组里刚来了新人，刚好大家也帮忙看下，有没有带新人的时候有没有什么要改进的。

　　1、人际关系

　　这个很重要，我把这项列在了新人的今年计划上面，不光是QA内部，还有和DEV，公司QA，任何和工作相关的人的关系。 QA和DEV的关系很微妙， 所以我觉得新人如果给自己定位不对的话，很容易走歪。

　　2、态度

　　新来的MM每次问我问题都和我说谢谢，搞的我都不好意思了，但是这是对你起码的尊重。 听另外一个同事说， 他带的那个新人因为有靠山， 回答她问题变得理所当然的事情， 连谢谢都不说， 还指示他，你应该教我这个，教我那个， 那味道就不好了（同事和他的新人都是外国人……）， 所以那个新人来公司3，4个月了， 都没给她什么任务。

　　3、主动

　　我刚进公司那会， leader直接告诉我， application怎么下， test case在哪儿 (那时还没Use case呢)， 然后自己跑， 碰到问题再问。 然后我就每天把看的结果告诉他， 把问题列给他， 然后他再给我答复。 差不多2个星期就上手了吧。。不过也发现那个application上面很多bug，搞的我们leader都不好意思了呢~

　　现在我带新人， 基本就是把简单的流程演示下， 把相关的文档和test case发给他们， 照着文档跑。 然后有问题再问我。 因为我不可能把所有的东西一股脑的都传给新人， 更何况，每个人的测试思路都是不一样的。 有问题， 说明你在学习，思考， 然后才是有效的理解。 而且，我相信， 好的leader是喜欢会challenge自己的下属的。 所以， 作为新人， 要主动出击， 多问问题~

　　4、及时和Leader沟通

　　这个方面， 就不光是技术方面的了， 还包括对进公司的感受， 自己的职业发展方向的想法了， 要让leader觉得， 自己可以帮助到你， 不过说到底还是一个沟通技巧了。

　　还有一个方面就是技术上的准备， use case/requirement/test case是很重要的一块， 也是必须要看的。 剩下的一些process的东西， 我倒是觉得没必要一开始就弄的很清楚。 慢慢来， 一切都会清晰起来的， 相反， 项目上要想尽快上手， 就必须把测试相关的抓好， 并且要让leader， 你ready了。

　　事情是做出来的， bug是找出来的， 光说不练是没用的。

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