一员。每日依然往来于悉尼研发中心和TOKYO UAT中心之间。做的貌似还是以前的那些东西。

但是我深深的知道，很多，已经不同。

NYSE不是以前的MB，规范化的管理开始逐步的渗入。很多张扬的个性不再兼容。CTO John老大已经神龙见首不见尾，从春节之后的几次例会，合并会议之后就没有了他的消息。

悉尼的Makiko被提拔成为了QA mgr，悉尼，大连，这两个研发中心的测试人员悉数归于旗下。但是她的经验和能力却做不了提案和决策性的事情。依然当自己是一个普通的QA，修修补补。然后跟我们这边的合作，也只是限于枝节末端。

很多提案提给她，都会发现她的恐惧，不敢去跟开发mgr和cto去提。逼到最后，我这个大连的Head QA 越过她，直接跟悉尼的老大们谈这个问题。。。。

很长时间，我都很混乱，不知道自己该干什么。我该做的，她做了；她该做的，我做了。。晕死！但是偶尔又觉得自己，养成了不好的习惯，因为毕竟，权责有限。

越明年，QA team应该会一如既往的扩大。我们的业务会继续增多，能做的东西也在变多。依然会busy and happy的做着我们的这些事情。

但是对于我个人，却依然在这里迷茫。

是继续在这里牛刀小试，披荆斩棘的缔造自己的舞台，还是去找一个更好的平台一展身手呢？