专用目标1 建立基线
专用实践1.1 标识配置项
标识配置项要求把所有应纳入配置管理的配置项标识出来。为此：
1）本实践对目标实现的重要程度：一般
2）过程文件实施要点
首先过程文件应明确配置项标识方法。通常的做法是按照配置项分类为每一类配置项分配标识，并且定义每个配置项版本及其升级的表示方法。注意配置项标识要唯一。
其次，过程文件要明确软件产品应具备几条基线，每条基线都应包含哪些配置项，以避免项目组标识基线配置项时有遗漏。
3）模板文件实施要点
标识配置项活动实际通常体现在配置管理计划中。按照GJB438B要求，应在“4.1配置标识”章节中做好配置项标识，要求标识出每条基线包含的配置项，每个配置项的名称、标识、受控时机、责任人等内容。实施时，可由组织做好配置管理计划模板文件，明确上述要求，统一各项目组的做法。
4）其他实施要点
除了配置管理计划文档之外，组织在实施配置管理的时候通常也会使用配置管理工具。要注意配置管理计划文档与配置管理工具中配置项标识的一致性。
5）实施的直接证据
软件配置管理计划和/或软件配置管理工具中标识的配置项。
专用实践1.2 建立一个配置管理系统
本实践要求使用配置管理工具并配合配置管理制度一起对标识的配置项进行管控。为此：
1）本实践对目标实现的重要程度：一般
2）过程文件实施要点
配置管理制度中很重要的一点是建立多级控制制度。对于受控配置项的入库、出库、变更，都应有不同的管理级别。如果管理级别太高，会带来很大的管理负担；如果管理级别太低，对配置项的控制力度不够，也会失去配置管理的意义。
同时，对于配置管理的库结构，也应明确。库结构是配置管理系统的实际体现，统一的库结构便于全组织推广和实施。
3）其他实施要点
组织应当为项目组提供一个好的配置管理工具。这个工具不仅可以很方便地实现多级访问和存取权限的控制，还可以支持自动生成满足要求的配置管理报告。并且配置管理的申请、审核、批准也能很方便地通过一个工具实现。这将极大地降低配置管理工作的出错概率，提升配置管理工作的效率。如果不能获取到满足上述要求的工具，可以考虑通过定制开发的方式实现。
4）实施的直接证据
组织的配置管理工具以及配置管理制度。
专用实践1.3 生成或发布基线
本实践要求对策划好的基线按照计划管控起来。为此：
1）本实践对目标实现的重要程度：重要
2）过程文件实施要点
组织的过程文件要清楚定义不同的项目应产生几条基线，以及每条基线包含的配置项，基线生成的时机，基线发布的对象等内容。其中功能基线的定义要慎重。功能基线不应仅限于软件研制任务书，还应包括其他影响用户需求的技术文档，比如任务书中引用的、需要开发人员从另外渠道获取的用户定义的系统通信协议。
3）其他实施要点
实际基线构成的配置项要与配置管理计划一致；基线生成或发布要得到相应控制级别的批准。
4）实施的直接证据
配置管理工具中各类基线包含的配置项、基线发布清单等。
