怎样做一个好的测试组长

去年12月份组长派我参加了一个新项目的需求讨论，与客户为期一周的封闭式讨论．12月24号又要开始四天的二次封闭讨论，因我手上有其他事情所以他自己去的．这个项目的内容多时间也紧，开完会开发组长（这个项目负责人）也没有发新需求给我们，后来测试组长把svn上找到文档地址发给我．一般如果我们谁参与新项目需求讨论谁以后就负责这个项目的测试．期间开发组长也一直没有跟我们提出项目计划、测试的事情，当然开发的任务分配在项目管理系统jira中可以看到，测试组长也没有跟我再说起此事情。09年1月16号其中一个模块提交初步测试，测试组长安排我带另外一个新来同事一起测试，这此我提醒说，有没有安排写测试计划，测试用例，免得以后项目验收又要急忙补这些文档。测试组长说，2月3号就要放假了，春节之前把手头上相关问题完成就算完成今年的任务了，项目开发人员还在做，具体要到2月中下旬才完成提交测试，具体测试计划用例年后再安排。今天是春节的上班第二天，公司经理今天找测试组开会，期间说到这项目，测试组长说开发那边只提交一个模块过来测试，其他没有，测试组长说好象4月底上线，其实是4月1号正式上线，3月1号试运行，2月20号开发完成。到现在测试组长也没有安排说谁来负责这个项目，我还是他自己，没有安排写测试计划，测试用例，我认为这些早就应该明确，项目内容多时间又紧，测试这边要尽早准备，在项目还没有提交测试之前就要编写好测试计划，测试用例，并进行评审。测试对需要有个熟悉的过程，开发完提交测试时会顺畅很多，否则到时测试压力就很大，公司没有ＳＱＡ，测试也要对项目过程进行了解监督。已经跟测试组长提过一次，就不好再提了。