一个好的测试流程规范，能保证测试工作有序进行，根据阶段、分工不同，可以充分测试，充分发挥所有资源的功效。

　　以下是我对各个阶段的具体理解：

　　需求分析：

　　这个阶段一般是由项目经理（产品经理）根据用户需求和市场需求设计整个产品功能，然后整个项目组讨论可行性和具体功能实现。测试在这个阶段，也可以根据自己的理解发表不同的意见，在产品合理性、易用性方面给出自己的建议，并且根据产品需求分析，尽快理解整个产品的功能。测试尽早参与可以有以下几个优点：设计测试用例时，可以更详尽，更合理，并且有针对性。对产品理解越透彻，测试计划设计的越符合实际情况。

　　测试计划：

　　主要是根据项目整体时间来评估测试时间，要保证测试的完整性，准确性，高效性。

　　测试用例编写：

　　我编写用例的一般步骤：基本功能要包含，根据：边界值，因果图等原则，设计扩展测试用例，不需要穷举，但是要站在用户的角度，来进行扩展用例编写。测试用例还包括：针对不同的测试环境，要有兼容性测试，性能测试，压力测试，界面测试等。

　　测试执行：

　　最主要的是要根据测试用例将基本功能测试一遍，然后执行扩展用例，最后根据自己的发散思维多执行一些容易导致问题的Case。

　　缺陷管理、质量报告：

　　缺陷管理都会有一个工具，但是功能主要有一个，就是为所有项目成员提供一个交流的平台，主要是bug的提交、修改、回归。但是提交以后，后续还是一个学习的平台，可以对bug分类，针对模块，类型，现象总结出产品的设计缺陷，和研发开发时的缺陷，有重点的进行测试，对自己测试技能的提升也能提供帮助。（以上言论仅代表作者的个人观点，不代表51Testing观点）

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