项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它就是在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。广大项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间都有着或多或少的关联关系。以PMP项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的；在CMMI中每个PA都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的PA，例如：CMMI的PP项目计划与之相关的PA及其之间的关系如图1所示。
图1 PP项目计划与之相关的PA的关系图
第1章 项目整体管理基本概念
项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，那它包含了以下几个重要的过程：
1、 制定项目章程
2、 制定初步的项目范围说明书
3、 制定项目管理计划
4、 指导和管理项目的执行
5、 监控项目
6、 整体变更控制
7、 项目收尾
之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：
表1 项目整体管理过程分别对应的过程组
项目整体管理的过程 | 过程组 |
制定项目章程 | 启动 |
制定初步的项目范围说明书 | 启动 |
制定项目管理计划 | 计划 |
指导和管理项目的执行 | 执行 |
监控项目 | 监控 |
整体变更控制 | 变更 |
项目收尾 | 收尾 |
那么项目整体管理过程与CMMI L3中的主要PA对应关系如表2所示：
表2 项目整体管理过程与CMMI L3之间的对应关系
项目整体管理的过程 | 过程组 |
制定项目章程 | DAR |
制定初步的项目范围说明书 | RD |
制定项目管理计划 | PP、CM、MA、RSKM、PI |
指导和管理项目的执行 | TS、PI、VAL |
监控项目 | PMC、PPQA、RSKM |
整体变更控制 | CM |
项目收尾 | VER |
