需求管理和范围管理的区别

发表于:2023-3-20 09:23

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 作者:酿酒的王同学    来源:稀土掘金

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  需求管理范围管理,两者之间的区别:
  需求开发和管理的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,还要确保各方对需求的一
  致理解,管理和控制需求变更,需求的双向跟踪。
  而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
  需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理,过程包括需求管理定义、需求管理流程、制
  订需求管理计划、管理需求和实施建议等,其主要的工作就是需求的变更管理。
  范围管理过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。
  简单的总结一句话:需求管理属于虚范畴,表现为员工的工作需求。范围管理属于实范畴,表现为员工的时空分布。
  需求开发、需求管理和项目范围管理不是彼此孤立的,它们是相互影响和依赖的关系。
  首先通过需求开发来识别和分析需求,在此基础上设计规划项目范围,建立项目干系人间对项目目标和需求的共同认知和理解,以便对项目实施有效的范围管理;
  其次通过需求开发建立需求基线,为需求管理提供必要的前提和基础。需求管理是对批准的项目需求进行全生命周期的管理,包括项目需求管理的定义、需求管理的流程、制定需求管理计划、需求实现的跟踪和需求变更控制等;
  三是通过需求管理,明确项目各项需求的重要程度,依据项目的建设目标和资源投入情况,确定项目的建设阶段和建设周期,为项目范围管理提供必要的需求基础;
  四是需求的变更,必然要带来项目范围的变更,因此需求变更和项目范围的变更都要进行必要的审核和确认,确保项目需求、项目范围和项目交付成果物的一致性。
  他们之间的联系:
  首先通过需求开发来获取项目的需求,再次基础上确定项目的的范围、进行项目范围管理;
  其次需求的变更会引起项目范围的变更。
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