身为产品经理的我们，在做项目的时候会面临各种各样的需求，有的需求来自领导的指示，有的需求来自用户的反馈，有的需求来自灵光一闪，有的需求来自团队其他的小伙伴等等，那么对于这些需求，我们不能说只记在脑子里面，那是远远不够的，我们应该要学会合理的管理。
这也就我今天要和大家分享的。
一：需求池是什么
二：为什么要有需求池
1. 建立需求池的目的
（1）汇总我们需要添加的需求。
（2）记录原始需求和提出人，负责人，责任人。
（3）辅助对每条需求进行分析，归类，建立版本规划，还需要有优先级，需求场景等信息。
（4）能够及时的反馈需求处理进度。
（5）让工作更清晰（为什么—做什么—怎么做）
2. 没有需求池会怎么样
（1）信息分散，导致需求遗漏
（2）没有信息源头追溯，传递需求时容易导致需求变形
（3）进度反馈出现问题，需求放无法同步信息
总而言之，也就是要让我们的产品版本迭代有据可依，使我们的团队沟通合作更加顺畅高效。
三：需求从哪里来
1. 可以来自业务发展或者产品发展的明确目标
2. 可以来自用户研究和用户调研的结论
3. 可以来自客服反馈或者用户反馈的问题
4. 可以来自竞品分析或相同模式的业务分析
5. 可以来自内部员工（老板，运营，市场）的需求
四：需求池怎么建立
1. 我们需求池主要使通过ExcelL来做
2. 需求池模板
3. 评估需求
需求很多，每个人都有他自己的利益诉求，都想要先实现他的需求，但资源是一定的，不能同时满足所有人的要求。所以我们作为产品经理，有义务把控它的行进方向，也就是需要评估我们接受到的各种需求。
我们主要从这两个角度来进行。
（1）评估需求的优先级
1.1有助于提升收益的优先
1.2有助于修复Bug的优先
1.3有助于提升工作效率的优先
1.4有助于提升客户满意度的优先
（2）评估需求的可实现性
2.1充分调研需求的本质，业务需求不等于产品需求
2.2拜托研发评估工作量
2.3最小成本实现
2.4不要轻易承诺（希望大家永远都不懂）
即使有这么多方法，但最后落实到实处，还是需要有一定的我们的主观情绪。所以大家平时一定要多多培养自己的产品sense。
4. 资源争取
一个公司的资源就那么多，想要自己的进度推的更快，一定要学会协调资源。
协调资源的前提是要有资源，而资源大多数都是争取来的。
那么在争取资源的时候，这些点是我们需要注意的
（1）和上级领导沟通之前，先做好准备，盘清资源，知道什么重要，要什么，找谁要。
（2）沟通时，不卑不亢，只说事实，敢于承诺。
（3）沟通成功，顺风不要浪，用心做事，好好完成任务
（4）沟通失败，逆风不气馁，踏实做事并观察局势，等待机会
（5）项目完结之后，主动和上级领导反馈。
总而言之，就是要以结果为导向，确保我们的项目能够正常落地，实施。
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