LoadRunner常见测试结果分析

   在测试过程中，可能会出现以下常见的几种测试情况：

　　一、当事务响应时间的曲线开始由缓慢上升，然后处于平衡，最后慢慢下降这种情形表明：

　　* 从事务响应时间曲线图持续上升表明系统的处理能力在下降，事务的响应时间变长；

　　* 持续平衡表明并发用户数达到一定数量，在多也可能接受不了，再有请求数，就等待；

　　* 当事务的响应时间在下降，表明并发用户的数量在慢慢减少，事务的请求数也在减少。

　　如果系统没有这种下降机制，响应时间越来越长，直到系统瘫痪。

　　从以上的结果分析可发现是由以下的原因引起：

　　1. 程序中用户数连接未做限制，导致请求数不断上升，响应时间不断变长；

　　2. 内存泄露；

　　二、CPU的使用率不断上升，内存的使用率也是不断上升，其他一切都很正常；

　　表明系统中可能产生资源争用情况；

　　引起原因：

　　开发人员注意资源调配问题。

　　三、 所有的事务响应时间、cpu等都很正常，业务出现失败情况；

　　引起原因：

　　数据库可能被锁，就是说，你在操作一张表或一条记录，别人就不能使用，即数据存在互斥性；

　　当数据量大时，就会出现数据错乱情况。

穷人和富人十二个经典差异  
   1 自我认知

　　穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。

　　富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识,这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富.

　　2休闲

　　穷人:在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕,还要仿照电视里的时尚来武装自己。

　　富人:在外跑市场,即使打高耳夫球也不忘带者项目合同。

　　3交际圈子

　　穷人:喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的是也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能利,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

　　4学习

　　穷人:学手艺

　　富人:学管理

　　5时间

　　穷人:一个享受充裕时间的人不可能赚大钱,要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发,怎么混起来不烦.如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已,却不为虚度一天而心痛,这就是典型的穷人思维。

　　富人:一个人无论以何种方式赚钱,也无论钱挣得是多还是少，都必须经过时间的积淀.富人的玩也是一种工作方式，是有目的.富人的闲,闲在身体，修身养性,以利在战,脑袋一刻也没有闲着；穷人的闲,闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

　　6归属感

　　穷人:是颗螺丝钉。穷人以为出身卑微,却少安全感，就迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙.对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。

　　富人:那些团体的领导者通常都是富人,他们总是一方面向穷人灌输:团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文.但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马,培养新人,以便随时可以把你替换掉。

　　7投资及对待财富

　　穷人:经济观点就是少用等于多赚,比如开一家面馆.收益率是100％,投入2万,一年就净赚2万,对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱,也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资,也不愿意冒风险,最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋,蛋生鸡,一本万利......但是建筑在一只母鸡身上的希望,毕竟是那样的脆弱。

　　富人:富人的出发点是万本万利.同样的开面馆,富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万,如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆?要一个一个管理好，大老板得操多少心,累白多少根头发呀?还不如投资宾馆，一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20％,一年下来也有2000万利润啊。

　　8激情:能不能干成事,首先要看有没有激情

　　穷人:没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上:上司表扬了,他会激动；商店打折,他会激动；电视里破镜重圆了,他的眼泪一传一串往下流,穷人有的只是一种情绪。

　　富人:“燕雀安知鸿鹄之志?““王侯将相,宁有种乎?“有这样的激情，穷人终将不是穷人!激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力,也才有了解决问题的魄力和方法。

　　9自信

　　穷人:穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。

　　富人:李嘉成在谈到他的经营秘诀时说:“其实也没什么特别的，光景好时,决不过分乐观；光景不好时,也不过度悲观。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。

　　10习惯

　　穷人:有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。穷人于是把牛卖了，买了几只羊,吃了一只，剩下来的用来生小羊.可小羊迟迟没有生出来，日子有艰难了。穷人把羊卖了,买成了鸡,想让鸡生蛋赚钱为生,但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了，这就是穷人的习惯。

　　富人:根据一个投资专家说,富人成功的秘诀就是:没钱时,不管多困难，也不要动用投资和储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清帐单.这是个好习惯。性格决定了习惯，习惯决定了成功。

　　11上网

　　穷人:去SINA/163/SOHU/上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多,二是穷人的嘴天生就不能闲着.富人讲究荣辱不惊,温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能数大根深.穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊,说说都不行?聊天有理!

　　富人:去ICXO.COM上网找投资机会。富人上网,更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。

　　12消费花钱

　　穷人:买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。

　　富人:买名牌是为了节省挑选细节的时间,与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤,也不会买昂贵的莱卡制品。

终于发现我们错怪了美国！(强帖）[转贴]
在你评论我的文章前，请先了解以下的问题。
　　
　　1， 美国联邦储备委员会简称美联储（Federal Reserve System简称Fed）相当于美国的中央银行，职能是制定和实施货币政策，提供金融服务，维护金融体系，“联邦”多好听的名词，但是他却是一个私人银行家和大企业集团的组织，也就是说是纯粹的私人组织，不受政府控制。美联储所有的高层都是这些集团的首脑，然后美国政府从这些首脑中“任命”主席。
　　
　　2， 我们所说的美圆，每一张都是出自美联储之手，而不是美国政府，美国政府没有发行货币的权利，只有发行国债的权利。
　　
　　3， 美圆的流通是由于美国政府向美联储“贷款”所有的美圆让他作为货币在美国和世界范围内流通，而以美国国债作为抵押。
　　
　　4， 美国人民每年交纳的数量最多的税是个人所得税，而这些钱没有进政府的腰包作为财政预算，而是直接进入美联储的帐户，作为美国政府“贷款”美圆使用的利息。
　　
　　一，美国的本质
　　
　　“只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制定法律。”
　　——梅耶，罗切斯尔得（银行家）
　　
　　1864年4月14日晚上，一个演员径直走进林肯同志的包厢“他平静地把枪瞄准了林肯的左耳和背脊之间……共开枪8次。”然后在众目睽睽下扬长而去，15日，美国历史上最伟大的总统，终于挂了。
　　林肯同志的光辉事迹早已不用多说，他废除奴隶制度（虽然他自己家也蓄奴）等等，但是恐怕不为人所知的是他所提倡发行的“绿币”大概是打破美国银行家发行货币的第一次尝试，为了防止内战让美国人民再次被加上一屁股的债，林肯同志以国家信用为基本发行了“绿币”，企图银行家对美国的经济控制，于是他挂了，而绿币随即被废除。
　　1963年11月22日，约翰•肯尼迪总统在自己的车上连中3枪，当场毙命，凶手李•哈维•奥斯瓦尔德，一个在海军陆战队射击成绩评价仅仅为及格的退役士兵，用一支意大利产卡尔卡诺M91/38手动步枪在5点6秒的时间内连续打出3发子弹，从完全不可能的角度做掉了肯尼迪。接着，他在48小时后被另一个人做了，然后在随后3年之内，18名证人先后以不同的方式挂掉，而相关证据和文件不是被封存就是被“意外销毁”……
　　
　　对于约翰•肯尼迪同志的贡献，大多数人恐怕并不了解其签署的总统令11110号，发行白银券，以美国的白银储备为基础以白银券来结束银行家们操纵的美圆体系，当然，他显然没有意识到谁才是老大，于是也挂了。而总统令11110号和白银券之后也被废除。
　　
　　翻开美国历史，在美国历史上先后有7位总统在任上挂了，还没计算死掉的参议员，人们不禁要问为什么？于是翻开美国金融史我们就不难发现，这些挂掉的总统有一个共同点，那就是都准备在货币上下点文章。当然，也包括一些没有挂掉的。
　　
　　1835年1月30日，美国第7任总统安德鲁，杰克迅在国会山参加一位议员的葬礼，一个英国的油漆匠昂首阔步走到总统面前两米的地方，从容的拿出手枪开火，但是不幸的是子弹炸膛，没能射出，于是他从口袋里拿出第2把手枪，再次开枪，结果却是哑弹，依然没能射出，周围的人“惊呆了”都在等凶手拿出第3把枪，但是军人出身的安得鲁总统急忙拿起手杖自卫，和凶手打在一起，这时周围的人才上去“制服”凶手，接下来的审判中，该凶手被判明有“精神病”于是逃脱了法律的严惩，至此以后每当刺杀总统失败，刺客就变成了“精神病”而没有得到任何审判（比如里根被刺），天知道美国怎么那么多疯子，天知道怎么只有美国的疯子可以完成无数恐怖组织费劲心机都无法完成的任务——刺杀美国总统，只是人们知道一点，安德鲁，杰克迅总统企图建立独立的美国财政体系，彻底摆脱银行家的经济控制，他死后墓志铭上只有一句话，“我杀死了银行”
　　
　　“如果美国人民最终让私有银行控制了国家的货币发行，那么这些银行先是通过通货膨胀，然后是通货紧缩，来剥夺人民的财产，直到有一天早晨当他们的孩子一觉醒来时，他们已经失去了自己的家园和父辈曾经开拓过的土地。”
　　——托马斯，杰斐逊（《独立宣言》作者）
　　
　　于是，美国总统英勇的和金融银行巨鄂进行了200年的殊死搏斗，伤亡率超过了诺曼抵一线的美国士兵，但是始终无法把货币发行权夺回来，所谓的自由和民主，没有了货币的支持也就成了一纸空文，今天，美国人民欠下的国债中在外国购买的国债不足2点5万亿美圆（主要是中国和日本购买的），不要为这个数字惊讶，因为他并不大，美国人民欠美联储的债务为44万亿美圆，而这笔债务只会越积越多，永远没有还清的那天。
　　
　　当然在美国你可尝不到欠债当大爷的滋味，在那里，欠债的话就老老实实的当孙子好了，由于经济完全被这些银行家的资本控制，所以他们让谁上台就让谁上台，想让谁担任什么职务就可以让谁担任什么职务，美国的政治，外交，军事，经济完全被控制，也就是我们所说的“影子政府”，但是他毕竟不是一个政府，他是一个庞大的赢利性组织，所有的目的都是获得更多的利润。
　　
　　再让我们翻开美国历史上著名的政府高层的人员名单，看看他们的履历：
　　我们首先介绍的是有“美国中情局之父”之称的艾伦•杜勒斯，于1953年担任中情局局长，任职11年，彻底让中央情报局成为世界最大的恐怖组织，不，是情报组织，其丰功伟业让人赞叹，让我们看看他的履历：
　　1916-1926，担任外交工作。
　　1926-1943，进入美国垄断水果公司——联合水果公司
　　1943-1953，担任瑞士情报站负责人。
　　1953年担任中情报局局长。
　　此人最大的功劳莫过于在上任1年后也就是1954年，危地马拉政府总统阿本斯和联合水果公司在土地和财产上产生纠纷，于是1954年中情局策划了危地马拉政变，这位民选总统被中情局推翻了，当然这位总统既不是***主义者也不打算投靠苏联或者对美国不利，这场政变也对打击苏联和维护美国国家利益无关，只是为了联合水果公司的利益。
　　
　　然后是著名的布什父子，这父子天生跟伊拉克过不去，老子打完了儿子继续打。
　　先说说老布什，我们省略掉那些过场直接看精彩的地方：
　　二战结束后退伍，进入耶鲁大学攻读经济学，1948年获经济学学士学位。毕业后到得克萨斯州经营石油业。
　　1951年与人创办布什－奥弗比石油开发公司。
　　1953年至1959年是扎帕塔石油公司的创办人和董事。1956年至1964年是休斯敦扎帕塔近海石油公司总经理。
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　　1976年至1977年任中央情报局局长。后任赖斯大学副教授，并在得克萨斯州经商。还是达拉斯、伦敦、休斯敦等地第一国际银行和一些公司的董事，也是哈特基金会会长。
　　接着是小布什：
　　1975年获得了MBA学位，（使他成为第一个有MBA学位的总统），毕业后布什开始从事德州的石油产业。
　　1978年竞选议员失败后继续经营石油产业，成为了好几间企业的合伙人或总裁，包括了他自行创立的布什能源公司。
　　
　　发现了什么没有？在美国无论是是当中央情报局局长还是总统，他们的履历上必然有在经济界浓厚的一笔，当然，他们的政策也大多跟经济上的履历挂钩，只不过他们最共同的地方就是他们都不过是美国巨大经济集团手中的棋子，为了经济集团的利益不惜不断的颠覆别人的国家，甚至发动战争武装侵略。当然冲锋在第一线，并且最后吃下这个恶果来承受受害国仇恨的则是那些美国平民——谁叫你欠人家那么多钱呢，充当炮灰也是应该的。为什么美国人在国际上那么遭人恨，谁导致的？他们又是在为谁挡子弹？
　　
　　在中国，我们最讨厌的就是官商勾结，而在美国，人们不必担心这点，因为官就是商，商就是官，只是一个头衔不同而已。这些大财团的总裁合伙人摇身一变就可以掌管CIA甚至整个国家，当然他们在自己公司的股份从来没有动过，是为了那年仅30万美圆的总统年薪为美国人民效力还是为了从经济集团那里获得取之不尽的金钱为他们效力？
　　
　　曾经有过一篇《死于贫困的美国总统》但是可惜，自从第十八任总统尤利西斯.格兰特之后，后来的美国总统却再也没有贫困的威胁，那么是谁把他们从贫困中拯救出来的呢？
　　
　　美国的经济集团控制了整个国家，正如马克思所预言的，经济集团的唯一目的就是聚敛财富，而资本主义的手段就是掠夺，掠夺，不断的掠夺。于是，美国这个庞然大物就成了他们掠夺世界的巨大战车，既可以为他们挡风遮雨挡子弹，又可以打着国家的旗号做那些见不得人的勾当和赤裸裸的武装侵略，而美国的政府不过是他们的傀儡，人民不过是邪教信徒般可以肆意驱使和牺牲的廉价低值易耗品。只要有利益，他们可以毫不犹豫的牺牲美国和美国人民哪怕世界人民的利益，即使是同胞也不例外。
　　
　　“金钱没有祖国，金融家不知何为爱国和高尚，他们唯一的目的就是获利”
　　——波拿马，拿破仑
　　
　　阿道夫，希特勒并不是个反犹主义者，起码在他的前半生是这样的，他是中立主义者，但是当他走上德国政治舞台后，发现在德国经济萧条的时候，每7个德国人中有6个失业，生活在贫困和饥饿中，而犹太人的银行家和金融家却依然在大发横财，并且控制了整个德国的经济，包括货币发行，他们可以收买议员，让他们为自己的集团继续敛财，于是他发誓要把这些犹太人的“既得利益集团”铲除，当然后来这种心理的扩大导致他成为一个种族清洗主义者，但是他夺回了德国的经济权利和国家权利，并且在华尔街的支持下仅6年就完成了战争准备，而支持他的是国际清算银行，美国银行家和大企业共同组建的庞大银行组织，甚至在二战进行到最激烈的时候，大量来自美国的货款依然通过瑞士的国际清算银行进入德国的帐户，帮助他们继续把战争维持下去（因为美国还没准备好，而德国不能在美国准备好前就被打败）
　　
　　“纳粹政府有8500万瑞士金法郎存在国际清算银行，该银行大部分董事都是纳粹官员，而美国人的金钱却一直流向那里。”
　　——众议员约瀚，靠斐（1944年1月）
　　
　　二，美国对世界的经济掠夺
　　
　　很多美国人很奇怪，是啊，他们本身心地善良，喜欢帮助别人，同时还“热心援助”其他国家，为什么他们还被全世界人民所憎恨？但是他们并没有意识到，正是他们充当了金融集团的打手的角色才被世界所厌恶。
　　
　　同建立巨大的殖民地国家不同，美国的幕后是银行金融经济王朝统治，所以他们的手段也有别于一般的老牌殖民帝国，尤其是在21世纪的今天，他们敛财的手段可谓与时具进，日新月异。尤其是面对寻求发展的第三世界国家，美国人张开了他们的血盆大口。当然不会再是单一的战舰大炮，他们有个好听的名字“国际货币基金组织”“世界银行”“亚洲发展银行”,接下来就像星球大战3部曲一样完美无缺：
　　
　　1，派遣“经济刺客”，这些经济刺客无论是哪个街头招募来的，履历上一律都是美国名牌大学经济学的教授专家，这些人打着帮助经济规划的旗号，让这些国家的政府听信他们的花言巧语，相信自己国家需要建设大量的项目，接着他再游说该国主要决策者从美联储，世界银行等他们控制的组织里大量贷款，去建造那些可能用的上或者根本用不上的大型建筑，并且许诺可以给这些决策者巨额的贿赂和回扣。（最有意思的例子，当他们计划给印尼政府贷款修建大型水电站的时候，所有的工程师都置疑印尼在未来100年里是否需要用到这么大功率的水电站，也反对其对环境的破坏，于是为了说服印尼政府他们找来“经济学家”预测印尼未来经济发展的速度，其中预测只有8%的被抄了，预测每年达到19%的提升了，于是他们得到“结论”——由于印尼发展速度过快，电力需求也会越来越高所以这样的大水电站是必要的）
　　
　　2， 对方一旦同意贷款，则要求他们用贷款的钱聘请“美国公司”（实际是他们旗下的相关公司）来承接这些工程。“实际上只是把自己的钱从左口袋里拿出，经别人的手放回右口袋。”
　　
　　3， 工程完工，皆大欢喜，当然，那个国家需要把几十年国民收入统统用来换债务，包括巨额的利息，如果你还不起，那对不起了，你作为抵押的大型国企，银行，甚至土地都会被他们一点不剩的拿走。
　　
　　完美的空手套白狼，当然，他们最害怕的就是那些“无赖国家”“流氓国家”比如这些国家死心塌地就是不贷款，或者拒绝偿还高额利息，然后就该“美国人民民主专政”了，否则养活那么多美国人做什么用啊？
　　
　　1， 以CIA为主体，散步谣言，支持反对派，发动颜色革命，强行将“无赖”“流氓”的领导人赶下台，接着再由CIA秘密支持的这些洋奴来找他们贷款，出卖国家利益。
　　
　　2， 当行动1失败后， 派杀手直接干掉该国领导人，敲山震虎，给他的继任者提个醒。
　　
　　3， 当行动2失败后，那么所有的媒体突然发现该国领导人犯有“种族屠杀”“压迫民主”等等一系列反人类罪行，然后“正义”的美国大兵会把这个国家先炸平，然后上去活捉该国总统，抓回去关起来或干掉，扶植一个言听计从的傀儡政府。
　　
　　于是第三世界国家从西方殖民者手中刚刚独立，就接着被“经济殖民”背上了需要偿还几十年甚至百年的巨额债务，为此，他们必须拿出本应用于国内发展，教育，医疗，经济，军事的钱来偿还这些债务，当他们偿还不上的时候，只有拿自己抵押的东西来送给这些美国银行家，包括当地银行，企业，土地等。为什么战火后一片瓦砾的中国在封锁中能够迅速崛起，而同样没有经受战火的很多第三世界国家无论怎么发展却始终无法摆脱贫困，你可以看看他们全国上下努力创造的财富都到了谁的腰包里，他们的经济被谁操纵着，他们可以看见无数大型的工程在建造，但是富了的永远是那少数人，大多数人依然贫困……
　　
　　2003年，泰国总理他信庄严的站在泰国国旗下，此时，他们已经提前还完了欠下国际货币基金组织的贷款120亿美圆，同时为了偿还这些钱主动让泰株贬值造成的损失还无法估量。他宣誓绝对不会再向这些国际银行家们要一分“援助”，甚至鼓励泰国企业拒绝偿还他们欠这些银行家的债务，2006年，泰国政变，他信被推翻……
　　
　　当然这只是手段之一，还有就是众所周知的经济泡沫，最著名的例子就是日本，日本的金融市场被大量外资推到顶点，外汇储备庞大，然后先操纵日圆升值，导致其外汇缩水，接着发现依然无法撼动日本金融市场的时候，他们要求日本政府在金融市场上开通“任沽”，“做空”“股指期货”等业务（之前日本根本没此项业务），接着将自己的证券在最高位抛出，全部做空（就是预计指数会大跌，跌的话就大赚）直接把日本金融市场砸到最底端，让日本经济崩溃后大量从最底端收购股票包括日本支柱产业，从而可以永久的在日本玩这种“剪羊毛”的游戏，当然，他们在韩国遭受了失败，尽管我不喜欢韩国人，但是当韩国的经济和大企业即将被他们全面收购，而韩国的货币被同时贬得一文不值的时候，每一个韩国人从自己的家里拿出所有的金银首饰，全部上缴政府，用黄金偿还债务……
　　
　　当然，以上这种方法，最关键的前提就是你要掠夺的对象的制度符合你的要求，假如你的金融制度还不符合，那么他们的说客又会来推销“美国完美的经济制度 ”，当然，或许人们忘记了1929年美国经济大萧条的时候，他们实行的也是这种制度，只不过那次受害的是美国人，发财的依然是银行家们，甚至罗斯福新政，以“蓝鹰”计划，打着重恢复金融信心的口号帮助这些大银行家彻底垄断了美国的银行金融领域，将所有的中小型银行一网打尽。
　　
　　美国人喜欢独裁者，假如这个独裁者是可以控制住无限的找他们贷款然后拿国民利益去偿还的话，无论他是喜欢种族灭绝还是吃人肉，他都会被美国的媒体称为“民主国家的典范”。
　　
　　当然美国人更喜欢民主制度，因为国家权利的分散，僵化的法律体系，为了上台不择手段甚至私下里可以向任何人摇尾乞怜的政党，以及为了保护本党派的利益不惜牺牲国家利益的特性，都方便美国庞大的金融帝国进行实际上的控制。
　　
　　美国人反对独裁，因为不管独裁者如何，作为国家的统治者，他有可能为了本国国家利益，拒绝美国的“援助”和好意（独裁和爱国是两个概念），于是这位独裁者铁定要死在美国人的手里，无论是刺客还是美国大兵的坦克。
　　
　　美国人也反对民主，因为有的民主选举出来的政府，可以排除一切党派的概念，全心为国家利益而努力，于是也就注定了这样的“民主”是不可能长久的，不是被“更民主”的人推翻就是没山姆大叔的陆战队做掉。
　　
　　为什么会造成这种精神分裂的结果呢？看看美国媒体背后用金钱支持的他们的集团就明白了，即使他们向戈陪尔发誓“我们的新闻是自由的。”
　　
　　“在美国，究竟还有没有人是清白无辜的？我们国家绝大多数的人，都是靠剥削发展中国家来维持我们美好的生活——当然，获得最多好处的是处于社会经济体制金字塔最顶端的人……这些国家不得不让美国公司肆意开采他们的自然资源，也不得不忍痛把国内的教育，医疗和其他社会建设计划放在一边，而是首先偿还我们的债务，但是实际上，我们已经从建设工程中回笼了大部分资金，尽管计算贷款的公式上并没有算上这些钱，难道‘大部分美国人不知道’的借口就意味着我们是无罪的吗？也许有人会说‘不知情’，也许因为有人故意误导，总之有很多借口，但是你能说你是无辜的吗？”
　　-----约翰，帕金斯（做出印尼发展速度将达到19%的‘经济学家’）
三，金融帝国的目的和最大威胁
　　
　　建立一个世界政府，世界新秩序，这恐怕是国际金融集团，银行集团的最终目的，当然你不要指望这是一个可以团结世界人民的政府，他依然是一个方便银行家可以随意掠夺任何国家任何地区财富进自己口袋的，他不是政治性的，只是经济性的，因为金融只有一个目的，那就是敛财。而在他们的体系里，实际上只有两种人，一是他们这些极少数精英的有钱人作为世界的主人，而广大的普通人只能为他们做奴隶，不断的为他们提供财富，他们要打破一切人类固有的道德，信仰，以金钱来作为世界唯一的标准，当然，他们用自己的“基地”美国给人们展示了好的一面，让人们产生对那个体系的向往，但是正如美国的约翰，帕金斯在《一个经济杀手的自白中》所说的：
　　
　　“我怀疑，地球上有限的资源能否让世界人民都过上美国人那样富裕的生活，实际上，在美国境内也有千千万万的居民生活在贫困中。另外，我不十分清楚其他国家的人是否真心想要过上和我们一样的生活。美国国内关于暴力，经济衰退，滥用毒品，离婚和犯罪的数据也说明了：尽管我们是历史上最富有的国家之一，但是我们也许是最不快乐的国家之一。那么我们为什么要强迫别人模仿自己？”
　　
　　但是他们有一个纯天然的敌人，当卡尔，马克思揭露出这些“资本主义本性”的时候，他已经在历史上写下了浓重的一笔。
　　
　　没有什么比银行家们和金融家们更加害怕这种理论，国家控制经济，国家控制金融，防止银行业和金融业左右国家，世界金融帝国的梦想在瞬间崩塌。于是我们可以看到，当***主义理论出现的时候，世界对他的恐慌远大于君主立宪制的复辟。所有企图尝试这种制度的国家都遭到了一切手段的打击，或许在今天这些理论已经被大部分普通人所淡忘，即使是生活在社会主义国家的我们，但是在大洋彼岸，有那么一群人却没有忘记，而且决心付出行动。
　　
　　当索罗斯代表金融集团制造亚洲经济危机的时候，我们记住了他，但是或许大家并不知道，他直接参与了解体苏联的行动，因为他早期的头衔是“慈善家”，专门在东欧和前苏联发表关于“极端个人自由主义”“经济自由主义”的演说，得到了美国国会和当地傻X们的赞赏。
　　
　　“在合法性和人道主义者的面纱背后，人们总可以看到一帮‘亿万富翁’的‘慈善家’，以及他们所资助的各种组织，比如，开放社会协会，福特基金会，美国和平协会，国家民主捐助基金，人权观察，大赦国际，世界危机组织等……在这些组织的配合下，不仅可以塑造而且可以制造新闻，公共议程和公众观点，以控制世界和资源，推动美国制造的完美世界统一的理想。”
　　——吉列斯，埃马瑞（美国评论家）
　　
　　也赶上北极熊的运气不好，遇上一个大脑刚被门夹过的领导人，在野心家叶利钦的辅助下，把这个最大的社会主义国家给拆了。于是银行家们欢呼雀跃的同时，还没忘记去侵吞前苏联庞大的资产，于是一群“经济专家”蜂拥前往俄罗斯，瞬间让前苏联遗留的庞大资产转移到那些国际银行家买办的手里……
　　
　　当今天前苏联已经解体17年了，网上甚至有人在鼓吹前苏联自杀后“自由”“民主”了，无限向往，但是可惜，有些数据有人是不敢说的，在那些虚头八脑的看不见，摸不着的“民主自由”后面，俄罗斯人的收入少了，寿命减短了，而前苏联时期最被人痛恨的腐败不但没有丝毫减轻，反而成几何级数增长，俄罗斯在 2007年全世界清廉国家排名为127位，而继续走社会主义道路的中国清廉排名已经从78位上升到70位，而俄罗斯的贫富差距不断拉大，富人每年都更加富有，而穷人更穷。不过不得不说，世界经济集团在前苏联利用对手的低能和白痴打了一个大胜仗，于是他们把目光再次转向中国，中国才是对他们威胁最大的国家……

　　四，最后的阵地—中国
　　
　　世界经济集团对中国的掠夺，从清朝时就开始了，网上有人不断的歌功颂德的美国人退还庚子赔款的“伟大举动”，只可惜大多数中国人对这种先抢劫你，再用抢劫你的一部分钱给你弄个什么东西的举动不感冒，况且这一举动的原因来自八国联军司令瓦德西给各国首脑写的信，信中明确指出，义和团运动已经证明了中国是一个不会屈服于外来势力的民族，反抗不会停止，无论哪个国家都没有足够的兵力和精力来控制这个国家，因此他建议采取以中国人代理来统治和掠夺中国的手段，于是美国人投资建造了清华大学，美其名曰——支持中国的教育事业（全国N多文盲的时候不去弄小学或者扫盲而办大学？）规定该大学每年必须向美国派遣多少多少留学生，美国伊里诺大学校长詹姆士在1906年给罗斯福的一份备忘录中声称：“哪一个国家能够做到教育这一代中国青年人，哪一个国家就能由于这方面所支付的努力，而在精神和商业上的影响取回最大的收获。”“商业追随精神上的支配，比追随军旗更为可靠。”当然，这种一相情愿的做法显然是由于不了解中国所致，他们小看了中国人骨子里的东西，往后的日子里，这些留学美国的人虽然学说英语，学美国的东西，即使在异国他乡却始终没忘记自己是中国人，要为中国而努力……
　　
　　在中国军阀混战的时候，西方经济集团以军火为贷款，让各派军阀必须以国家利益为抵押换取军火，当北伐战争开始后，他们又毫不犹豫的命令各国军队直接干涉北伐，制造了南京惨案，直到蒋介石背叛革命，向外国承诺，我的政府可以继承北洋军阀以来所有的外债，这才让西方国家开始放弃他们支持的军阀全力支持蒋介石，而这笔外债有多少呢？折合国币达744447593.98元，从1927年至1933年，对有确实担保的外债，清偿本息达二亿四千九百余万银元，截止至1934年6月，已承认并归入整理的达十亿五千六百万银元。遇上这样一个冤大头，西方的银行家们终于眉开眼笑了，当然，债务是永远还不完的，老蒋的四大家族一面借债务，一面用国家利益来还，直到1949年借债额共达3068000000元，这些债务加上偿还的利息，相信中国人民别想翻身了……
　　
　　当司徒雷登看到人民解放军的军队从楼下通过的时候，他没有走，留了下来，后来被写进了著名的《别了，司徒雷登》，一些脑残的家伙以为据，说毛主席当年凭借一时的意气断送了中美建交的契机，但是当年司徒雷登留下的原因则是，“睁起眼睛看着，希望开设新店，捞一把。”其实很简单，假如***党取代了国民政府，那么债务也应该继承，这是西方经济集团的算盘，总之，他们不能有坏帐。但是毛主席不是老蒋，不会为了让华尔街的金融家们高兴就让人民共和国刚诞生就平白无故背上十辈子都还不完的外债，所以司徒雷登必须滚蛋，这是真正意义上的废除不平等条约，中国的经济终于可以重新开始，而不是从一个无底洞中绝望的缓慢往上爬，当然，美国最心疼的不是蒋介石政府的溃败，而是那些天价的贷款永远无法要回，因为逃到台湾的蒋介石凭借一个小岛永远无法偿还那些债务……
　　
　　于是新中国就在一片敌视的封锁中傲然挺立着，用自己的手去建造自己的国家，无论路途多么困难。
　　
　　毛主席有句话，“帝国主义亡我之心不死。”这是真理，当然面对一个如此强大的中国，他们不敢把军队派过来送死，在核武器存在的今天，贸然的战争是毁灭性的，他们在寻找一个战争以外的方法，改革开放给了他们这个机会，有机会让外资进入中国，也有机会合法的雇佣中国的“买办”来帮助他们进行活动，但是他们却很不高兴，为什么？因为在中国始终有一个中国***党站在他们上面，注意着他们的一举一动，防止他们对中国进行大规模的经济掠夺，无论你如何钻法律的空子，无论你如何花言巧语，也无法随心所裕的行动，当然，他们可以用大把的钞票收买一些官员，但是无法收买整个党，更无法用钱来控制住整个国家，即使投入再多的钱，中国的支柱产业，钢铁，军工，资源等都被牢牢的控制在国家手里，他们更担心，一旦遇上类似日本那种掠夺，***党是否会用他们手中的权利越过法律来强行制止对中国的掠夺，这确实让他们坐立不安。更为恼火的是中国的外援，中国对非洲兄弟国家的援助没有丝毫的贷款性质，是纯粹意义上的帮助，这不但让非洲国家的兄弟和中国走得更近，而且让他们找到了一种新的选择，不用靠找西方国家贷款，然后偿还一百几十年的外债，也可以开发国内资源，然后进行贸易促进经济增长。
　　
　　天那，这是对非洲人民“民主”的践踏，是对他们“自由”的亵渎，于是西方新殖民者们怒不可愤，长此以往，他们找谁贷款去啊？于是他们突然发现了一个还在进行内战的国家苏丹，这个国家有石油资源，但是却缺乏开采的能力，于是中国人去援助建造了石油设施，帮助苏丹政府开采石油，然后和苏丹进行合法贸易，这是多么大逆不道的事情啊。要是让他们来，先说服政府贷款多少钱修建石油设施，然后以油田作为抵押，让苏丹这个穷国担负起上百年的巨大债务，他们只要坐在华尔街数钞票就可以了，当然即使你还不上也不要紧，油田跑不了，至于达尔富尔，达尔富尔在哪？但是中国彻底粉碎了他们的梦想，于是愤怒的他们哭天喊地的大叫 “苏丹人道主义危机”，中国是“幕后帮凶”，当然潜台词是你们怎么能“抢我们未来百年的钱呢？”不过不要紧，反正媒体都掌握在他们手上，他们怎么说美国人就怎么信，连奴隶主都能成为“自由斗士”还有什么是不能继续编造和篡改的，所以说美国人喜欢当炮灰怨不得别人，谁让他们自己头脑简单呢。
　　
　　　
　　于是他们会用上一切可能用到的手段来瓦解这个可以威胁他们敛财的国家，那些在前苏联用过的和没用过的手段，那些可能奏效和不太可能奏效的手段全部用上，他们可以在美国国内扶植那些大脑有病的疯子甚至西藏的奴隶主和新疆的恐怖分子，用所有的媒体不屑余利的打击中国，把中国描写成一个“邪恶帝国”，甚至不惜用冷战的手段来对全世界进行“社会主义威胁”的反复宣传，以达到丑化孤立中国的目的，当然，他们时刻也不会忘记对中国的“民主”教育，收买一些败类和天真者，让他们不屑余力的进行宣传，指望这种“愚公移山”的行动或许会在哪天能够取得成效，让他们可以像在前苏联那样解决社会主义问题的同时再大捞一把，只可惜他们忘记了，中国是喜马拉雅山，高度是每年在增加的……
　　
　　中国其实已经在进行一场保卫中国的战争，只是大部分人都没有意识到而已，而我们的对手并不是那些“美国人”，而是他们背后的那个庞大的集团。

MBA最全的面试训练
1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。
此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟，怎么办？
企业内部管理制度有问题
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。
所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？
媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。
8、如何看待自己的优点缺点？
优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）
9、时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？
题目没讲清楚，无法做答。
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。
如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？
一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。
应该注意：1.遵循按岗定人的原则
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批
3.实行目标管理
12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？
这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。
可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）
13、谈谈你为什么考MBA?
为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，
14.如何理解抓大放小？
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。

 

68. 你认为市场营销的主要构成要素？
　　69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？
　　70. 你对绿色营销有什么看法？
　　71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？
　　72. 为什么人力资源管理越来越重要了？
　　73. 为什么只有人力资源是需要激励的？
　　74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
　　75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
　　76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
　　77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
　　78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？
　　79. 谈谈你对ERP的认识？
　　80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
　　81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？
　　82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
　　83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？
　　84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
　　85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
　　86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
　　87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
　　88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
　　89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
　　90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
　　91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？
　　92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？
　　93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？
　　94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
　　95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
　　96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
　　97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
　　98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
　　99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
　　101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
　　102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
　　103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
　　104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?
　　105．科技进步与经济增长有何关系?
　　106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?
　　107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
　　108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
　　109．解释“
盈亏平衡分析”的基本思想?
　　110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
　　111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
　　112．经理股票期的涵义是什么?
　　113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
　　114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
　　115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
　　116．什么是公司的治理结构？
　　117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
　　118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
　　119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
　　120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
　　121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
　　122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
　　123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
　　124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

 

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
　　126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．
　　127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
　　128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
　　129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
　　130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
　　131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
　　132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
　　133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
　　134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
　　135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
　　136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?
　　137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
　　138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?
　　139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
　　140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?
　　141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?
　　142．谈谈你对信息技术的理解和认识?
　　143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?
　　144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
　　145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
　　146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
　　147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
　　148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
　　149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?
　　150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?
　　151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?
　　152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?
　　153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?
　　154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?
　　155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
　　156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？
　　157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?
　　158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?
　　159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?
　　160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

 

1. 组织中什么样的人最难领导？
　　2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
　　3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？
　　4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
　　5. 举例说明激励的方法及其利弊。
　　6. 组织结构变化的趋势。
　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
　　8. 企业上市的利与弊。
　　9. 如何保证并提高员工的积极性？
　　10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？
　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
　　12. 你如何看待国企的股份制改革？
　　13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？
　　14. 企业财务与会计有什么区别？
　　15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？
　　16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？
　　17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
　　a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
　　18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
　　20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？
　　21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？
　　22. 什么叫物流，商流？
　　23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
　　24. 简述公司治理结构。
　　25. 小企业如何融资？
　　26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？
　　27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
　　28. 如果上司不理解你，你会怎么办？
　　29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？
　　30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
　　31. 激励有哪些方式，其作用怎样？
　　32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
　　33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
　　34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
　　35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
　　36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
　　37. 如何使你的管理幅度更大？
　　38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？
　　39. 什么是授权，权利和职责如何？
　　40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
　　41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
　　42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
　　43. 你和原来的上司在工作中如何相处？
　　44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？
　　45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
　　46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
　　47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？
　　48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
　　49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
　　50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
　　52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
　　53. 你认为读MBA能给你带来什么？
　　54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
　　55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？
　　56. 谈谈你对中国资本市场的认识？
　　57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
　　58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
　　59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？
　　60. 你认为加强监管对资本市场的意义？
　　61. 谈谈你对财务管理的看法？
　
　62. 谈谈你对会计作用的认识？
　　63. 你认为现金流对一个企业的意义？
　　64. 会计师和审计师对公司的意义？
　　65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
　　66. 谈谈你对市场营销的认识？
　　67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

 
上的题都答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。这个准备是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，遇到问题多思考，对日常学习工作中的事物要有自己的认识。 　　
政治时事、知识问答、能力素质（心理）
　　这是至关重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的思考后，做出最优回答，争取最好的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充分准备：对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）；象知识问答这类题目大多是管理基本知识和市场营销的东西，例如：组织结构、需求、激励、企业文化、绩效、营销等问题，应提前流览一下管理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的，理工类侧重于企业管理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券、资本运作类。但也不是绝对。对这种院校背景，考生应了解清楚，有针对性的作准备；对于考察能力素质的问题处理的关键在于要能够迅速判断出它是考你哪方面的能力，回答的时候注意展现自己这方面的能力就行了。要联系实际，谈论自己的观点忌空谈，尽量举实例。对问题的看法一定要站在从'实际国情’的角度，别忘了我们的国情是'有中国特色’的，不是美国国情。 　　
 
谈一下自己考MBA的目的和打算 　　　　　　　　　　　　　　 　
        要让考官知道，你是带着问题来深造的。尽管你的初衷也许是换工作、转行什么的。诚实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际出现问题的态度。必要的时候，承认不足，才能说明你是来学习的。有时还会询问你在单位的情况，你们单位管理的情况。说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚，富有责任感和团队精神。有的院校面试还要求准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。 　　
 
英文面试 　　　　　　　　　　　　　　 　　
报考IMBA的必须参加。这次面试的主要目的是判断你的英语水平是否能进国际班。一般是两个老师，一个老师为主，另一个基本上不作声，只偶尔插话。你一般会被要求用英语简述自己的简历。然后老师会问你一些问题，比如你为什么要考清华而不考北大，你的第二志愿学校为什么要那样选，你工作经历中的一些事情，等等。估计每个人的都不一样，基本上是根据你的简历提一些相关的问题。英文面试很有可能会有第一流商界人士在场。他们即使不问一个问题，也能从你的言谈举止中判断你是否有商业潜能。所以装是没有用的。面试成功的人往往是那些确实具备优良素质，而又能自然表现自己的人。 　　　　　　　　　　　　　　 　　
 
提示说明：以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情况得来的，综合的比较全面，各个院校MBA面试也许并不是每个环节都要经历的，也有可能出现不确定突发情况，应具体情况具体对待。
 
 三、面试的常见题目 　　
许多人认为MBA面试中的问题浩如烟海，根本无法进行准备。其实，MBA面试中相当一部分问题很有规律可循。因为，MBA面试作为选拔合格考生的一项活动，其宗旨和核心是明确的，虽然面试问题千变万化，但都要服务于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。 　　　　　　　　　　　　　　 　　
总体上讲，MBA考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。基本命题，如你为什么要选择MBA，为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者，可能会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相当的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结。 　　　　　　　　　　　　 　
 
基本命题 　　　　　　　　　　　　　　 　
基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最” 字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的，比如，你最大的成功／失败／痛苦／幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想，关键是掌握“最”字的规律。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　
和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA？作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点？我们注意到你一年内换了3次工作，为什么？你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢？ 　和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育？你认为什么样的人才适合读MBA？你读MBA比其他人有什么优势？有什么劣势？你认为读 MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪一点？ 　　　　　　　　　　　　 　　
定位命题 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　
定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　
为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。 　　　　　　　　　　　　　　
其他命题 　　　　　　　　　　　　　　 　　
其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。例如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和WTO成为焦点，有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。 　　其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。 　　　　　　　　　　　　　　　　其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。 　　附：MBA面试的参考题目 能力测试 1.谈谈你的经历，工作业绩。 2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4.从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA。 5.你在工作中如何处理好你与同事的关系？ 6.你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？ 7.你在工作中如何处理好你与部门的关系？ 8.从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。 9.谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？ 10.合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。 　　　　　　　　　　　　 基础知识测试题 1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？ 2.推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？ 3.现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？ 4.如何加强和完善企业管理？ 5.为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？ 6.在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？ 7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍？ 8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？ 9.决策的含义是什么？为什么

 

说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？ 10.现实企业经营企业中有哪些困难和误区？

 


面试必读　　经过精心准备和训练，实力相差不大的面试者可以取得差别较大的分数，这在竞争激烈，分分必争的MBA竞赛中具有决定性意义（2002年北大在分数比较密集的分数段上，分数相同的比比皆是，所以竞争非常残酷，正所谓差之分毫，谬之千里）。　　现在国内MBA考试越来越偏重学生的综合能力，大部分高等院校的面试是选拔MBA非常重要的一个环节，最初以考核知识和能力为主的笔试会淘汰掉相当一大部分的应试者，剩下的人还要经过主考官们精心策划的面试，通过面试来发现真正具备企业家素质的人。在总成绩中，面试成绩通常占不小的比例，一定程度决定你是否会被录取。与essay和推荐信一样，面试也对你其他方面的信息提供支持。但它同时还有补充说明的作用，能使录取评审委员会了解一些从其他渠道无法了解到的信息。不同的学校对面试的重视程度有所不同，有些学校认为这是必经的程序，有的学校虽然鼓励但并不要求申请者进行面试，还有的学校只是将面试作为一项最终确定那些处于录与不录边缘的申请者的手段。但假如给了你面试机会，那就意味着多了一次成功的机会。比方说你可以对自己essay做一些有益的补充，还可以向录取委员会展示一下用文字无法表现的品质，如热情、幽默、成熟等等，这些往往能影响最终的决定，有时通过电话也一样能达到面试的效果。　　　　　　　　　　　　　　　　在面试中应当思想集中、头脑冷静、表达清楚，这是构成一场成功面试的必备条件。很可能就因为你的成功表现而使得录取委员会决定录取你，尤其是在离绝对有把握录取还差那么一点点的时候。而糟糕的面试可能会带来毁灭性的结果，比如穿着随便、迟到、大谈不着边际或是不合时宜的话等等，这将使你精心准备的材料，如优秀的GPA、GMAT成绩、无可挑剔的工作经验、essay等等成果付诸东流。　　二、面试的组织方式和面试程序 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　MBA面试的组织方式各校都大同小异，一般是由两到三个面试官主持面试，面试的时间一般规定为15—30分钟。面试官的构成因各校对面试的重视程度而有所不同。大部分院校的面试工作仅由本校的教师主持。在对面试最为重视的北京大学，面试官的构成更为科学，一般是由两位北大教师、一位来自大企业的高级管理人员或人力资源总监组成；面试的时 间也和对面试的重视程度有很大的关联。面试时间太短不足以对一个人做出准确的判断，因此，在面试成绩占相当比重的北京大学，面试的时间为30分钟，而其他一些学校，短的只有10分钟，这说明面试在这样的学校里还更多地是一种形式，没有突出面试的作用。通常情况下MBA面试按照以下程序进行： 　　分组排序　　 　　　　　　　　　　　　　　　　考官一般由本校教授们组成，某些著名高校象北大还会有一些外企的总裁或人事总监来担任,考官们分成若干面试小组,通常每个小组由三人组成,有一人专门负责笔录。考生也是分成几批（不同的批次在不同时段面试），每一批由若干人组成，先抽签，决定各人分在哪一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时 间是25—30分钟。也有较短的，15分钟左右。　　 　　自我介绍　 　　　　　　　　　　　　　　　　一般上来先让你用中文或英文做一下自我介绍。问这个问题的目的有两个：一、考官在面试了许多考生后一般不愿再仔细的去看你的简历，让你自己说说省了他的麻烦。二、让你稳定一下情绪，消除紧张感。对这个问题的保守回答应该还是简要的说一下自己的工作经历即可，不要涉及自己的别的什么想法。 　　抽题　 　　　　　　　　　　　　　　 　　桌上摆着几个信封，一般情况是三个信封。每一个信封里都有扣向桌子的若干纸条，你被要求依次从三个信封中抽出一个纸条，并回答上面的问题。不同信封里的纸条上的问题属于不同的类型。一个类型是看你是否具备基本的表达能力，只要能讲流利的普通话，口齿清楚，思路清晰，就能答上来。另一个类型是假定你处于一个管理者的位置，面临一个非常tough的处境，要你想出解决办法。第三种类型是综合的，很随机的，一般事先准备不了。也有的院校干脆让你从桌子上的一堆纸条中抽题。抽的纸条中有三道题，任选两道回答，你可以选择回避你最不熟悉的问题。如果第一次抽的纸条

 


请集中精力于学习及思维的锻炼。考上后你会发现，大家准备考试时都有些nervous，实际上，北大、清华等学校的招生还是可以信赖的。
至于暗箱操作，我认为不用去考虑。只要你成绩好，素质高，管他多暗箱也不能暗了你。毕竟，绝大部分学校是可以信赖的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”这些事情让“好事者”去考虑，去牵扯精力去吧。也不必托什么人，省得费心。
茗泉：
我想北大面试还是侧重于考察个人能力的,如思维的逻辑性、反应能力、表达能力等，并不完全看你的经历。只要你对自己的能力有信心，那么完全不必害怕。
一是笔试成绩要优秀，至少不要给你拉分。既然在经历上不占优势，那么就要现在学习上占优势。
二是面试前的认真准备。不要矫揉造作或无中生有的吹嘘自己，面试老师是有经验的，别想唬住他们；也不要害怕，要充分相信面试老师会公正的判断你的能力的。
面试过程是比较让人紧张的，但是一定要稳住，才能发挥出自己的水平。程序主要是先从很多题中抽2道题回答，答完后，老师会再随机问你一些工作中的情况。题目一般不难，关键要想好、表达好。时 间一般是25分钟（真正开始后，觉得时 间过的还是很快的）。

 

众所周知，研究生入学考试的面试压力很小，只要笔试成绩优秀，面试就是小菜一碟。这种思想想当然的带到了以前MBA录取工作中，因此，当99年北大光华管理学院改革招生方式，增大面试成绩比重时，我们考生的紧张心情可想而知。
因为入学方式的改革，笔试成绩在入学考试中的重要性降了很多，只要过了国家教委规定的录取分数线（99年是260分/4门），就可以参加面试。99年面试成绩占30%，2000年将达到50%。这对很多有较高能力和较好经历的人很有利。当然，如果把笔试成绩考得很高，把握就会更大一些。北大99MBA招生 200人，370人过国家教委分数线，这370人全部参加面试，面试成绩占30%（2000年占50%），笔试成绩除以4（4门）后乘以70%。笔试面试成绩为总成绩，按此分数，前200名录取，其他170人淘汰。就如此残酷。
北大MBA的面试过程还是很正规、很紧张的，我认为基本会考出一个人的素质。面试基本都是口试，至少我看到的是这样。面试大概是这样：考官是由北大的教授们同一些外企的总裁或人事总监组成，分成15组，每组3人。考生也是每15人一批，先抽签，决定各人分在那一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时间是25-30分钟。面试同时还要求准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写。
面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。我觉得这个准备是准备不来的，就是平时要知识面广，关心时事，遇到问题多思考，在日常学习工作中对一些事物要有自己的认识。
面试先是自我介绍，然后就从桌子上的一堆纸条中抽题。如果第一次抽的题答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。抽的纸条中有三道题，任选两道回答。我看题目不很难，基本没有什么专业知识，主要是看你的思维能力和表达能力。面试不在于你说的是什么，而在于你怎样说。要争取能一条一条地说出来，条理要清楚，表达要清楚、流畅，显得很有能力的样子。答完这些题后，老师会再问一些别的问题，比如说为什么考MBA，你在单位的情况，你们单位管理的情况，你自己今后的打算等等，建议你说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚、懂事，富有责任感和团队精神。我说的这几方面的问题你可以事先准备一下，考到的可能性很大（我自己就事先准备了这些题，它们还真考到了！）
总之，别太紧张，正常的发挥你自己，就不会太差。当然，那天的风度仪表还是很重要的。建议你找一个朋友模拟面试考官，然后你从敲门进去到退出都演练几遍。注意：不在于你说的什么，在于你怎样说。
我当时也是很紧张，因为所谓的30%的分数力度比笔试还大，面试不成，笔试成绩再高也甭想。所以我虽然笔试成绩还可以（4门306分），却也为面试惊出一身汗。
我抽到了第2组，中间的考官是个老教授，两边各是一个经理模样的人。进去之后先进行自我介绍，然后抽取考题，考题纸上有三个问题，任选两个。我选的是：
1、某市一位成功的企业家拒绝了该市市长请其出任副市长的邀请。你对此有何评价？
2、如果你下岗了，你将如何对待？
可以看出，这两道题难以界定其属于何种题目。对了，这就是考察的目的：一是要看知识面，二是要看思维能力、反应能力和表达能力。有时题目本身是不重要的。第 2题比较好答；第1题，因为我正好在几年前看到一篇关于中国首批十大青年企业家的追踪报道，说有些跑到国外了，有的被捕了，有的当官了，只有张瑞敏仍为企业家。当时的印象很深，对文章的分析也很赞同。所以回答时胸有成竹，一气呵成，自己都有些惊讶能如此有条理的表达出来。
我想看到这两个题，你对北大的面试题目也有些感性认识了吧。不要刻意的去准备，如果要准备的话，就多准备锻炼自己的思维逻辑性、反应能力及表达能力吧。当然，注意自我形象的训练也是必要的。另外，还要注意提高自己道德水平。某著名公司老总99年底给我们作讲座时称，作为99MBA面试考官，他曾问过这样一个问题：如果你在工作中遇到客户或政府机关人员的刻意刁难，并向你暗示要财物时，你是否会满足他们的要求？结果一些考生回答：“可以考虑”、“如果事情非常重要，也不妨作一作 ”，这样的答案可想而知是什么结果。

 

41、谈谈你对中国咨询产业的看法？
42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
43、中国企业需要洋参谋吗？为什么？
44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
48、谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
50、你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续)
B 版
以下内容仅供参考 请以各校的实际公布未准
1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
3、你和原来的上司在工作中如何相处？
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的 一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓？
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
13、你认为读MBA能给你带来什么？
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
15、你选择在职的还是脱产的？为什么？
16、谈谈你对中国资本市场的认识？
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？
20、你认为加强监管对资本市场的意义？
21、谈谈你对财务管理的看法？
22、谈谈你对会计作用的认识？
23、你认为现金流对一个企业的意义？
24、会计师和审计师公司的意义？
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
26、谈谈你对市场营销的认识？
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
28、你认为市场营销的主要构成要素？
29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？
30、你对绿色营销有什么看法？
31、你心目中的人力资源管理是什么样的？
32、为什么人力资源管理越来越重要了？
33、为什么只有人力资源是需要激励的？
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？
39、谈谈你对ERP的认识？
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

 

41、谈谈你对中国咨询产业的看法？
42、你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
43、中国企业需要洋参谋吗？为什么？
44、海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
48、谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
50、你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续)
B 版
以下内容仅供参考 请以各校的实际公布未准
1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
3、你和原来的上司在工作中如何相处？
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的 一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓？
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
13、你认为读MBA能给你带来什么？
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
15、你选择在职的还是脱产的？为什么？
16、谈谈你对中国资本市场的认识？
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？
20、你认为加强监管对资本市场的意义？
21、谈谈你对财务管理的看法？
22、谈谈你对会计作用的认识？
23、你认为现金流对一个企业的意义？
24、会计师和审计师公司的意义？
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
26、谈谈你对市场营销的认识？
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
28、你认为市场营销的主要构成要素？
29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？
30、你对绿色营销有什么看法？
31、你心目中的人力资源管理是什么样的？
32、为什么人力资源管理越来越重要了？
33、为什么只有人力资源是需要激励的？
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？
39、谈谈你对ERP的认识？
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

 

1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
3、你和原来的上司在工作中如何相处？
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的 一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓？
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题？
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
13、你认为读MBA能给你带来什么？
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
15、你选择在职的还是脱产的？为什么？
16、谈谈你对中国资本市场的认识？
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？
20、你认为加强监管对资本市场的意义？
21、谈谈你对财务管理的看法？
22、谈谈你对会计作用的认识？
23、你认为现金流对一个企业的意义？
24、会计师和审计师公司的意义？
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
26、谈谈你对市场营销的认识？
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
28、你认为市场营销的主要构成要素？
29、你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？
30、你对绿色营销有什么看法？
31、你心目中的人力资源管理是什么样的？
32、为什么人力资源管理越来越重要了？
33、为什么只有人力资源是需要激励的？
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？
39、谈谈你对ERP的认识？
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

 

15、有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？
利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。
弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力
16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？
没有规矩，不成方圆。应该有制度规范，并切实监督执行。
17、伊拉克战争对中国经济的影响？
战争会影响世界经济，中国也不例外，（具体我还要再考虑）
18、你如何处理与你上司的关系？
不即不离，配合，支持，信任。
19、你与同事有矛盾时怎么办？
工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调
私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。
20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊）
利：管理容易，沟通容易，团队精神好
弊：不利于人才培养，不利于创新，对企业长期发展不利

中国人不可不知道的知识(怕以后找不到了就保存噢～～)

【四大名绣】苏绣〖苏州〗、湘绣〖湖南〗、蜀绣〖四川〗、广绣〖广东〗

【四大名扇】檀香扇〖江苏〗、火画扇〖广东〗、竹丝扇〖四川〗、绫绢扇〖浙江〗

【四大名花】牡丹〖山东菏泽〗、水仙〖福建漳州〗、菊花〖浙江杭州〗、山茶〖云南昆明〗

【十大名茶】西湖龙井〖浙江杭州西湖区〗、碧螺春〖江苏吴县太湖的洞庭山碧螺峰〗、信阳毛尖〖河南信阳车云山〗、君山银针〖湖南岳阳君山〗、六安瓜片〖安 徽六安和金寨两县的齐云山〗、黄山毛峰〖安徽歙县黄山〗、祁门红茶〖安徽祁门县〗、都匀毛尖〖贵州都匀县〗、铁观音〖福建安溪县〗、武夷岩茶〖福建崇安 县〗

【扑克人物】
黑桃J：查尔斯一世的侍从，丹麦人霍克拉　　
红桃J：查尔斯七世的宫廷随从拉海亚
梅花J：亚瑟王的著名骑士兰斯洛特
方块J：查尔斯一世的侍从罗兰
黑桃Q：帕拉斯o阿西纳，古希腊神话中智慧与战争女神
红桃Q：朱尔斯，德国人，查尔斯一世的妻子
梅花Q：英国的兰开斯特王族的约克王后
方块Q：是《圣经o旧约》中的约瑟夫的妹妹，莱克尔皇后
黑桃K：戴维，公元前10世纪的以色列国王索洛蒙的父亲，擅长弹奏竖琴
红桃K：查尔斯一世，弗兰克国王沙勒曼
梅花K：马其顿国的亚历山大大帝，最早go-vern-ment世界
方块K：罗马名将和政治家朱亚斯o西泽，罗马统一后成为独裁统治者

【十二生肖】
〖中国〗子鼠、丑牛、寅虎、卯兔、辰龙、巳蛇、午马、未羊、申猴、酉鸡、戌狗、亥猪
〖埃及〗牝牛、山羊、狮子、驴、蟹、蛇犬、猫、鳄、红鹤、猿、鹰
〖法国〗摩羯、宝瓶、双鱼、白羊、金牛、双子、巨蟹、狮子、室女、天秤、天蝎、人马
〖印度〗招杜罗神的鼠、毗羯罗神的牛、宫毗罗神的狮、伐折罗神的兔、迷立罗神的龙、安底罗神的蛇、安弥罗神的马、珊底罗神的羊、因达罗神的猴、波夷罗神的金翅鸟、摩虎罗神的狗、和真达罗神的猪，

【年龄称谓】
襁褓：未满周岁的婴儿
孩提：指2——3岁的儿童
垂髫：指幼年儿童（又叫“总角”）
豆蔻：指女子十三岁
及笄：指女子十五岁
加冠：指男子二十岁（又“弱冠”）
而立之年：指三十岁
不惑之年：指四十岁
知命之年：指五十岁（又“知天命”、“半百”）
花甲之年：指六十岁
古稀之年：指七十岁
耄耋之年：指八、九十岁
期颐之年：一百岁

【古代主要节日】
元日：正月初一，一年开始。
人日：正月初七，主小孩。
上元：正月十五，张灯为戏，又叫“灯节”
社日：春分前后，祭祀祈祷农事。
寒食：清明前两日，禁火三日（吴子胥）
清明：四月初，扫墓、祭祀。
端午：五月初五，吃粽子，划龙（屈原）
七夕：七月初七，妇女乞巧（牛郎织女）
中元：七月十五，祭祀鬼神，又叫“鬼节”
中秋：八月十五，赏月，思乡
重阳：九月初九，登高，插茱萸免灾
冬至：又叫“至日”，节气的起点。
腊日：腊月初八，喝“腊八粥”
除夕：一年的最后一天的晚上，初旧迎新

【婚姻周年】第1年§纸婚、第2年§棉婚、第3年§皮革婚、第4年§水果婚、第5年§木婚、第6年§铁婚、第7年§铜婚、第8年§陶婚、第9年§柳婚、第 10年§铝婚、第11年§钢婚、第12年§丝婚、第13年§丝带婚、第14年§象牙婚、第15年§水晶婚、第20年§瓷婚、第25年§银婚、第30年§珍 珠婚、第35年§珊瑚婚、第40年§红宝石婚、第45年§蓝宝石婚、第50年§金婚、第55年§绿宝石婚、第60年§钻石婚、第70年§白金婚

【科举职官】〖乡试〗：录取者称为"举人"，第一名称为"解元"、〖会试〗：录取者称为"贡生"，第一名称为"会元"、〖殿试〗：录取者称为"进士"，第一名称为"状元"，第二名为"榜眼"，第三名为"探花"

【四书】《论语》、《中庸》、《大学》、《孟子》

【五经】《诗经》、《尚书》、《礼记》、《易经》、《春秋》

【八股文】破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股

【六子全书】《老子》、《庄子》、《列子》、《荀子》、《扬子法言》、《文中子中说》

【汉字六书】象形、指事、形声、会意、转注、假借

【书法九势】落笔、转笔、藏峰、藏头、护尾、疾势、掠笔、涩势、横鳞竖勒

【竹林七贤】嵇康、刘伶、阮籍、山涛、阮咸、向秀、王戎

【饮中八仙】李白、贺知章、李适之、李琎、崔宗之、苏晋、张旭、焦遂

【蜀之八仙】容成公、李耳、董促舒、张道陵、严君平、李八百、范长生、尔朱先生

【扬州八怪】郑板桥、汪士慎、李鱓、黄慎、金农、高翔、李方鹰、罗聘

【北宋四大家】黄庭坚、欧阳修、苏轼、王安石

【唐宋古文八大家】韩愈、柳宗元、欧阳修、苏洵、苏轼、苏辙、王安石、曾巩

【十三经】《易经》、《诗经》、《尚书》、《礼记》、《仪礼》、《公羊传》、《榖梁传》、《左传》、《孝经》、《论语》、《尔雅》、《孟子》

【四大民间传说】《牛郎织女》、《孟姜女》、《梁山伯与祝英台》、《白蛇与许仙》

【四大文化遗产】《明清档案》、《殷墟甲骨》、《居延汉简》、《敦煌经卷》

【元代四大戏剧】关汉卿《窦娥冤》、王实甫《西厢记》、汤显祖《牡丹亭》、洪升《长生殿》

【晚清四大谴责小说】李宝嘉《官场现形记》、吴沃尧《二十年目睹之怪现状》、刘鹗《老残游记》、曾朴《孽海花》

【莎士比亚四大悲剧】《汉姆莱特》、《李尔王》、《麦克白》、《奥赛罗》

【五彩】青、黄、赤、白、黑

【五音】宫、商、角、徵、羽

【七宝】金、银、琉璃、珊瑚、砗磲、珍珠、玛瑙

【九宫】正宫、中吕宫、南吕宫、仙吕宫、黄钟宫、大面调、双调、商调、越调

【七大艺术】绘画、音乐、雕塑、戏剧、文学、建筑、电影

【四大名瓷窑】河北的瓷州窑、浙江的龙泉窑、江西的景德镇窑、福建的德化窑

【四大名旦】梅兰芳、程砚秋、尚小云、荀慧生

【六礼】冠、婚、丧、祭、乡饮酒、相见

【六艺】礼、乐、射、御、书、数

【六义】风、赋、比、兴、雅、颂

【八旗】镶黄、正黄、镶白、正白、镶红、正红、镶蓝、正蓝

【十恶】谋反、谋大逆、谋叛、谋恶逆、不道、大不敬、不孝、不睦、不义、内乱


【九流】儒家、道家、阴阳家、法家、名家、墨家、纵横家、杂家、农家

【三山】安徽黄山、江西庐山、浙江雁荡山

【五岭】越城岭、都庞岭、萌诸岭、骑田岭、大庾岭

【五岳】〖中岳〗河南嵩山、〖东岳〗山东泰山、〖西岳〗陕西华山、〖南岳〗湖南衡山、〖北岳〗山西恒山

【五湖】鄱阳湖〖江西〗、洞庭湖〖湖南〗、太湖〖江苏〗、洪泽湖〖江苏〗、巢湖〖安徽〗

【四海】渤海、黄海、东海、南海

【四大名桥】广济桥、赵州桥、洛阳桥、卢沟桥

【四大名园】颐和园〖北京〗、避暑山庄〖河北承德〗、拙政园〖江苏苏州〗、留园〖江苏苏州〗

【四大名刹】灵岩寺〖山东长清〗、国清寺〖浙江天台〗、玉泉寺〖湖北江陵〗、栖霞寺〖江苏南京〗

【四大名楼】岳阳楼〖湖南岳阳〗、黄鹤楼〖湖北武汉〗、滕王阁〖江西南昌〗、大观楼〖云南昆明〗

【四大名亭】醉翁亭〖安徽滁县〗、陶然亭〖北京先农坛〗、爱晚亭〖湖南长沙〗、湖心亭〖杭州西湖〗

【四大古镇】景德镇〖江西〗、佛山镇〖广东〗、汉口镇〖湖北〗、朱仙镇〖河南〗

【四大碑林】西安碑林〖陕西西安〗、孔庙碑林〖山东曲阜〗、地震碑林〖四川西昌〗、南门碑林〖台湾高雄〗

【四大名塔】嵩岳寺塔〖河南登封嵩岳寺〗、飞虹塔〖山西洪洞广胜寺〗、释迦塔〖山西应县佛宫寺〗、千寻塔〖云南大理崇圣寺〗

【四大石窟】莫高窟〖甘肃敦煌〗、云岗石窟〖山西大同〗、龙门石窟〖河南洛阳〗、麦积山石窟〖甘肃天水〗

【四大书院】白鹿洞书院〖江西庐山〗、岳麓书院〖湖南长沙〗、嵩阳书院〖河南嵩山〗、应天书院〖河南商丘〗

【四大佛教名山】浙江普陀山〖观音菩萨〗、山西五台山〖文殊菩萨〗、四川峨眉山〖普贤菩萨〗、安徽九华山〖地藏王菩萨〗

【四大道教名山】湖北武当山、江西龙虎山、安徽齐云山、四川青城山

【五行】金、木、水、火、土

【八卦】乾〖天〗、坤〖地〗、震〖雷〗、巽〖风〗、坎〖水〗、离〖火〗、艮〖山〗、兑〖沼〗

【三皇】伏羲、女娲、神农

【五帝】太皞、炎帝、黄帝、少皞、颛顼

【三教】儒教、道教、佛教

【三清】元始天尊〖清微天玉清境〗、灵宝天尊〖禹余天上清境〗、道德天尊〖大赤天太清境〗

【四御】昊天金阙无上至尊玉皇大帝、中天紫微北极大帝、勾陈上宫天后皇大帝、承天效法土皇地祗

【八仙】铁拐李、钟离权、张果老、吕洞宾、何仙姑、蓝采和、韩湘子、曹国舅

【十八罗汉】布袋罗汉、长眉罗汉、芭蕉罗汉、沉思罗汉、伏虎罗汉、过江罗汉、欢喜罗汉、降龙罗汉、静坐罗汉、举钵罗汉、开心罗汉、看门罗汉、骑象罗汉、探手罗汉、托塔罗汉、挖耳罗汉、笑狮罗汉、坐鹿罗汉

【十八层地狱】[第一层]泥犁地狱、[第二层]刀山地狱、[第三层]沸沙地狱、[第四层]沸屎地狱、[第五层]黑身地狱、[第六层]火车地狱、[第七层] 镬汤地狱、[第八层]铁床地狱、[第九层]盖山地狱、[第十层]寒冰地狱、[第十一层]剥皮地狱、[第十二层]畜生地狱、[第十三层]刀兵地狱、[第十四 层]铁磨地狱、[第十五层]寒冰地狱、[第十六层]铁册地狱、[第十七层]蛆虫地狱、[第十八层]烊铜地狱

【五脏】心、肝、脾、肺、肾

【六腑】胃、胆、三焦、膀胱、大肠、小肠

【七情】喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲

【五常】仁、义、礼、智、信

【五伦】君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友

【三姑】尼姑、道姑、卦姑

【六婆】牙婆、媒婆、师婆、虔婆、药婆、稳婆

【九属】玄孙、曾孙、孙、子、身、父、祖父、曾祖父、高祖父

【五谷】稻、黍、稷、麦、豆

【中国八大菜系】四川菜、湖南菜、山东菜、江苏菜、浙江菜、广东菜、福建菜、安徽菜

【五毒】石胆、丹砂、雄黄、矾石、慈石

【配药七方】大方、小方、缓方、急方、奇方、偶方、复方

明天三八,提前说哈皮. 明天早上要去寺里烧香, 早点休息:)

time goes， you say?
no, time stays,we go

All you’ve got to do is decide to go and the hardest part is over. So go!

I love three things; the sun, the moon and you 。 the sun for the day 。 the moon for the night 。　and you for ever

theres a danger in loving somebody too much

Time heals everything,that’s only outsiders say.

love is too short，forgetting is too long

There is no remedy for love but to love more

For you a thousand times over

double is trouble, single is simple

http://www.enet.com.cn/article/2007/0929/A20070929848927.shtml　

配置服务器：

　　1、配置Tomcat

　　查找目录下的conf/workers.properties文件，并对比下方文本内容，如有不同以下方内容为准修改。

　　workers.tomcat_home=d:\Tomcat #让mod_jk模块知道Tomcat的位置

　　workers.java_home=d:\Java\jre1.5.0_06 #让mod_jk模块知道jre的位置

　　ps=\

　　worker.list=ajp13 #模块版本

　　worker.ajp13.port=8009 #工作端口,若没占用则不用修改

　　worker.ajp13.host=localhost #本机,若上面的Apache主机不为localhost,作相应修改

　　worker.ajp13.type=ajp13 #类型

　　worker.ajp13.lbfactor=1 #代理数,不用修改

　　如果文件不存在则创建。并填充上述内容。

　　2、配置Apache

　　打开d:\Apache\Apache2\conf下的httpd.conf，在最后加入下面这段代码并保存。

　　#设置Apache与Tomcat之间的连接，让Apache遇到jsp文件时，在后台将其交由Tomcat去处理

　　LoadModule jk_module modules/mod_jk_2.0.55.so

　　#此处mod_jk的文件为你下载的文件

　　JkWorkersFile "d:/Tomcat/conf/workers.properties"

　　#指定tomcat监听配置文件地址

　　JkLogFile "d:/Tomcat/logs/mod_jk2.log"

　　#指定日志存放位置

　　JkLogLevel info

　　#设置虚拟主机

　　ServerAdmin localhost

　　DocumentRoot d:/test1

　　#您的站点项目所在路径，应与tomcat中的目录设置相同

　　ServerName localhost

　　DirectoryIndex index.html index.htm index.jsp

　　ErrorLog logs/shsc-error_log.txt

　　CustomLog logs/shsc-access_log.txt common

　　JkMount /servlet/* ajp13

　　#让Apache支持对servlet传送，用以Tomcat解析

　　JkMount /*.jsp ajp13

　　#让Apache支持对jsp传送，用以Tomcat解析

　　JkMount /*.do ajp13

　　#让Apache支持对.do传送，用以Tomcat解析

　　#开头的行为注释，可以删除。此处的配置我是以设置虚拟目录，重新指定了serverName,DocumentRoot路径的方式配置站 点，实际上，Apache的配置可以非常灵活，你也可以不采用虚拟目录的方式，而直接去修改站点的默认配置，使用任意文本编辑工具，搜索如 ServerName,DocumentRoot,ServerAdmin等相关项，然后将该项的配置根据你的实际情况进行修改即可。我建议大家可以多多 尝试不同的配置，这是一种很有乐趣的体验。

　　所有的修改完成这后，再次执行d:\Apache\Apache2\bin\Apache.exe -t 如果看到"Syntax OK"，说明你所有配置无误，双击窗口的托盘中的图标，然后点击Start运行。

　　在地址栏中分别输入http://localhost/，与http://localhost:8080/若结果相同,Apache与Tomcat整合成功。

apache安装目录为APACHE_HOME
tomcat安装目录为TOMCAT_HOME （要设到环境变量中）
jdk安装目录为JAVA_HOME（要设到环境变量中）
1.安装apache：（假定安装目录为APACHE_HOME，根据你实际安装自行替换）
废话不多说，安装后修改APACHE_HOME/CONF/httpd.conf 以下6个地方：
1） Port 8080 或者80 随你
2） ServerName localhost
3) DocumentRoot "e:/www" (为了发布方便，不如自己建个目录作为文档根)
4) 把原来的<Directory "APACHE_HOME/htdocs">改为
<Directory "e:/www">
5) 添加index.jsp为缺省的主索引文件
<IfModule mod_dir.c>
DirectoryIndex index.html index.jsp
</IfModule>
6） 这是最关键一步，在httpd.conf最后加上
#tomcat支持
include TOMCAT_HOME/conf/mod_jk.conf-auto
只需要这一句就够了，别听那些白痴的话，加上什么tomcat-apache.conf，那没用.
把mod_jk.dll拷贝进APACHE_HOME/module目录
这会先不管apache了，来设置tomcat3.2
步骤：
把tomcat解压缩，将它真正的目录jarakar-tomcat拷贝到你要的目录名TOMCAT_HOME
修改TOMCAT_HOME下的conf目录中的server.xml
1) 如果你不想看TOMCAT启动信息，这么做：
<Logger name="tc_log"
path="logs/tomcat.log"
verbosityLevel = "INFORMATION"
/>
增加一个PATH="logs/tomcat.log" 就可以了
2) 让tomcat改到8081上，一般来说www服务在80或者8080上：
<!-- Normal HTTP -->
<Connector className="org.apache.tomcat.service.PoolTcpConnector">
<Parameter name="handler"
value="org.apache.tomcat.service.http.HttpConnectionHandler"/>
<Parameter name="port" value="8081"/>
</Connector>
3)增加APJ13协议支持
<!-- Apache AJP13 support. This is also used to shut down tomcat. -->
<Connector className="org.apache.tomcat.service.PoolTcpConnector">
<Parameter name="handler" value="org.apache.tomcat.service.connector.Ajp13
ConnectionHandler"/>
<Parameter name="port" value="8009"/>
</Connector>
就放在原来的APJ12连接器后面就可以了
4)配合APACHE修改文档根目录
<!-- 文档根目录 -->
<Context path="/" docBase="e:/www" >
</Context>
5)为了用例子测试，还得改一下EXAMPLES的CONTEXT:
<Context path="/examples"
docBase="TOMCAT_HOME/webapps/examples" crossContext="false" >
</Context>
要使用MOD_JK还得改一下同一目录下的WORKERS.PROPERTIES文件：
1） workers.tomcat_home=TOMCAT_HOME
2) workers.java_home=JAVA_HOME
3) ps= 我爱windows 赫赫
现在ok了，开始启动！
别慌，还有启动顺序问题，注意啊，先启动tomcat让它自己修改一下配置，第一次一定
要先tomcat，以后除非修改tomcat的设置，都可以先启动apache了。
ok 来启动tomcat：运行TOMCAT_HOME/bin下面的startup.bat
看到:Startting tomcat. Check logs/tomcat.log for error messages.那就对了
再来检查tomcat的情况
先随便在e:www里面放个index.jsp文件，内容是
JAVA天堂


<%="啊哈！jsp第一次运行！"%>
用浏览器打开http://localhost:8081
如果看到上面的话出现，那么根文档就成功了，再来用例子测试一下，用浏览器打开：
http://localhost:8081/examples/jsp
运行猜数字游戏，如果正确了，说明咱们的examples上下文也关联正确。这就简单了。
剩下就是运行apache了
运行apache，看到这么一行：
Apache/1.3.14 (win32) with mod_jk running...那就对了
再来测试它们的组合，用浏览器打开http://localhost:8080(我假设你用8080端口，如
果是80端口，那就用http://localhost
还是看到那句“啊哈！jsp第一次运行！”
这就说明apache和tomcat连上了！

APACHE是一个web服务器环境程序 启用他可以作为web服务器使用 不过只支持静态网页 如(asp,php,cgi,jsp)等动态网页的就不行
如 果要在APACHE环境下运行jsp 的话就需要一个解释器来执行jsp网页  而这个jsp解释器就是TOMCAT,  为什么还要JDK呢？因为jsp需要连接数据库的话 就要jdk来提供连接数据库的驱程，所以要运行jsp的web服务器平台就需要APACHE+TOMCAT+JDK

整合的好处是：
如果客户端请求的是静态页面，则只需要Apache服务器响应请求
如果客户端请求动态页面，则是Tomcat服务器响应请求
因为jsp是服务器端解释代码的，这样整合就可以减少Tomcat的服务开销

命苦啊半夜起来跟老美唠嗑, 星期五的都周末了,干了一周累死累活的, 金融危机还小心翼翼生怕一不小心被人给K了, 搞得今天半夜里还跟人家SAY HELLO, 兜着小心, 我容易么我!

多吃红肉，生姜、红枣、动物血、糯米酒、樱桃……总之，含铁丰富或比较温和的东西；有些好东东象银耳、柠檬、笋什么的不要在月经期间吃；随时注意保温，不要喝太冰的东西，多喝热饮；
还有就是要注意服用一些活血化淤的中药和食品。这一点要很小心，不是每个人都有淤血，化瘀过甚，就会损伤身体，比如造成月经量过多。所以MM可以根据月经量和经血的粘稠度、脸上有没有斑点来判断。活血化瘀类的中药有：益母草、桃花、桃仁、红花，这是从温和到厉害排的，越往后越厉害，我个人建议吃前两种就行了。可泡茶服用（热茶），用桃花泡酒更管用，这些茶和酒还可以用来擦脸，去脸上的黑斑。
含天然激素的东东很多，吃多点不就完了嘛，我列一下喔：大豆、石榴、淮山、当归、小茴香、雪蛤、蜂王浆……最有效最有效的就是喝豆浆，因为大豆含有双向调节功能的微量雌激素，又便宜可以当水喝。
据调查40岁之前女人服用大豆就够了。40岁之后可补充雪蛤或蜂王浆（动物的东东就是厉害一些）。雪蛤很好吃，现在也可以吃，一周一次就好，补多了皮肤好但子宫会长东东。蜂王浆到40岁以后可以开始喝了，可以让更年期延期而且减轻更年期症状。豆浆和蜂王浆都可以外用，生的新鲜豆浆可以用来做水分面膜，豆渣可以用来按摩身体去角质，蜂王浆也可以擦脸，比化妆品便宜天然，都是好东东。

　还有一个食疗方法，服用冬瓜。削掉皮，把瓜肉和瓜子一起用搅拌机打成汁（一定要用瓜子，最有效的就是它），在锅里煮，等汁变粘后加冰糖，再煮一会，冷却后会凝成一块。吃法就是用一勺的量泡茶喝。夏天喝这个真是超级清理肾脏废物，还是排除多余水份的好方法。你的小脸会变得很结实，小腰也是喔。

　　Q：长痘
　　
　　　　MM
　　　　因为怕长豆而不敢吃红肉的情况很普遍，都觉得红肉热气。如果你本身不喜欢吃肉可以不吃，用其它方式补充铁质也可以。如多吃深红色水果，樱桃、草莓、桑椹、红枣。光吃水果体温会太低，怕红肉热气就不要加太多香辛料，炖就好。加一些蔬菜更好，如烧牛肉加胡萝卜，羊肉火锅同时吃豆腐和白菜。
　　
　　　　长豆有很多可能，如果因为激素，可以喝豆浆用豆浆做面膜；特殊时期发豆，喝一些益母草化瘀血；出于压力，吃富含维生素B和钙的食物。太热的天，用蜂蜜水敷脸可以杀菌（蜂蜜放不坏，它本身就杀菌），珍珠粉可以去除面部油脂同时也富含维生素Ｂ。都不会有副作用。
　　
　　　　不要吃太多太凉的东西，象龟苓糕本身是滋阴的好东东，但吃太多，或吃太冰的就会伤脾胃。一次一小碗，吃到秋凉就行了。手脚冷并且豆印子老也消不去，说明体内有淤血，在月经前后一定保暖，吃温东西。脾胃不是很好的MM，可以在做炖品的时候加薏米，或把薏米蒸熟压成泥吃，可以调养脾胃。薏米对改善粗大毛孔和黑斑有效。
　　
　　　　三十以后长的是所谓的熟女豆，不是青春豆。青春豆是皮脂腺分泌旺盛造成的，我们的一般是内分泌出现了小不调造成的，多多活动骨盆，让整个下腹部血液通畅，比如扭腰，摇胯或拉伸大腿韧带，都有利于这个部位的血液循环。
　　
　　　　豆豆有两种类型，脾胃蕴热型，豆豆红色，发作面大，可挤出粉粒，同时有口干便秘牙痛口臭等症；气血郁滞型的，豆豆颜色暗红或紫红，经期病情加重。
　　
　　　　Q：水果vs. 果汁
　　
　　　　只有懒女人，没有丑女人。严重赞成这句话。
　　
　　　　夏天快到了，超市疯狂促销可乐、七喜、汇源果汁。可是我喝自已榨的果汁。早上起来看见耀眼的阳光，喝一大杯鲜榨橙汁吧。酸酸的味道含了特丰富的维C，可以镇静、消炎，美白皮肤。维C是非常容易被分解的，只有自已鲜榨的橙汁才有效喔。总之太阳越大喝得越酸，喝冰茶的时候要猛加柠檬汁。
　　
　　　　春天是阳气上升的季节，聚积一冬的内热要散发出去。天气忽暖忽热，身体很容易失调，皮肤容易过敏起豆。富含维B、C的新鲜水果蔬菜能增强皮肤对阳光和过敏源的抵抗力。这个季节的MM因为日晒会起一些小斑点，把它们“吃掉”吧！用柠檬汁等酸性的东东做面膜，在春天要小心一点，因为春天的皮肤太敏感了。
　　
　　　　所有新鲜上市的水果都榨而饮之。蕃茄黄瓜汁加上一点玫瑰花，是超能美白饮料。菠萝汁（榨的时候加一点点盐）不但好喝，而且菠萝蛋白酶可以帮助消化，对吃了肉肉而内疚的MM是救星。木瓜汁也好，木瓜含有木瓜蛋白酶和木瓜酵素，能帮助消化，分解脂肪，美白丰胸喔~
　　
　　　　可能有人会说，直接吃水果不就完了，干嘛费劲打成果汁呢。水果一般饱腹感强，吃两个水果肚子就饱了，打成果汁可以喝更多，也不增加胃肠负担。还可以制程多种水果搭配的复合果汁。
　　
　　　　Q：豆浆
　　
　　　　自制最好，超市里的加糖太多了。自己制可以加冰糖，冰糖比白砂糖清润。自制还有其它好处，想补肾的加点黑豆，补血可以加花生，还能做杏仁茶。秋天喝这个可以润肺止咳。
　　
　　　　Q：热茶
　　
　　　　之所以只说热茶，是怕大家在天气转热而且干燥的时候贪喝凉茶和冰茶。说到解渴，热茶更理想。天热了肠胃机能一般会差一点，再喝冰东西很伤害脾胃。喝热茶就是当时感觉不够畅快，但过后身体很解渴。其实，温热的茶水会使食物里有效的东东更快运行到身体各处，冰茶就没有这种效果。
　　
　　　　推荐：罗汉果一小块，玫瑰花3-5朵，红枣3-5颗，枸杞10颗。热水冲泡，
　　
　　　　这壶茶里，罗汉果清热解暑、化痰止咳、凉血、清肺润肠和生津止渴；虽然有甜味却并不含热量；红枣健脾胃、补气血；枸杞明目、滋补肝肾；玫瑰花活血调经，舒肝理气。暑天时一杯热茶下肚，额头上马上出汗，
　　
　　　　Q：早上喝盐水
　　
　　　　如果没有高血压或肾脏问题，喝盐水没什么不好。尽量淡一点就行。盐水可以去掉胃里的毒素和火气。便秘吃红薯很有效。
　　
　　　　Q：斑
　　
　　　　眼下的斑点一般对应的是子宫的问题，而颧骨上长的斑点和肝气郁结有关。如果在鼻子和嘴附近就是胃火气比较大.
　　
　　　　Q： 胃火大
　　
　　　　胃火分虚实。实火表现为多食善饥、上腹不适、口苦口干、大便干硬。可用栀子、淡竹叶泡茶喝。虚火表现为轻微咳、饮食量少、便秘、腹胀、舌红少苔，可吃些有滋阴作用的梨汁、甘蔗汁、蜂蜜等。火大到不致于要用药的程度，饮食调养就好。少吃香辛刺激性的、油炸的食品，多吃清淡的食物和新鲜蔬菜水果。
　　
　　　　Q：皮肤发黄，色不均，眼角有斑，手脚凉，皮肤干
　　
　　　　肤色黄表明肝肾功能不旺；眼角的斑点对应子宫气息不畅；手脚凉是MM的通病；一般是生殖系统比较寒凉；气血不通则体内能量不能到达皮肤，皮肤就会比较干燥。皮肤只是一个末梢，它对应的是内部器官的活力。
　　
　　　　调养生殖系统是一个很整体的事情，不是吃一点食物或药就行了。运动，饮食和生活习惯都有关系。一旦调养好，好起来的也不只是一个部位，卵巢、盆腔、子宫等各个器官都会相应地好起来，皮肤上各种毛病的消除只是附带效果。客观地说，想靠只吃一两种药立刻治好某一处豆豆或是斑点是不可能的，人体各处是一损俱损一荣俱荣。
　　
　　　　Q：特殊时期的痛
　　
　　　　战斗的武器，就是老姜。
　　
　　　　可能很多人都试过在痛的时候喝姜汤吧。喝一两次效果不一定明显。姜是最能温暖身体的了，并且不会象益母草那样多喝有副作用。一定要老姜，在感觉日子快到或第一天痛的时候吃。把姜削成薄片（姜皮一定要保留），尽量多几片，越辣越好，加几勺红糖。不用怕热量高，女人在此期间可大量吃糖且不会胖。可以再加一点红枣和桂圆。用沸水泡姜茶喝。要喝滚烫的姜茶才有效。如果一杯不够可加红糖再泡一次，两大杯下肚，会喝出一身汗来，痛感能立刻减轻。关键点，姜要够多，茶要够烫

　　　　糯米酒是好东西，特别是冬天，它能补脾胃、益肺气。温能养气，正气旺盛，身体也就温暖了。在冬天加进一些红枣、桂圆、花生,简直就是补血丰胸的不二方。可是好的糯米酒，在超市买不到。小时家酿的糯米酒，几斤米才出一斤酒呢。算一下超市的酒一大瓶才几块钱，加了很多糖水，没几粒米的。自制方法：把糯米蒸熟放凉，拌一些酒曲，然后中间挖一个洞（酒就是渗到那个洞里的），用毯子把整个酒坛包起来，放几天酒香就飘出来了。如果在酒里加女贞子或枸杞，就是女儿酒了。

　　七，吃进嘴里的和抹在脸上的。
　　
　　　　我所有抹在脸上的东东都是从嘴里省下的，可以抹的东西很多，但是我们的脸相对于内腑五脏只是一个末稍器官，不能让它太疲累，不能整天剌激它。
　　
　　　　牛奶：能喝出好多花样，玫瑰的，姜汁的，桂圆的，杏仁的各种奶茶，香蕉、草莓、木瓜、蕃茄的各种奶昔，省一口加一个纸膜可以敷脸。牛奶是敷脸的超级好东东。可以美白、镇静皮肤，特别夏天恢复日晒后皮肤的水份。牛奶里含牛奶酸，比化妆品的果酸温和。敷脸一定要在晚上，白天敷脸再被晒过会长印子。冬天用普通纯牛奶，夏天用脱脂牛奶，但牛奶酸都在牛奶的脂肪里，所以脱脂奶的效果没有全脂奶好。我的折衷方法是自己做半脂奶：把牛奶放在微波炉里加热，冷却后上面形成一层衣，那就是脂肪，揭掉它一次可以去掉一部分脂肪。隔一会再揭一层，牛奶基本上就不含脂肪了。这样你能控制牛奶的含脂肪量，牛奶敷脸不长豆豆，是秘方喔。
　　
　　　　蜂蜜：白砂糖是比较热气的，爱吃甜品，可以热饮用冰糖代替，冷饮就是蜂蜜了。蜂蜜是不会坏的，它本身就抑制细菌生长。胃溃疡的人喝它能在胃表形成保护膜，使溃烂的地方得到保护。同样道理，蜂蜜也能护肤，抑制皮肤的细菌生长，用蜂蜜敷脸更简单，连纸膜都省了，顺便可以用它按摩嘴唇、手脚，让它们也得到一点特殊照顾。
　　
　　　　橄榄油：橄榄油有软化皮肤的作用。自制矿泉喷雾里滴一点橄榄油，用来喷头发，发质较硬、干燥的，喷过后会变柔顺，还能防止头发被晒伤。橄榄油还可以抹在身上，用手一直抹到脚丫子，它没有想象中油腻，抹完之后用热水冲一阵就好了。在夏天，先抹，再用沐浴露。橄榄油软化皮肤的效果好于我用过的所有润肤露。
　　
　　　　珍珠粉：维B和钙是一种超能组合（安利的维B药片就是加钙的），而珍珠粉就是维B和钙的完美结合。人在精神紧张的时候钙和维生素B的排出量同时加快。所以不管是工作太劳累，经前紧张，还是喝咖啡，都应该同时补充这两种东东。缺乏维B对皮肤影响很大，会造成感染不易愈合（口腔溃疡或皮肤感染）和脱皮（手脚的皮屑或头皮屑）。珍珠粉还有其它好处：对看电脑的MM可以明目，对睡眠不好的MM可以安神，对皮肤或其它地方有热毒的可以解毒，对我这种大肚婆它还能安胎。只是要买真正的珍珠粉，不要是贝壳粉！
　　
　　　　啤酒：前面说了缺维B会起皮屑，而啤酒酵母含有大量维B，所以喝剩下的啤酒可以用来洗头。先用水把头发浸湿，然后淋上啤酒，用毛巾包起来，过十分种再按正常程序洗头就好了。以前用奥尼啤酒香波觉得挺好用的，现在找不到了。
　　
　　　　花粉：维生素在两种食物中含量最全最丰富，就是花粉和香菇，所以一般情况下吃了花粉就不要再多补维生素了。花粉就是植物的精子啊，含有很多核酸，也是食物中最佳的核酸来源。想生宝宝的MM可以吃喔，保证你的优良基因能传下去。不过花粉含有微量激素，怀孕后就不要再吃了。花粉表面一般都有一层花粉壁，不把它打破，里面的营养就吸收不了。所以冲泡它的时候要热一点的水，而且用勺子把它们全碾碎了再喝。

什么样的用例是好的用例?

　　一.质量属性

　　Quality Attributes

　　1.正确性：确保测试标题描述部分的内容正确性。

　　2.经济性：只为确定需要的目的设计相应的测试步骤

　　3.适应性：既能适应短期需要，又能考虑长远需要。

　　4.可追踪性：用例能追踪到一个具体的需求。

　　5.自我清理性：单个用例不会影响整个测试环境，即用例执行完了可以恢复原有的测试环境。

　　二.结构化和可测试性

　　Structure and testability

　　1.含有规范的测试标题和编号。

　　2.含有一个确定的测试某一个特定需求的目的。

　　3.含有关于测试方法的描述。

　　4.指定条件信息-环境、数据、预置的条件测试、安全入口等。

　　5.含有操作步骤和预期结果。

　　6.陈述任何辅助证据，例如截图报告并确保这些东西妥善保存。

　　7.确保测试环境的干净（即用例不会影响整个环境）。

　　8.描述时使用主动语气结构。

　　9.操作步骤不要超过15步

　　10.确保单个用例测试执行时用时不超过20分钟。

　　11.自动化脚本用例添加必要的注释，比如目的、输入和期望结果。

　　12.如果可能，建议提供可选择性的预置条件测试。

　　13.用例之间的先后顺序是否跟业务流程一致，即用例在业务流程中的彼此顺序关系是否合理。

　　三.配置管理

　　Configuration management

　　1.采用命名和编号规范归档。

　　2.保存为特定的格式，文件类型。

　　3.用例版本是否与当前被测试软件版本一致（对应）。

　　4.包含用例需要的相应测试对象，如特定数据库。

　　5.存档阅读。

　　6.存档时按角色控制访问方式

　Transactions（用户事务分析）：用户事务分析是站在用户角度进行的基础性能分析

　　1、Transation Sunmmary（事务综述）

　　对事务进行综合分析是性能分析的第一步，通过分析测试时间内用户事务的成功与失败情况，可以直接判断出系统是否运行正常。

　　2、Average Transaciton Response Time（事务平均响应时间）

　　“事务平均响应时间”显示的是测试场景运行期间的每一秒内事务执行所用的平均时间，通过它可以分析测试场景运行期间应用系统的性能走向。

　　例：随着测试时间的变化，系统处理事务的速度开始逐渐变慢，这说明应用系统随着投产时间的变化，整体性能将会有下降的趋势。

　　3、Transactions per Second（每秒通过事务数/TPS）

　　“每秒通过事务数/TPS”显示在场景运行的每一秒钟，每个事务通过、失败以及停止的数量，使考查系统性能的一个重要参数。通过它可以确定系统在任何给定时刻的时间事务负载。分析TPS主要是看曲线的性能走向。

　　将它与平均事务响应时间进行对比，可以分析事务数目对执行时间的影响。

　　例：当压力加大时，点击率/TPS曲线如果变化缓慢或者有平坦的趋势，很有可能是服务器开始出现瓶颈。

　　4、Total Transactions per Second（每秒通过事务总数）

　　“每秒通过事务总数”显示在场景运行时，在每一秒内通过的事务总数、失败的事务总署以及停止的事务总数。

　　5、Transaction Performance Sunmmary（事务性能摘要）

　　“事务性能摘要”显示方案中所有事务的最小、最大和平均执行时间，可以直接判断响应时间是否符合用户的要求。

　　重点关注事务的平均和最大执行时间，如果其范围不在用户可以接受的时间范围内，需要进行原因分析。

　　6、Transaction Response Time Under Load（事务响应时间与负载）

　　“事务响应时间与负载”是“正在运行的虚拟用户”图和“平均响应事务时间”图的组合，通过它可以看出在任一时间点事务响应时间与用户数目的关系，从而掌握系统在用户并发方面的性能数据，为扩展用户系统提供参考。此图可以查看虚拟用户负载对执行时间的总体影响，对分析具有渐变负载的测试场景比较有用。

　　7、Transaction Response Time(Percentile)（事务响应时间(百分比)）

　　“事务响应时间(百分比)”是根据测试结果进行分析而得到的综合分析图，也就是工具通过一些统计分析方法间接得到的图表。通过它可以分析在给定事务响应时间范围内能执行的事务百分比。

　　8、Transaction Response Time(Distribution)（事务响应时间(分布)）

　　“事务响应时间(分布)”显示在场景运行过程中，事务执行所用时间的分布，通过它可以了解测试过程中不同响应时间的事务数量。如果系统预先定义了相关事务可以接受的最小和最大事务响应时间，则可以使用此图确定服务器性能是否在可以接受的范围内。

　　Web Resources（Web资源分析）：Web资源分析是从服务器入手对Web服务器的性能分析

　　1、Hits per Second（每秒点击次数）

　　“每秒点击次数”，即使运行场景过程中虚拟用户每秒向Web服务器提交的HTTP请求数。

　　通过它可以评估虚拟用户产生的负载量，如将其和“平均事务响应时间”图比较，可以查看点击次数对事务性能产生的影响。通过对查看“每秒点击次数”，可以判断系统是否稳定。系统点击率下降通常表明服务器的响应速度在变慢，需进一步分析，发现系统瓶颈所在。

2、Throughput（吞吐率）

　　“吞吐率”显示的是场景运行过程中服务器的每秒的吞吐量。其度量单位是字节，表示虚拟用在任何给定的每一秒从服务器获得的数据量。

　　可以依据服务器的吞吐量来评估虚拟用户产生的负载量，以及看出服务器在流量方面的处理能力以及是否存在瓶颈。

　　“吞吐率”图和“点击率”图的区别：

　　“吞吐率”图，是每秒服务器处理的HTTP申请数。

　　“点击率”图，是客户端每秒从服务器获得的总数据量。

　　3、 HTTP Status Code Summary（HTTP状态代码概要）

　　“HTTP状态代码概要”显示场景或会话步骤过程中从Web服务器返回的HTTP状态代码数，该图按照代码分组。HTTP状态代码表示HTTP请求的状态。

　　4、HTTP Responses per Second（每秒HTTP响应数）

　　“每秒HTTP响应数”是显示运行场景过程中每秒从Web服务器返回的不同HTTP状态代码的数量，还能返回其它各类状态码的信息，通过分析状态码，可以判断服务器在压力下的运行情况，也可以通过对图中显示的结果进行分组，进而定位生成错误的代码脚本。

　　5、Pages Downloader per Second（每秒下载页面数）

　　“每秒下载页面数”显示场景或会话步骤运行的每一秒内从服务器下载的网页数。使用此图可依据下载的页数来计算Vuser生成的负载量。

　　和吞吐量图一样，每秒下载页面数图标是Vuser在给定的任一秒内从服务器接收到的数据量。但是吞吐量考虑的各个资源极其大小（例，每个GIF文件的大小、每个网页的大小）。而每秒下载页面数只考虑页面数。

　　注：要查看每秒下载页数图，必须在R-T-S那里设置“每秒页面数(仅HTML模式)”。

　　6、Retries per Second（每秒重试次数）

　　“每秒重试次数”显示场景或会话步骤运行的每一秒内服务器尝试的连接次数。

　　在下列情况将重试服务器连接：

　　A、初始连接未经授权

　　B、要求代理服务器身份验证

　　C、服务器关闭了初始连接

　　D、初始连接无法连接到服务器

　　E、服务器最初无法解析负载生成器的IP地址

　　7、Retries Summary（重试次数概要）

　　“重试次数概要”显示场景或会话步骤运行过程中服务器尝试的连接次数，它按照重试原因分组。将此图与每秒重试次数图一起使用可以确定场景或会话步骤运行过程中服务器在哪个时间点进行了重试。

　　8、Connections（连接数）

　　“连接数”显示场景或会话步骤运行过程中每个时间点打开的TCP/IP连接数。

　　借助此图，可以知道何时需要添加其他连接。

　　例：当连接数到达稳定状态而事务响应时间迅速增大时，添加连接可以使性能得到极大提高（事务响应时间将降低）。

　　9、Connections Per Second（每秒连接数）

　　“每秒连接数”显示方案在运行过程中每秒建立的TCP/IP连接数。

　　理想情况下，很多HTTP请求都应该使用同一连接，而不是每个请求都新打开一个连接。通过每秒连接数图可以看出服务器的处理情况，就表明服务器的性能在逐渐下降。

　　10、SSLs Per Second（每秒SSL连接数）

　　“每秒SSL连接数”显示场景或会话步骤运行的每一秒内打开的新的以及重新使用的SSL连接数。当对安全服务器打开TCP/IP连接后，浏览器将打开SSL连接。

　Web Page Breakdown（网页元素细分）：“网页元素细分”主要用来评估页面内容是否影响事务的响应时间，通过它可以深入地分析网站上那些下载很慢的图形或中断的连接等有问题的元素

　　1、Web Page Breakdown（页面分解总图）

　　“页面分解”显示某一具体事务在测试过程的响应情况，进而分析相关的事务运行是否正常。

　　“页面分解”图可以按下面四种方式进行进一步细分：

　　1)、Download Time Breaddown（下载时间细分）

　　“下载时间细分”图显示网页中不同元素的下载时间，同时还可按照下载过程把时间进行分解，用不同的颜色来显示DNS解析时间、建立连接时间、第一次缓冲时间等各自所占比例。

　　2)、 Component Breakdown(Over Time)（组件细分(随时间变化)）

　　“组件细分”图显示选定网页的页面组件随时间变化的细分图。通过该图可以很容易的看出哪些元素在测试过程中下载时间不稳定。该图特别适用于需要在客户端下载控件较多的页面，通过分析控件的响应时间，很容易就能发现那些控件不稳定或者比较耗时。

　　3)、Download Time Breakdown(Over Time)（下载时间细分(随时间变化)）

　　“下载时间细分(随时间变化)” 图显示选定网页的页面元素下载时间细分（随时间变化）情况，它非常清晰地显示了页面各个元素在压力测试过程中的下载情况。

　　“下载时间细分”图显示的是整个测试过程页面元素响应的时间统计分析结果，“下载时间细分(随时间变化)”显示的事场景运行过程中每一秒内页面元素响应时间的统计结果，两者分别从宏观和微观角度来分析页面元素的下载时间。

　　4)、Time to First Buffer Breakdown(Over Time)（第一次缓冲时间细分(随时间变化)）

　　“第一次缓冲时间细分(随时间变化)”图显示成功收到从 Web服务器返回的第一次缓冲之前的这段时间，场景或会话步骤运行的每一秒中每个网页组件的服务器时间和网络时间（以秒为单位）。可以使用该图确定场景或会话步骤运行期间服务器或网络出现问题的时间。

　　First Buffer Time：是指客户端与服务器端建立连接后，从服务器发送第一个数据包开始计时，数据经过网络传送到客户端，到浏览器接收到第一个缓冲所用的时间。

　　2、Page Component Breakdown（页面组件细分）

　　“页面组件细分”图显示每个网页及其组件的平均下载时间（以秒为单位）。可以根据下载组件所用的平均秒数对图列进行排序，通过它有助于隔离有问题的组件。

　　3、Page Component Breakdown(Over Time)（页面组件分解(随时间变化)）

　　“页面组件分解(随时间变化)”图显示在方案运行期间的每一秒内每个网页及其组件的平均响应时间 （以秒为单位）。

　　4、Page Download Time Breakdown（页面下载时间细分）

　　“页面下载时间细分”图显示每个页面组件下载时间的细分，可以根据它确定在网页下载期间事务响应时间缓慢是由网络错误引起还是由服务器错误引起。

　　“页面下载时间细分”图根据 DNS解析时间、连接时间、第一次缓冲时间、SSL握手时间、接收时间、FTP验证时间、客户端时间和错误时间来对每个组件的下载过程进行细分。

　　5、Page Download Time Breakdown(Over Time)（页面下载时间细分(随时间变化)）

　　“页面下载时间细分(随时间变化)”图显示方案运行期间，每一秒内每个页面组件下载时间的细分。使用此图可以确定网络或服务器在方案执行期间哪一时间点发生了问题。

　　“页面组件细分(随时间变化)”图和“页面下载时间细分(随时间变化)”图通常结合起来进行分析：首先确定有问题的组件，然后分析它们的下载过程，进而定位原因在哪里。

　　6、Time to First Buffer Breakdown（第一次缓冲时间细分）

　　“第一次缓冲时间细分”图显示成功收到从Web服务器返回的第一次缓冲之前的这一段时间内的每个页面组件的相关服务器/网路时间。如果组件的下载时间很长，则可以使用此图确定产生的问题与服务器有关还是与网络有关。

　　网络时间：定义为第一个HTTP请求那一刻开始，直到确认为止所经过的平均时间。

　　服务器时间：定义为从收到初始HTTP请求确认开始，直到成功收到来自Web服务器的一次缓冲为止所经过的平均时间。

　　7、Time to First Buffer Breakdown(Over Time)（第一次缓冲时间细分(随时间变化)）

　　“第一次缓冲时间细分(随时间变化)”图显示成功收到从Web服务器返回的第一个缓冲之前的这段时间内，场景运行的每一秒中每个网页组件的服务器时间和网络时间。可以使用此图确定场景运行期间服务器或网络出现问题的时间点。

　　8、Downloader Component Size(KB)（已下载组件大小）

　　“已下载组件大小”图显示每个已经下载的网页组建的大小。通过它可以直接看出哪些组件比较大并需要进一步进行优化以提高性能。

第一部分　　软件测试策略基础

　　为什么要编写测试策略？测试策略就是如何进行软件测试的计划。测试策略的目标包括：

　　取得利益相关者（比如管理部门、开发人员、测试人员、顾客和用户等）的一致性目标；

　　从开始阶段对期望值进行管理；

　　确保“开发方向正确”；

　　确定所有要进行的测试类型。

　　1、策略与软件测试策略

　　（1）策略：在一定的政治路线指导下，根据具体条件而规定的斗争原则、方式和方法。<新华字典>

　　（2）软件测试策略：在一定的软件测试标准、测试规范的指导下，依据测试项目的特定环境约束而规定的软件测试的原则、方式、方法的集合。

　　测试策略为测试提供全局分析，并确定或参考：

　　项目计划、风险和需求；

　　相关的规则、政策或指示；

　　所需过程、标准与模板；

　　支持准则；

　　利益相关者及其测试目标；

　　测试资源与评估；

　　测试层次与阶段；

　　测试环境；

　　各阶段的完成标准；

　　所需的测试文档与检查方法。

　　2、软件测试策略的重要性

　　（1）任何一个完全测试或穷举测试的工作量都是巨大的，在实践上是行不通的，因此任何实际测试都不能保证被测程序中不遗漏错误或缺陷；

　　（2）为了最大程度较少这种遗漏，同时最大限度发现可能存在的错误，在实施测试前必须确定合适的测试方法和测试策略，并以此为依据制定详细的测试案例。

　　3、软件测试策略的目的

　　是不是所有软件测试都要运用现有软件测试方法去测试呢？答案是否定的。依据软件本身性质、规模和应用场合的不同，我们将选择不同测试方案，以最少的软硬件、人力资源投入得到最佳的测试效果，这就是测试策略的目标所在。

　　4、软件测试策略的影响因素

　　软件测试策略随着软件生命周期的变化、软件测试方法、技术与工具的不同发生的变化。这就要求我们在制定测试策略时候，应该综合考虑测试策略的影响因素及其依赖关系。这些影响因素可能包括：测试项目资源因素、项目的约束和测试项目的特殊需要等。

5、软件测试策略的制定过程

　　（1）输入

　　需要的软硬件资源的详细说明；

　　针对测试和进度约束而需要的人力资源的角色和职责；

　　测试方法、测试标准和完成标准；

　　目标系统的功能性和技术性需求；

　　系统局限（即系统不能够提供的需求）等等。

　　（2）输出

　　已批准和签署的测试策略文档、测试用例、测试计划；

　　需要解决方案的测试项目；

　　（3）过程

　　1）确定测试的需求

　　测试需求所确定的是测试内容，即测试的具体对象。在分析测试需求时，可应用以下几条一般规则：

　　测试需求必须是可观测、可测评的行为。如果不能观测或测评测试需求，就无法对其进行评估，以确定需求是否已经满足。

　　在每个用例或系统的补充需求与测试需求之间不存在一对一的关系。用例通常具有多个测试需求；有些补充需求将派生一个或多个测试需求，而其他补充需求（如市场需求或包装需求）将不派生任何测试需求。

　　测试需求可能有许多来源，其中包括用例模型、补充需求、设计需求、业务用例、与最终用户的访谈和软件构架文档等。应该对所有这些来源进行检查，以收集可用于确定测试需求的信息。

　　2）评估风险并确定测试优先级¤

　　成功的测试需要在测试工作中成功地权衡资源约束和风险等因素。为此，应该确定测试工作的优先级，以便先测试最重要、最有意义或风险最高的用例或构件。为了确定测试工作的优先级，需执行风险评估和实施概要，并将其作为确定测试优先级的基础。

　　3）确定测试策略

　　一个好的测试策略应该包括：实施的测试类型和测试的目标、实施测试的阶段、技术、用于评估测试结果和测试是否完成的评测和标准、对测试策略所述的测试工作存在影响的特殊事项等内容。

　　如何才能确定一个好的测试策略呢？我们可以从基于测试技术的测试策略、基于测试方案的测试策略两个方面来回答这个问题。

　　①  基于测试技术的测试策略的要点

　　著名测试专家给出了使用各种测试方法的综合策略：

　　任何情况下都必须使用边界值测试方法；

　　必要时使用等价类划分方法补充一定数量的测试用例；

　　对照程序逻辑，检查已设计出的测试用例的逻辑覆盖程度，看是否达到了要求；

　　如果程序功能规格说明中含有输入条的组合情况，则已开始可以选择因果图方法。

　　②  基于测试方案的测试策略

　　对于基于测试方法的测试策略，一般来说应该考虑如下方面：

　　根据程序的重要性和一旦发生故障将造成的损失来确定它的测试等级和测试重点；

　　认真研究，使用尽可能少的测试用例发现尽可能多的程序错误，避免测试过度和测试不足!

　　第二部分　　测试策略的方法

　　软件测试的策略、方法和技术是多种多样的。对于软件测试技术，可以从不同的角度加以分类：从是否需要执行被测软件的角度，可分为静态测试和动态测试。从测试是否针对系统的内部结构和具体实现算法的角度来看，可分为白盒测试和黑盒测试。

　　1.  静态方法与动态方法

　　所谓静态方法是指不运行被测程序本身，仅通过分析或检查源程序的文法、结构、过程、接口等来检查程序的正确性。静态方法通过程序静态特性的分析，找出欠缺和可疑之处，例如不匹配的参数、不适当的循环嵌套和分支嵌套、不允许的递归、未使用过的变量、空指针的引用和可疑的计算等。静态测试结果可用于进一步的查错，并为测试用例选取提供指导。

　　动态方法是指通过运行被测程序，检查运行结果与预期结果的差异，并分析运行效率和健壮性等性能，这种方法由三部分组成：构造测试实例、执行程序、分析程序的输出结果。

　2.  功能测试与结构测试

　　（1）功能测试

　　功能测试是指在对程序进行的功能抽象的基础上，将程序划分成功能单元，然后在数据抽象的基础上，对每个功能单元生成测试数据进行测试。用这种方法进行测试时，被测程序被当作打不开的黑盒，因而无法了解其内部构造，因此又称为黑盒测试。

　　黑盒测试也称功能测试或数据驱动测试，它是在已知产品所应具有的功能，通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试时，把程序看作一个不能打开的黑盒子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，测试者在程序接口进行测试，只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正常使用，程序是否能适当接收输入数据而产生正确的输出信息，并且保持外部信息的完整性。

　　在功能测试中，被测软件的输入域和输出域往往是无限域，因此穷举测试通常是不可行的。必须以某种策略分析软件规格说明，从而得出测试用例集，尽可能全面而又高效地对软件进行测试。下面就说明几种功能测试的方法：

　　a.  等价类划分

　　所谓等价类，就是指某个输入域的集合，集合中的每个输入对揭露程序错误来说是等效的，把程序的输入域划分成若干部分，然后从每个部分中选取少数代表性数据作为测试用例，这就是等价类划分方法。它是功能测试的基本方法。

　　b.  因果图法

　　因果图是一种形式语言，由自然语言写成的规范转换而成，这种形式语言实际上是一种使用简化记号表示数字逻辑图。因果图法是帮助人们系统地选择一组高效测试用例的方法，此外，它还能指出程序规范中的不完全性和二义性。

　　c.  边值分析

　　实践证明，软件在输入、输出域的边界附近容易出现差错，边值分析是考虑边界条件而选取测试用例的一种功能测试方法。所谓边界条件，是相对于输入和输出等价类直接在其边缘上，稍高于和稍低于其边界的这些状态条件。边值分析是对等价类划分的有效补充。

　　（2）  结构测试

　　结构测试是根据被测程序的内部结构设计测试用例的一类测试，又称为白盒测试。白盒测试也称结构测试或逻辑驱动测试，它是知道产品内部工作过程，可通过测试来检测产品内部动作是否按照规格说明书的规定正常进行，按照程序内部的结构测试程序，检验程序中的每条通路是否都有能按预定要求正确工作，而不顾它的功能。其主要方法有逻辑驱动、基路测试等，主要用于软件验证。白盒法全面了解程序内部逻辑结构、对所有逻辑路径进行测试。白盒法是穷举路径测试。在使用这一方案时，测试者必须检查程序的内部结构，从检查程序的逻辑着手，得出测试数据。贯穿程序的独立路径数是天文数字。但即使每条路径都测试了仍然可能有错误。第一，穷举路径测试决不能查出程序违反了设计规范，即程序本身错误的程序。第二，穷举路径测试不可能查出程序中因遗漏路径而出错。第三，穷举路径测试可能发现不了一些与数据相关的错误。

　　与功能测试不同的是，结构测试涉及程序内部结构。尽管用户更倾向于基于程序规格说明的功能测试，但是结构测试能发现潜在的逻辑错误，而这种错误往往是功能测试发现不了的。它们各有利弊，常常结合使用。

　　第三部分　　测试策略文档范例

　　●  测试目的：

　　（1） 测试的范围，哪些功能要包括在内，哪些要排除在外

　　（2） 谁是客户和最终用户，谁就是测试结果的验收者

　　（3） 测试的次序和日程安排

　　（4） 验收的条件，成功因素，限制

　　●  资源需求：

　　（1） 制定计划和运行测试需要哪些技术和经验

　　（2） 相关人员的角色和责任

　　（3） 谁将对测试工作进行全盘协调

　　（4） 谁负责测试资料管理，版本控制，错误跟踪

　　●  测试环境：

　　（1） 用于测试的系统配置怎样

　　（2） 需要什么自动化工具

　　（3） 需要哪些测试数据（数据库和输入交易），如何安装

　　（4） 您如何前调系统时钟

　　●  测试过程：

　　（1） 运行测试时要遵循哪些过程（设置、执行、记录）

　　（2） 测试案例如何制定，其标准格式是什么

　　（3） 测试案例定义的覆盖要求是什么

　　（4） 遇到问题如何决定其严重程度，对问题如何处理

 

  这两天好烦，没法说，搞得我还得到占星网站上去寻求答案，不过上海壹周上的闹闹对工作事业的预测真是准，我现在盼望的就是她能早点把这周的运势给RELEASE出来。

  下面是我贴的关于软件测试的职业前景的文章， 居然没个人支一声，大家也好探讨探讨。 对测试职业的迷茫啊， 难道大家都对这项职业豪情满怀？

　　一个人从大学毕业，即开始发生从学生时代向职业人士的过渡，这种过渡走的好，可以实现毕生宿愿，体现个人价值，不管你是否喜欢，功名、利禄尽收眼底；如果走的不好，则会误入歧途，纵有凌云壮志、万丈豪情，难免一生郁郁不得志，终归化作片片飞尘，无语对穹苍！那么如何才能顺利的完成这种过渡、踏上我们豪迈的职业旅程呢？答曰：认清自己，选择适途！战国的魏人荆轲具有“十步杀一人，千里不留行”的本领，曾向魏王献策曰：“国君，我是职业杀手，我杀人的技术很强！”魏王问：“那么你想杀谁呢？”对曰：“杀他个国君如何？”魏王大惊，慌然离去！后来荆轲离开魏国，与燕太子丹密谋，留下了“图穷匕首见”、“荆轲刺秦王”的千古佳话。荆轲，良禽也，择木而栖和太子丹合作，是他的高明之处；不过笔者认为他是一个典型的“低管理、高技能”的人才，当他紧握嬴政的脖领、持剑相逼时，他太得意忘性了，可见他没有领导的“统御力”和“决断力”，所以落了个刺杀失败、拔剑自刎的下场，虽然他的侠义与胆识流畅千古，但是终究是个“杀手”而已；当今社会下，如果“低管理、高技能”的人干工作干到丢了性命，那也真是一个笑谈了！ 
　　目前我们国家高等学历大幅度扩招，造成社会的低端人才严重过剩，大学生毕业找不到工作、或者找不到合适的工作例子鳞次栉比；但是社会各行各业对高端人才的需求又求贤若渴；那么如何解决这种矛盾呢？从大环境来说，国家应该改革教育体制、提高教学质量、重视高端人才的培养，但是，一个问题一旦上升到国家的层次，就要等它个十年八年！我们没有办法改变世界，但是我们有能力改变自己；所以我们从个人的角度来讲，讲讲我们这些软件测试的从业者们，如何“认清自己、选择适途！” 
　　纵观当今社会各行各业，对于个人的职业发展方向，从宏观上都可以划分为四个群体，即： 
　　“低管理、低技能” 
　　“高管理、低技能”  
　　“低管理、高技能” 
　　“高管理、高技能” 
　　而在IT 行业这种划分方法更为合理，sincky为其命名为“一起点-三方向示意图”： 
　　告别了象牙塔，带着对校园生活里那段风花雪月的追忆，年轻的毕业生们走上了社会；这时候的年轻人，大多数是属于“低管理、低技能”的群体，我们没有工作经验，不知道企业的工作流程，不清楚各个职业的工作技能，更不具备任何行业的管理能力；然而值得庆幸的是，人类问明发展到现在所出现的众多行业，都已经有了众多可以参考的群体，这些群体就理所当然的成了我们可以借鉴的发展方向！虽然我们的起点都是一个，但是可以选择的发展方向却是丰富多样！ 
　　高管理-低技能，即是我们通常所说的管理路线！在IT业，这个方向的成功者不乏项目经理、项目总监直至企业的最高管理层；但是走这个方向也要有技术方面的积累，因为管理者的影响力中，除了职位赋予的权力以外，还包括个人人格方面的能力和专业领域的专业能力，而后者就是技术水平！而计算机行业本身，也决定了技术底蕴对职业发展的重要影响，所以年轻的IT朋友们，如果想为自己的职业人生设计成这个路线，除了适当的技术积累外，更要有意识的锻炼自己的管理素质，下图可做参考： 
　　低管理-高技能，即通常所说的技术路线！IT业以技术为主导，对于喜欢钻研技术、探讨技术的人，可以选择该条路线，走的深入、走的彻底！只因中国对于技术与管理的认识不同，造成很多人认为做技术不赚钱、不被重视，自身误以为不过是个工程师而已，所做事情只是辅助企业的运作。实际上，在欧美发达国家，资深技术人员的薪资非常高，从业时间的周期也相当长，在Microsoft、IBM等巨头企业，不乏年龄在50岁以上的资深程序员或系统架构师，而其薪资也和高级管理者一样高！而另外一个不争的事实是，企业对于管理的职位是有限的，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此社会上出现的资深技术专家（或者类似职位），为喜好技术的从业人员提供向上的通道。 
　　高管理-高技能，即咨询方向是较为均衡、全面的路线，也是众多企业希望员工努力的方向。然而有调查结果显示，由于现实种种因素的制约，大约90％的个人是分别沿着管理方向或者专家方向发展的，真正实现在咨询方向达到一定的高度的人少之又少，而且在这为数不多的咨询方向达到又一定高度的人才，往往又会由于企业资源的限制无法将个人价值完全发挥而最终离开所在企业，成为专业培训师、咨询师；一些国际知名的咨询公司如麦肯锡、安达信乃至毕博或其他，可谓大家在个人职业生涯到达一定阶段，作为自己继续突破职业瓶颈的发展路线。 
　　那么，对于软件测试的从业者，我们的出路在哪里？我们的职业发展该如何设计？我们的发展方向又有哪些呢？这里笔者和大多数测试同行意识相同，笔者也曾在多篇文章里标明，中国的软件测试行业尚属起步阶段，其发展的步履上布满了荆棘与泥泞；然而其发展速度可谓惊人的，从笔者刚毕业时候对软件测试的“0”概念、从业同行者寥寥无几，到最近2年的各大媒体纷纷报道的中国软件测试人才缺口20万、软件测试工程师将成为未来10年最紧缺的人才之一、包括笔者所接触的众多国内外优秀企业对高端测试人才年薪10万、15万、20万的招聘需求……可见，选择软件测试这个朝阳行业的朋友，做了一个比较正确的选择！然而，如何任何事物总有它的两面性和矛盾性：2006年初在北京、上海、深圳举办的几次春季大型招聘会上，多家企业纷纷打出各类高薪招聘软件测试人员的海报，出人意料的是，收到的简历尚不足招聘岗位数的50％，而合格的竟不足30％……引起我们思考的是，我们的软件测试从业人员还有很大一部分不满足当今社会的需求；而另一层含义是，我们还有很大的提升空间！因此解决该矛盾的突破点是：每个人在这个行业里找到自己的发展方向，规划自己的职业蓝图，从而有针对性的锻炼自己的职业技能，增加个人的职业砝码！ 
　　软件测试职业发展方向，大体上与上述的通用职业发展路线图相吻合，也可以分为管理路线、技术路线、管理+技术路线；只是针对该行业本身，有其特殊性和细致性。其图示如同两个重叠的”V”字样，我们为其命名为“双V模型”；该模型适用于大多数行业性软件测试从业人员，一些特殊领域如游戏测试、嵌入式测试、硬件测试，也可作为参考。本文是三部曲之一，只介绍职业发展方向定义，在下一曲会介绍各个职业方向应该具备的知识与技能体系！ 
　　双V的底点是测试工程师，属于软件测试职业生涯的初级域，其适用范围是入行软件测试3年内的常规测试从业者，其主要工作内容是按照测试主管（即直接上司）分配的任务计划，编写测试用例、执行测试用例、提交软件缺陷，包括提交阶段性测试报告、参与阶段性评审等。初入测试行业，进入企业从事测试工作的人员，都要从该层次做起，虽然有时感觉乏味无趣，甚至迷茫困惑，但是我们可以根据个人的兴趣与特长，向上选择适合自己的路线，因为谁都不会甘心一辈子只做一个普通的测试工程师，那么大家看到这里，就可以摩拳擦掌，看看向上发展的通道中，哪一个适合自己，然后立刻从现在开始，确定自己未来5年、10年甚至一生的发展目标迈进，用笔者经常跟学员说的一句话来形容：把握现在，即刻做起，相信自己是最强的！ 
　　首先是常规路线，即双V模型的重叠线，这条发展路线要求管理与技术并重，因为软件测试的行业特点决定了这个因素：测试工程师向上晋升到测试主管、测试经理、测试总监，直至咨询域的更高方向！ 
　　测试主管是企业项目级主管，对于中小型软件公司也可以是企业级主管，属于中级发展域，适用范围是2到5年职业经验的测试从业者。其工作内容是根据项目经理或测试经理的计划安排，调配测试工程师执行模块级或项目级测试工作，并控制与监督软件缺陷的追踪，保证每个测试环节与阶段的顺利进行。严格来说，这个级别更多属于测试的设计者，因为企业的测试流程搭建是由更高级别的测试经理或相关管理者来做的，测试主管负责该流程的具体实施；而更多的工作，是思考如何对软件进行更加深入、全面的测试。因此笔者认为测试主管比较有创造性的工作内容就是测试设计，而恰恰很多公司忽略了或没有精力来执行此工作内容！应该说，在一个企业里做了3年左右测试工作的人员，很容易晋升到该职位，而之所以晋升，是与个人测试技术的过硬、测试方法的丰富，加上对测试流程的监控力与执行力的职业素质息息相关！ 
　　测试经理是更高级别的测试管理者，属于高级测试方向域。对于大中型软件公司，该职位尤为重要，并且对其职业要求也比较高，一般适合4到8年的测试从业者，在管理与技术能力双双比较成熟的情况下，可以结合具体环境晋升到该级别。测试经理负责企业级或大型项目级总体测试工作的策划与实施。随着软件行业的发展，企业对软件工程里各个角色的定位逐渐明显，测试经理完全与开发经理（一些公司也成为项目经理）平齐，除了需要统筹整个企业级或项目级测试流程外，还要对于不同软件架构、不同开发技术下的测试方法进行研究与探索，为企业的测试团队成员提供指导与解决思路，同时还要合理调配不同专项测试的人力资源（如业务测试工程师、自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师），对软件进行全面的测试；另外，一些企业里，测试经理还需要与客户交流与沟通，负责部分的销售性或技术支持性工作。嘿嘿，看看那些高薪招聘测试经理的企业对该职位的要求里外语口语的描述，就可见一斑！ 
　　测试总监，属于常规发展路线的最高域，如果再往上发展，那只能是咨询域了；不过笔者并没有将其在图中标记出来，因为该职位对于国内目前的大多数软件公司根本没有设立，也就没必要再在图中体现了。该职位一般在大型或跨国型软件企业，或者专向于测试服务型企业有所设立，由于其企业自身的职位定位不同，以及软件测试整体行情所处的阶段，这里不好归纳陈述；但是一般设立测试总监的企业，该职位都相当于CTO或副总的级别，是企业级或集团级测试工作的最高领导者，驾驭着企业全部的测试与测试相关资源，管理着企业的全部测试及质量类工作。而其职业要求，也是技术与管理双结合；基于目前软件测试行情看，这种高管理-高技能的发展目标，不会适合大多数人的选择，社会也不会提供如此众多的测试总监职位让我们去应征！ 
　　应该说，大多数测试从业者都不是技术与管理双优的人，而如今一些到达测试经理或测试总监级别的优秀测试人才，已经领先一步开辟了这条发展路线的先河，希望这些朋友和大家多多分享经验，让更多的朋友弥补自己管理或技术上的不足，在这条路线上有所建树，共同提高，在实现个人人生价值的同时，也自然而然的推动了软件测试行业的发展；行业发展了，测试人员不再被忽视了，待遇自然也提高了，也就不会有很多朋友迷茫的跟我说“我的日常工作只是点击按钮和按键盘”了，因为我们相信行业的不断成熟，会逐渐将软件测试职业细化，我们的从业者就可以真正的在如下的管理路线和技术路线找到自己的位置，并潜心走向深入的！ 
　　软件测试，是技术主导的职业；不管选择哪条发展路线，都是需要一定的技术沉淀，只是相对来说，管理路线对技术方面要求不高而已。那么我们就先挑重头的技术路线展开讨论。一般来说，一个普通的测试工程师刚入行，3个月左右熟悉企业的工作流程和模式，那么今后的工作内容趋于平稳。然而社会是残酷的！如果单单停留在测试工程师的阶段，若干年后，相信你再也竞争不过那个时候的应届毕业生，当你的工作技能和职业素质趋于与那些朝气蓬勃的年轻人相当时，企业会毫不留情的选择他们，而release你，因为你的成本消耗要比他们高，这是大实话！然而现实又是公平的！因为软件开发技术的不断日新月异，软件功能需求的不断丰富多样，决定软件开发这一系统工程的错综复杂，因此为了保证软件的质量，就要提高测试的水平，这也就为软件测试职业的细化起到先决因素，也是目前社会上出现招聘专项测试工程师的必然趋势！因此，这个趋势给了我们这些常规测试工程师一个空前的好机会！所谓“以毒攻毒”，软件开发靠的是技术，为了测试软件，也必须用技术；那么我们就来看一下从技术路线，软件测试职业发展有哪些方向。 
　　技术路线，笔者结合国内外软件测试行业现状，划分为三个半方向，分别是自动化测试工程师、白盒测试工程师、性能测试工程师和认证测试工程师，在“双V模型”中右侧体现；前三者适用于通用软件测试领域，认证测试工程师乃嵌入式测试领域职位，至少目前仅出现在嵌入式领域，因此以虚线标记，即“三个半”的“半”。前三条路线对技术的要求程度逐渐增加，三条曲线的斜率也依次递增（认证工程师不参与比较）。 
　　自动化测试工程师，笔者为其定义在功能测试范畴，指通常所说的依靠自动化测试工具进行软件黑盒测试的工程师。笔者接触的很多测试界朋友，尤其年轻的刚入行者，对测试工具充满了无限的兴趣，他们喜欢那种编写脚本、调试成功后的快感，喜欢看到自定义的日志里记录了本来手工测试烦琐的无聊头顶的工作、而采用自动化方式实现后如此清晰丰富的内容后的兴奋！可以理解，因为笔者也是从那段时光走过来的，现在也负责于我们学员的自动化测试教学工作。从大环境讲，自动化测试是软件测试执行阶段的必然趋势，社会对于软件测试的认可度以及对自动化测试人才的需求必将日益增加，从目前国内做自动化测试的从业者薪资情况看，也普遍高于常规测试工程师，最浅显的道理是“自动化测试比手工测试有了技术含量，^--^”虽然自动化测试在整个行业的普及不是一朝一夕，但是从个人角度讲，自动化测试可以作为个人的发展方向之一，因为如果你率先掌握了这种技术，等到社会需要时，你已成为这个职位的成熟操作者！而国内的51testing把握了时代前沿，与自动化测试工具巨头厂商Mercury（美科利）合作，在中国唯一推出Mercury自动化测试全套技能认证（CPE/SP/CPC），相比其它初等认证，它的实效性和价值性更具意义，也为测试从业者提供了一个进入自动化测试领域的快捷方式！ 
　　白盒测试工程师，笔者定位于在软件测试周期的单元测试阶段对软件进行的代码级测试的人，包括代码走读、代码功能与逻辑测试、代码内存泄漏检查、代码运行效率检查、代码测试覆盖率分析等。如果说，自动化测试只是依靠脚本语言完成测试脚本编写与调试的过程（因为自动化测试工程师的工作重点不在编写脚本），对于自动化测试工程师的技术要求要相对偏低的话，那么白盒测试工程师就要对大型程序开发语言的完全掌握，因此其技术要求相对偏高！而另一方面，白盒测试在目前国内软件行情下，一些公司根本不做，其成本高、代价大的特点决定了这个现状，而一些对软件质量要求非常高（如军事类、电信类、财务金融类等）的企业，也会调动开发工程师来实施此事。但是，还是那句话，测试行业在发展，测试人员能力在提升，软件的开发技术在复杂化，要对软件进行尽可能全面的测试，白盒测试不可忽视！当下专门高薪招聘白盒测试工程师的企业也比比皆是，从中我们可以感知，白盒测试工程师会是很多有开发背景、意欲进入测试行业的良好突破口，白盒测试人员的需求也会逐渐增加。 
　　性能测试工程师，即在系统测试阶段、功能测试后对软件系统性能指标进行采集分析和运行效率检测的人。笔者认为，在一个尽量压缩的测试流程里，功能测试可以手工进行，白盒测试可以不做，但是性能测试必须要做，除非该软件非网络类软件即单机版软件！这里笔者再提一个观点供大家参考：软件测试，从宏观上可以划分为三个大方面：功能测试、性能测试、安全性测试，功能测试说明软件做对了，功能测试+性能测试说明软件做好了，三者结合起来说明软件做的非常好！安全测试暂且抛之不提，这是下一个发展域的内容，但是为了把软件做好，为了真正保证软件的质量，性能测试绝不容忽视；只因目前很多企业由于时间、成本、人力条件的限制，暂且不做性能测试。性能测试工程师相对来说，是三个技术路线里技术要求最高的，因为软件的性能瓶颈归根结底落实到代码的运行效率这个问题上，因此性能测试要做好，性能测试工程师起码要懂开发；而为了发现性能问题，要懂软件开发架构；为了定位性能问题，要懂操作系统、网络协议、应用服务器乃至数据库的原理与使用；为了最终解决性能问题，要根据定位的问题有针对性的对代码、操作系统、网络架构、服务器、数据库进行优化！当然性能测试是一个系统工程师，绝对不是一两个人的事情，对于常规性能测试工程师，具备定位性能问题的能力即可。正因为性能测试工程师技术要求的高超，该职位的待遇也是目前测试技术路线最高薪的一个，实为综合技术能力较强的测试人员的明智选择！ 
　　上述四职业路线由于其技术程度的突出，一般在企业里由测试经理直接所属，与测试主管级别具有相同的待遇，并处于相同发展域。 
　　进入技术路线的高级域，根据中级域的四个路线，可以细分成五个路线，分别是资深自动化测试工程师、资深白盒测试工程师、资深性能测试工程师、安全性测试工程师、标准化工程师，这些高级技术类人才完全与常规测试经理平齐，属于软件测试职业发展高级域。 
　　资深自动化测试工程师由自动化测试工程师晋升而来。如果说常规自动化测试工程师只是负责自动化测试脚本本身的设计与开发，那么资深自动化测试工程师的工作内容就是自动化测试这项工作的实施！笔者早年在IBM公开讲座时候，讲过一篇《以RUP原则实施自动化测试》的主题，RUP里提倡自动化测试是一个庞大的系统工程，绝对不是有了技术、有了工具、有了掌握技术和使用工具的人就可以实施的，而是应该把自动化测试当成一个针对企业自身的项目来看待，需要经过引入、计划、设计、测试、执行、配置管理等环节（参加sincky的blog“天行健-君子以自强不息”），而这些自动化测试的流程搭建，就是资深自动化测试工程师的份内之事。另外，笔者要强调，按照国内外自动化测试领域的发展趋势，我们把自动化测试划分为四个发展阶段（我的blog里也有阐述）；也就是说，录制脚本-添加验证点-回放脚本只是最初始的自动化阶段，要在企业实施自动化测试，要有资深自动化测试工程师来设计数据驱动，开发测试框架，甚至一些企业内部自主开发小型测试工具（而非商业工具）的先例，这些也都是建立在资深自动化测试工程师具有深厚的技术底蕴后，主导其他人员协调完成的事情。 
　　资深白盒测试工程师，其工作内容包含常规白盒测试工程师的内容，除此之外，要协助测试经理或测试总监攻关测试方法与技术性难题，因此其技术水平更加雄厚。如果常规白盒测试工程师是停留在某种程序设计语言类型的代码级测试，那么资深白盒测试工程师就要脱离程序设计语言本身，结合不同架构、多种开发技术交互的情况下，寻找代码测试方法，并具有对代码优化的能力。由于该路线在国内很少有实例参考，这里不再赘述。 
　　资深性能测试工程师，来源于常规性能测试工程师，按照常规性能测试工程师的技术要求，资深性能测试工程师应该具备性能测试整体方案的设计能力，以及软件系统性能问题定位和性能优化的能力！初此之外，也要对主流的软件开发模式下的应用系统具有敏锐的洞察意识和感知意识。软件开发的架构会日益复杂化，软件应用的各种软硬件平台、数据库类型、服务器类型、网络协议层出不穷，不得不说，都为性能测试的从业者们提出了严峻的考验！值得庆幸的是，各种同类产品的厂商在开发产品时都遵从业内统一标准，性能测试人员结合自身的丰富经验，加上对软件性能测试技术的研究，这样的考验我们欣然面对，这样的人才则会日益增多，在软件测试行业里充当佼佼者地位。 
　　安全性测试工程师，笔者将其从性能测试工程师衍生出来，因为只有具备性能测试经验的人，才对软件的开发模式、实现架构和技术本身充分了解，才会感知和预见软件系统存在的安全漏洞，加上其本人是测试出身，才知道如何通过系统漏洞尝试攻击软件系统，达到测试的目的。目前国内软件行业对于安全性测试的认识尚未清晰，该职业也更没有普及，一般只限于军事类、机密类、防病毒类或其他高安全性软件的测试工作中。 
　　再次强调，人类进入文明社会后，任何社会活动都不是独立的个体能够实现的；在高度讲究团队合作、协同办公的今天，软件测试工作更不是测试工程师几个人就能做完所有的事情的；上述各发展路线的技能要求，只是为了增强个人职业突破的砝码，你的砝码越多，“被利用”价值越大，为企业创造利润的程度越高，企业自然给予你更丰厚的回馈！达尔文伯伯的“优胜劣汰”自然规律不会变，“多劳多得、少劳少得”的市场规律也不会变！ 
　　曾经有如此众多的测试职业发展路线放在我面前，结果我没有珍惜；等到软件测试行业发展到成熟阶段，我想入行却入不了行的时候，我才后悔莫及；尘世间干测试最大的不幸莫过于此；如果非要问sincky：再往上的发展通道是什么，那么sincky一定要告诉你，技术专家域！ 
　　在技术路线，向上继续提升的方向，我们称之为“技术专家”；如果说前面描述的技术职位的所涉范围都定位在企业内部，即企业级资深性能测试工程师，那么技术专家，我们可以看作是领域级专项人才！随着软件测试行业的职位不断细化，每个人在自己擅长的领域走向深入，都可以成为该领域的技术专家，技术专家在自已经营的领域里，具有个人独到的见解和深厚的技术实力，而这类人才可以不再从事具体的测试工作，而是提供行业性测试技术咨询、培训等，为软件测试整体行业的发展，起到了鲜明的带头作用。在一些专业的咨询、培训公司，或者IBM、Microsoft等巨型公司，不乏这样的人才；然而目前在我国，这样的人才较少，但是却可以为我们大家提供努力方向，只要我们每个在技术路线供职的测试从业者，规划好自己的职业人生，并以坚韧的毅力和顽强的斗志，若干年后，你我皆可笑谈测试人生，把酒临风，其喜洋洋者矣！而目前在国内几个IT行业发达的省市，专项于软件测试服务或一些大型软件企业，也有这样的职位暂露头角，我们深信，社会对高端人才的需求趋势是越来越大的，更多的优秀企业也会为员工提供更多、更广的发展空间，值此大好形势，就看我们个人如何充分利用这些上升通道了。 
　　在我们的软件测试从业人员里，有这样一部分群体：他们非计算机相关专业毕业，不懂软件开发，由于国内种种对软件测试人才的偏激认识，认为测试人员不需要懂开发，只要会编写文档、执行用例即可；因此很多测试工程师并不具备开发背景，并且对软件技术掌握肤浅，而对于没有技术底蕴的人强迫其走技术路线，不能不说是一种折磨！因此，这个群体里的朋友，是不是认为自己只能做一辈子常规测试工程师呢？答案是否定的，因为在“双V模型”的左侧，是软件测试职业发展的管理路线。软件测试的管理路线，与通用职业发展示意图的“高管理-低技能”并不完全相同，只因软件测试独具的行业特点，我们认为软件测试行业的非技术路线发展方向，更多的是从软件测试行业衍生出来的职位，如质量保证、配置管理。如果说软件测试职业发展的技术路线更侧重于职业技能的提升，那么这条管理路线则更侧重于职业素质的积累（笔者强调是“侧重”，并不表示不需要）；换句话说，技术路线更侧重人的智力因素，而管理路线更侧重人的非智力因素。 
　　从事了1到3年左右的常规测试工程师，在经过对个人性格特点剖析后，如果认为自己是一个倾向于“高管理-低技能”的类型，那么想要实现自己的职业提升，可以向中级发展域的配置管理工程师、质量保证工程师、业务测试工程师转型。 
　　配置管理(SCM)与质量保证(SQA)同是CMM中的关键过程域（KPA），也同是现代软件工程里的必要角色，与软件测试同属软件开发团队的重要组成部分。只因这两个角色在软件工程里的人员配比数量相对较少，还不如软件测试这样规模化乃至于形成行业，而最多是一个职业；另外一个社会现象是，企业很少直接从社会直接招聘配置管理工程师和质量保证工程师，而通常的做法是从企业内部的现有测试员工队伍里选拔，而转型后的测试工程师，就成为SCM或SQA。分析其原因，我们可以感知，SCM、SQA与软件测试工程师都是关注于软件质量的相似职位，社会对于配置管理、质量保证的定义和工作内容并未普及，与其直接从社会招聘“0”基础的人来培养，倒不如从软件测试人员里升华！一般来说，这两种职位的上报对象是项目经理或相同级别管理者。 
　　转型后的配置管理与质量保证工程师，一定要转变一个意识，那就是常规测试工程师的工作范围很大一部分（不是全部）只限于测试流程，而配置管理和质量保证的工作范围是面向整个软件开发流程，二者的职业要求都非常重视软件工程知识体系的建立和软件开发总体流程的实施能力。由于配置管理工程师除了企业配置管理流程的搭建与实施外，一般会涉及配置管理工具的管理与维护，而质量保证工程师更多的工作是软件开发流程的控制与维护，故而配置管理对技术的要求稍高于质量保证。随着我国软件行业水平的不断发展，众多软件公司纷纷通过CMM/CMMI，企业对于软件开发团队的角色配比制度也将逐渐健全，当前社会对配置管理与质量保证工程师的职位需求日益增加，种种现象表明，对于软件测试工程师出身的从业者，转型至SCM/SQA不失为突破个人职业生涯瓶颈的又一通道！ 
　　业务测试工程师，笔者定义为面向行业类软件业务逻辑与工作流测试的人员。当前软件开发类型，很大一部分是行业类软件的应用，如ERP、SCM、CRM、OA、电信、金融、财务、嵌入式、通信、手机、游戏……这就要求从事行业类软件测试的人员具备行业背景、业务知识，熟练该行业工作流程。从社会上出现的很多对此类经验要求的测试工程师招聘信息中，我们更加肯定这种趋势；所谓存在即是道理，既然社会上有了需求，那么就可以作为个人发展的方向。而另外一个特点是，业务测试工程师的工作内容主要是黑盒测试，属于功能范畴，因此对技术要求不大，设置一些大型行业类软件公司的业务测试工程师薪资丰厚，但是完全可以不懂技术，因为它的工作性质决定了不需要懂很多的技术！他们甚至连软件的界面测试都不做——交给常规测试工程师实施，而完全关注软件的业务性和易用性，由于其深厚的行业背景，可以为软件的在正式发布前提出很多建设性的意见，而这些建议正是软件开发商提高产品易用性、增加用户满意度、开拓市场、创造利润的关键因素之一！ 
　　当管理路线的中级域方向继续上升至高级域，就分别到达配置管理经理、质量保证经理、产品经理、业务专家，这类人才地位高、待遇厚，一般资深的软件工程领域专家都聚集于此。 
　　如果说配置管理工程师、质量保证工程师更加侧重于配置管理流程、质量保证流程的实施与日常管理维护，那么配置管理经理、质量保证经理就是更侧重于配置管理流程、质量保证流程的建立与改进。一般在中小软件企业，可能没有这两个角色，而全部的配置管理或质量保证工作都由工程师担当；但是大中型软件企业对资深配置管理经理、资深质保经理求贤若渴。软件系统越庞大，软件开发团队规模就越庞大，软件开发流程中出现问题的几率就越高，高效管理软件开发流程，不断改进软件质量，是每个软件公司在技术上没有顾虑后的下一个急需攻破的难关！ 
　　 业务专家，属于行业内咨询、顾问的角色，已经几乎脱离了测试工作本身，而更多为企业的产品需求分析、设计、开发、测试等各个环节提供指导工作，其目的也是提高软件的易用性和稳定性，减少后期不必要的需求变更。该职位也同样在目前热点行业的大中型软件企业有所设立。 
　　产品经理，这个职位在很多企业有所设立，笔者认为它是质保经理的派生，只是它更侧重于软件在产品化之前的质量监控工作，包括软件开发流程、软件测试等技术与管理的各个方面。由于该职位在业内没有明显定义，而根据不同企业的职位定位不同，这里无法统一陈述。 
　　管理路线的最高发展域是咨询域，与技术路线的专家域类似，在配置管理、质量保证、软件产品化、行业领域达到高深造诣的人才，他们有丰富的从业经验、深厚的管理底蕴，具有对软件工程高瞻远瞩的慧眼和胆识，往往供职在专业的咨询与培训公司，提供IT业管理类咨询与培训的服务，推动着软件行业的前进。国内外很多为软件企业进行CMM咨询和实施的公司里，就是这些人才的大本营之一！ 
　　笔者认为，在“双V模型”的管理路线里，中低级发展域的人才对技术与管理的区分较为明显，而到了高级与更高级发展域，更多的是复合型人才，软件业以技术为主导，没有一定技术积累，还是很难达到高级境界；要在管理路线练出“上乘武功”，还是希望大家在主攻管理与流程类课题的同时，多丰富下自身的技术层面，嘿嘿！ 
　　另外，笔者提倡管理与技术两条路线的平齐，而并非目前社会上认为的技术要比管理低一等，技术是靠吃青春饭，在这些人才到达最高发展域的“咨询”与“专家”层面，二者应该完全具有相同的地位和待遇，只是“称谓”不同罢了！ 
　　“双V模型”是sincky结合当前国内外软件测试行业现状提出的职业发展流程图，仅供测试从业者参考，并非一个“死”的框架，大家不要拘泥于流程图本身；其实目前国内很多上升到高级域或最高域的资深人才，很多都是跳跃式、甚至跨越式的职业发展，因为命运掌握在自己手里，任何人都剥夺不了设计自身人生蓝图的权利；而另外一个角度是，任何人都不该不珍惜为自己规划职业生涯的机会！ 
　　 软件测试，一个日出东方的国际型行业，虽然偶尔会弥漫晨雾，甚或有暴雨来袭，但是我们都该坚持！有人说：“什么叫失败？”答曰：“放弃就是失败！”每一次当我们身处逆境时，决不能用软弱的眼泪作为走向明天的见证，更不能用脆弱的感情去拴住生命的航线；是雄鹰就该搏击长空，是蛟龙就该挽起狂澜；沧海横流，方显英雄本色，疆场搏斗，可露壮士肝胆！人生没有豁免权，每位从业者只有怀着不息的斗志，乘千里长风，破万里巨浪，才能支配命运走向辉煌的明天！ 
　　 后记：sincky，网名叶赫华；在我从事软件测试培训业的1年多里，接触了国内很多除了我们学员以外的软件测试界朋友，其中新手居多。在我们的网站、论坛、我个人的blog、我的qq群乃至其他朋友以我名义建的qq群里，最让大家感冒的话题就是测试人员的职业发展！大家都在做测试工作，可以不知道明天做什么，明年做什么，或者若干年后做什么！“行有行规”，除非不在软件测试这个行业，否则就要遵守这个行业的规律！我觉得，我们的学员有职业发展培训课程，可是面对外界这些热心朋友的提问，长久以来，我一直想集中的写点东西，起码让刚入行的新手对这一行业的职业发展方向有一个直观的感性认知，我也心满意足！但是这个行业还太嫩，并没有章据可循，我搜索了几天的国外网站，可是没有成文的观点可以参考！后来决定自己来写，参照的对象就是国内现状下的测试从业者，于是在和国内各个领域的测试高手朋友们的交流后，我在2006春节前夕用了一白天的时间画出了“双V模型”图，而这篇文章的撰稿，用了我一天一夜的满满时间。在经历几次修改后，这篇文章在今天终于正式发布了，没有别的，只是希望给国内测试界朋友一个参考，欢迎大家批评、讨论，发表自己的观点！（我的msn地址：sinckyzhang@gmail.com）“双V模型”里很多职位名词在国内叫法不一，比如有人把初级测试工程师叫做测试员，我不赞同这种叫法，毕竟不是主流；而我的目的，只是通过这些职位的工作内容来告诉大家在职业定位上需要达到的高度，名字嘛，只是个代号而已！ 

服务器远程桌面连接连接数过多，强行登陆方法！

   

 刚吃了TEAMMATE自己做的饼干，跟外面卖的没啥两样，天啊，我们组里的人都太油菜了！！！