如果你所在公司是一家金融公司，公司有个新项目需要建立了一个银行网站，你的老板希望得到最高质量的产品。
你的老板指派你担任这个项目的测试经理，你的任务是在将网站交付给客户之前进行功能验证和质量评估。
如果这是你第一次担任测试经理，你可能会问以下一些问题。
什么是测试管理？
软件质量的一个重要部分是测试和验证软件的过程。
测试管理是：
1. 组织和控制测试过程。
2. 确保测试过程的可见性、可追溯性和可控制性，以提供高质量的软件。
为什么需要测试经理？
下图显示了测试在软件开发生命周期中的角色：
在上述瀑布模型中，软件测试是软件开发生命周期（SDLC）中的一个阶段。测试阶段在SDLC中起着重要作用，是一个关键因素，它有助于提高软件系统的质量、可靠性和性能。
让我们来看看软件开发生命周期中的软件测试的好处：
1. 提高系统的质量、可靠性和性能。
2. 在竞争激烈的市场中生产出高质量的产品。
我们不能否认，测试管理是一个关键的角色，因为它会影响到项目的成功。因此，为了建设一个高效的测试过程，我们需要一个好的测试经理。
测试经理的角色和责任是什么？
软件测试经理的职责是领导测试团队。测试经理在团队中起着核心作用。
测试经理对项目的成功承担全部责任。这个角色涉及质量保障和测试培训、资源规划和管理以及解决阻碍测试工作的各种问题。
测试经理的职责是：
1. 建立并领导测试团队，使项目获得成功
2. 在每次发布/交付的背景下，确定测试的范围
3. 部署和管理测试资源
4. 在产品和测试团队中应用适当的测试度量和衡量标准
5. 规划、部署和管理任何给定任务的测试工作。
6. 测试经理必须了解如何帮助测试新人如何融入快速团队。
测试管理中的挑战是什么？
作为一个测试经理，你必须保证以下所有的测试要求：
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