需求的全生命周期,也就是从需求的产生开始,到需求的确认,需求的落地实施,需求的后评价。具体来讲包括以下内容:1.需求的获取;2.需求的编写;3.需求的确认;4.需求的发布;5.需求的分配;6.需求的实现;7.需求的验证(一般来讲是各个级别的测试);8.需求后评价。
其实变更也是全生命周期一部分。需求在确认发布后,也就确定了需求基线,理论上来讲经过评审的需求应该没啥问题了,但实际项目实施过程中,需求变更是经常发生的事情,这里面的原因有很多,有的是因为业务在实施过程中,需求发生了变化,也有可能是需求在分析阶段有遗漏或错误,原因种种,做项目,唯一不变的就是变化,所以变更频繁是项目中常有的事。
需求管理重点就是要做好变更管理,需要发生变更要先进行影响性分析,评估变更所带来的范围、工期、质量、成本的影响,如果在可控范围内,则启动变更流程。
想要了解能多关于需求管理的内容,推荐《需求管理主要管什么?》这篇文章,你就能知晓在做测试工作时,需求管理会对自己的测试工作有什么帮助了。
学习的动力其实是一个很简单的东西,说成目标可能会更好理解一点,你想学成之后能达到什么程度,这样你也能在学习的过程中不被困难所难倒,也会有源源不断的动力促使你前进。
如果,你最近在找工作的话,推荐《金牌面试官,看简历时都注意些什么?》,希望能助力你的软件测试之旅!