公司的发布工作是有严格的发布计划的,一旦非计划的发布需求出现时,需要评估才能决定何时能够发布.
这周在处理一个临时需求的发布计划时,有以下的感想:
在临时需求提出后,由PM进行协调,这时发现和一个项目发布有冲突,经过和项目经理确认可以一起发布.但当项目发布前做计划时才发现,可能一起发会存在风险,比如任何一个进度延迟,另一个就不能发.一个上线有问题,如果严重,就会影响到另一个的质量.临时改变计划,并通知需求方.
通知需求方后,需求方坚持按原计划日期上线.经过了多轮沟通,采取了临时的计划.
这次的问题我感觉其实可以做的更好,如下改善:
1.一起发布肯定存在风险,不能作为方案.
2.在PM协调时,需要拉上开发\测试等角色仔细评估工作量,给予合适的完成和发布时间.
不能过度承诺.
3.大家的目标不一致,但都是为了一个统一的目标,所以还是要提早做好计划.
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