随着OS及其相关软件的不断升级，TD/QC默认并不支持IE7/IE8浏览器，提示：“Microsoft Internet Explorer : 4.0 (compatible; MSIE 7.0; Windows NT 5.2; .NET CLR 1.1.4322; .NET CLR 2.0.50727; InfoPath.1; .NET CLR.3.0.04131.06) is not supported”


解决方法：
在TD/QC安装目录搜索找到Start_a.htm这个文件，用编辑工具（如记事本、editplus等）打开，找到f// Sniff Browser代码段的var fMSIE3456参数，在|| (ua.lastIndexOf('MSIE 6.0') != -1)后粘贴|| (ua.lastIndexOf('MSIE 7.0') != -1)

|| (ua.lastIndexOf('MSIE 8.0') != -1)并保存即可。

1、在本机上安装QC连接QTP所需要的插件。步骤如下：

a)  请卸载该加载项的任何先前版本。要进行卸载，选择“开始”>“设置”>“控制面板”>“添加/删除程序”，然后按屏幕说明进行操作。

b)  下载并安装QTP加载项。进入加载项主页面，根据链接其他 Mercury Quality Center 加载项---- QuickTest Professional 加载项进入下载页面，单击“下载 Quality Center 8.2 的加载项”进行下载并在您的客户端计算机上安装此加载项。注意，要安装该加载项，必须以管理员权限登录。

c)  下载并安装QC连通性加载项。进入加载项主页面，根据链接Mercury Quality Center连通性进入下载页面，下载并安装。

d)  重新启动。

2、设置QTP允许外部程序执行。 Tools—Option Run标签页给Allow other Mercury products to run tests and components打勾。

3、在QTP中连接QC。Tools—Quality Center Connection 在对话框中输入连接QC时需要的各项参数。Server：一般只要录入客户端访问QC时的url地址即可。例如：http://alipay-qcserver:8080/qcbin 这个值是安装时确定的。Domain Project User Password这几个参数跟都很常见，不用介绍。

4、在QTP中打开一个已经存在的脚本文件，另存为QC的测试[必须在QTP中连通QC]。如下图所示。

5、此时在QC中就有了一个测试用例，在QC的测试实验室里建一个测试集，就可以在QC中执行这个测试了。

截止到现在，可以在QC中执行一个单独的QTP脚本了。

5月16日消息，据国外媒体报道，一个名为“Alliance@IBM”的工会组织日前呼吁IBM雇员罢工15分钟，以抗议IBM的裁员行为。
据悉，此次罢工将于美国东部时间星期二下午3点在美国举行，而IBM意大利公司也计划罢工，以援助美国雇员。
根据lliance@IBM工会的要求，在罢工的15分钟内，雇员停止一些工作，包括拒接电话，拒绝回复IM信息等。
lliance@IBM在其网站上称：“罢工的目的在于告诫IBM，不要取消美国的就业岗位。”最近有消息称，IBM可能在全球范围裁员15万人。但IBM后来澄清，裁员15万人是子虚乌有。
但是，IBM近期在缩减资源却是事实，并且得到了IBM高层的证实。Alliance@IBM5月初曾表示，IBM近期在全球服务部门解雇了1300多名美国员工。
最近几年，IBM大举拓展印度和中国市场的运营规模。因此，一些美国雇员担心，这种增长可能会以牺牲美国的业务为代价。

首先我用的邮件服务器软件是mail direct pro ，这个就是51一个朋友给我的，他很热心，在这里也要谢谢他，曾经使过cmail servr，没有配置成功。有一个需要特别注意的地方，如果td使用smtp server的方式时，那么系统iis自带的simple mail transport protocol服务一定要停用，否则就会冲突的。

再讲一下邮件服务器的配置，安装完软件以后，进入“工具-〉选项”，选择“服务器”标签，这个内容是最关键的，其余都是次要的，具体配置见附件一，需要注意的是，不要勾选“要求验证”的复选框，还有邮件发送服务器的名字填写localhost

接下来是配置td，进入site administrator -〉td server标签，在mail protocol里选择smtp server，服务器名填写localhost即可

进入“users”标签，为登陆用户设置邮箱地址（注意：这个邮箱地址不是随便填的，是刚才配置邮件服务器时设置的发件人的邮件地址）

最后，登陆td，单击send mail即可。呵呵

同时遇上问题，希望可以共同讨论：
1。td发送的邮件是html格式的，用客户端软件接受时文本格式看不到内容（我是这样的情况），不知道其他人怎么样
2。我配置的发送邮件的服务器是公司的，接受的是163，在接收时利用foxmail，没有遇上直接送到垃圾邮件的情况
3。遇上了发送中文是乱码的情况，按照51以前的帖子说的将编码类型改为UTF-8，还是不行，改了BUG_HTML文件里的默认设置也不行，希望高人指点。

图片附件: mai_PmJ4kJ6WR8Vy.jpg
2008/10/28 05:49, 41.6 KB, 下载次数: 0




图片附件: mail2_a6mN1QLzZHmD.jpg
2008/10/28 05:49, 10.03 KB, 下载次数: 0

1、保证smtp server正常
2、site administrator 中对应的项目，钩选send defect emails automatically
3、site config中mail_interval后的数字设置bug提交后多长时间发送邮件
4、customize中configure mail配置自动发送邮件的条件

相关测试工具下载

一、软件工程的产生

    随着1946年世界上第一台电子计算机的诞生，计算机的灵魂——软件也慢慢发展起来。在50、60年代开发大型系统软件用手工方式进行，生产效率低、出错率高。例如，IBM公司的OS/360操作系统用了5000人年开发，软件产品每个版本均有1000多个大大小小的错误，这种状态无法满足日益增长的软件生产的需要。产生了以下几个方面的问题：

（1）       软件复杂性飞速增长

（2）       软件成本极高

（3）       开发周期长

（4）       维护工作量大

由于以上几个方面的原因，导致了60年代的“软件危机”，软件危机是指软件在开发和维护过程中所遇到的一系列严重。概括地说软件危机包含以下两方面的问题：

（1）       如何开发软件，怎样满足软件日益增长的需求；

（2）       如何维护数量不断膨胀地已有软件。

具体地说，软件危机主要有以下表现：

（1）       对软件开发成本和进度的估计常常很不准确；

（2）       用户对“已完成的”软件系统不满意的现象经常发生；

（3）       软件产品的质量往往靠不组合；

（4）       软件常常是不可维护的；

（5）       软件通常没有适当的文档资料；

（6）       软件成本在计算机系统总体成本中所占的比例逐年上升；

（7）       软件开发生产率提高的速度，远远跟不上计算机应用普及深入的趋势。

    为了解决软件危机中出现的问题，在1968年计算机软件学术会议上第一次的提出了“软件工程”的概念。

软件工程强调使用生命周期方法学和各种结构化分析与设计技术。用“系统的观点来分解问题然后再分别解决各个子问题。”

生命周期：和生命的孕育、诞生、成长于衰亡一样，软件生命周期指软件的有关概念的提出到软件的消亡共包括可行性分析→概要设计→详细设计→编码→测试→运行和维护6个阶段。 

二、软件工程核心思想

软件工程是指导计算机软件开发和维护的工程科学。采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好技术方法结合起来，这就是软件工程。管理和技术是软件工程的核心。

软件工程的七条基本原理：

1．  用分阶段的生命周期计划严格管理；

这条原理意味着应把软件生命周期分成若干阶段，并制定相应地切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。

Boehm认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行六类计划：

1）  项目概要计划

2）  里程碑计划

3）  项目控制计划

4）  产品控制计划

5）  验证计划

6）  运行维护计划

     不同层次管理人员都必须严格按照计划各尽其责地管理软件开发与维护工作，绝不能受客户或上级人员的影响而擅自背离预定计划。

2．  坚持进行阶段评审；

软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再进行。至少有两个理由：

第一，   大部分错误是在编码之前造成的，根据Boehm等人的统计，设计错误占软件错误的63%,编码错误仅占37％。

第二，   错误发现与改正的越晚，所需付出的代价也越高。

因此，在每个阶段都进行严格的评审，以便尽早发现在软件开发过程中所犯的错误，是一条必须遵循的重要原则。

3．  实现严格的产品控制；

在软件开发过程中不随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价。绝对不能谁想修改软件，就随意修改软件。

4．  采用现代化设计技术；

1960s 年代末提出的结构程序设计技术，已经成为绝大多数人公认的先进的程序设计技术。以后又进一步发展出各种结构分析与结构设计技术。实践表明，采用先进的技术既可提高软件开发的效率，又可提高软件维护的效率。

5．  结果应能清楚地审查；

6．  开发人员应该少而精；

7．  承认不断改进软件工程事件的必要性。

［编者按：］现在人们越来越认识到软件工程在软件开发中的重要作用。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。这种依赖于个别人员上的成功并不能为全组织的软件生产率和质量的提高奠定有效的基础，只有通过建立全过程的改善，采用严格的软件工程方法和管理，并且坚持不懈地付诸实践，才能取得全组织的软件过程能力的不断提高，使软件开发更规范合理。
　　 我们马上就要进入WTO，因此软件开发也要与国际接轨，只有这样才能提高我们在项目管理水平，最终开发出高质量的软件。

　　综述
　
　　　软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

　　一、需求开发

　　需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤

　　　1． 需求获取

　　　确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。

　　　2． 需求分析

　　　绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。

　　　3． 编写规格说明书

　　　项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求

　　　4． 需求验证

　　　审查需求文档、依据需求编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准

　　二、需求管理

　　　需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。

一、综述

　　软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，本文以医院管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

　　首先我们必须了解需求工程和其他项目过程的关系：

图1 需求与其他项目过程的关系

图2 软件需求各组成部分关系

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。

但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：

1、网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：
一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。

2、千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。

3、只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。

4、第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
 
5、第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。

6、去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。

7、一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人，因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

8、不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。

9、如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。

10、要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。

11、不要试图跟新加坡或台湾老板共事，否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。

12、注意Hr的职业病，几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。

13、最后一条，也是最重要的一条，12年的跳槽经验表明，较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度，即：拒绝跳槽，拒绝人才流动。所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个开苞的男人，但却强烈地希望是你的第二个雇主，并且是在该领域被第一个雇主用了5年到八年之后，同时希望自己是你的最后一个雇主。所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注，对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作5~8年再考虑跳槽，而作为对这5~8年经验的积累的回报，薪水往往应该加倍，否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。

14、最后，祝各位达人职业生涯中薪水加倍加倍再加倍

问题起因：
在安装QTP后，或者禁用IE浏览器里的一些ActiveX控件后，正常录制QTP事，不能产生相应的录制脚本，脚本内容为空。

解决方法：QTP在IE中录制脚本是依靠一个叫BHOManager Class的动态链接库来完成的。当这个控件没有被加载，或者被禁用时，就会出现上述症状。于是，解决方法就很简单了，重新加载，或启用这个控件，一切就OK啦。

具体步骤：
打开IE，在菜单中选择[工具]/[Internet选项]进入Internet配置界面。选择[程序]/[管理加载项]，查看目前加载的ActiveX的情况。

当看到存在BHOManager Class并且其状态是“禁用”时，点击“启用”开启这个功能，并保存后退出即可解决问题。
当在管理加载项里找不到BHOManger Class这个加载项时，如果你安装了QTP，那么在C:\WINDOWS\system32下会存在一个叫BHOManager.dll的动态链接库，或者可以直接在计算机里搜索BHOManager.dll，然后查看其路径。加载这个dll，加载方法为：点击[开始]/[运行]，输入cmd，然后定位到dll所在目录，键入regsvr32 BHOManager.dll命令，即可注册此dll。问题解决。

注：如发现BHOManger Class是启用状态，但仍录制不了，就先禁用再重新启用一遍！

（1）rsh-0.17-14.i386.rpm

（2）rsh-server-0.17-14.i386.rpm

（3）rpc.rstatd-4.0.1.tar.gz

1．安装rsh，和rsh-server两个服务包。

a. 卸载rsh

rpm –q rsh----------查看版本号

rpm -e 版本号---------卸载该版本。

b．安装

rpm –ivh rsh-0.17-14.i386.rpm rsh-server-0.17-14.i386.rpm

这两个包在我的目录下有共享。

2．下载并安装rstatd

gunzip rpc.rstatd-4.0.1.tar.gz

Tar –cvf rpc.rstatd-4.0.1.tar.

./configure ---配置

make ---编译

make install ---安装

rpc.rstatd ---启动rstatd进程

3. 打开/etc/xinetd.conf

里面内容是：

# Simple configuration file for xinetd

#

# Some defaults, and include /etc/xinetd.d/

defaults

{

instances = 60

log_type = SYSLOG authpriv

log_on_success = HOST PID

log_on_failure = HOST

cps = 25 30

}

includedir /etc/xinetd.d

4．重启xinetd：

A: service xinetd reload

B: /sbin/service xinetd rstart

5.修改/etc/xinetd.d/下的三个conf文件 rlogin ,rsh,rexec 这三个配置文件

打这三个文件，将里面的disable = yes都改成 disable = no (disabled用在默认的{}中禁止服务)

或是把# default: off都设置成 on ，并把“#”去掉，这个的意思就是在xinetd启动的时候默认都启动上面的三个服务!

6.启动rstatd： rpc.rstatd

7.查看rstatd是否启动：

rpcinfo –p

假如能看到：

100001 5 udp 618 rstatd

100001 3 udp 618 rstatd

100001 2 udp 618 rstatd

100001 1 udp 618 rstatd

就说明rstatd服务已经启动。可以用LR去添加LINUX机器监视它了。

　　但是，在本人看来，周苏苏的离职很可能和去年年底她涉及的“内线交易门”有关。2007年11月16日，中兴发布公告，副总裁周苏苏于2007年11月12日买入公司A股股票1万股，距离9月4日卖出公司A股股票，不足6个月。也许，周苏苏是“冤枉”的，事情出于意外或者偶然的不当操作，但是，股民和社会舆论却“不好说话”。

　　当时这个事件引起股民很大反响。中兴不敢怠慢，立即做了妥善处置和“紧急消毒”。中兴通讯向全体股东道歉，并决定将周苏苏自前次卖出至本次买入所形成的差额收益，记入公司所有。而最后周苏苏离职成了中兴对于这一个事件的了结，尽管代价看上去大了一些。

　　至于一同离职的于涌和钟宏，都是中兴的元老级副总裁，在中兴都有10年以上工龄。于涌曾是华为资金计划部的骨干，非常能干和敬业，业绩也非常好，在华为时候已经崭露头角。在1997年，于涌因为一些原因，离开华为，加盟中兴通信。之后，很快将华为成功经验在中兴复制，创建中兴市场财经体系和融资体系，得到中兴董事长侯为贵的赏识和重用，后升任中兴副总裁，兼任中兴国际董事长和中兴能源总裁。

　　钟宏负责政府关系和渠道销售，也是中兴通信的有功之臣，是侯为贵的爱将之一。

　　中兴通信的海外业务离不开于涌和钟宏。因为中兴通信的海外市场比较倚重发展中国家。因此，政府关系和出口信贷非常重要。

　　但于涌和钟宏为中兴通信立下了汗马之劳的同时，也为公司承担了过于沉重的责任和风险。

　　去年年底在菲律宾政坛炒得沸沸扬扬的中兴通信贿赂事件，被媒体称做“菲律宾门”。这一事件，被外界推测为于涌和钟宏“折损”的导火索。于涌是国际融资和出口信贷的专家，菲律宾项目当然离不开他的推动。其实，几乎所有中兴海外大项目的成功都离不开于涌的影子。这个是好事，有时候也不尽然。菲律宾出事了，也许不是中兴的错，可能就是菲律宾内部的政党斗争，可是中兴成了牺牲品，首先牺牲的就是于涌。当然，同样受冤枉的还有主管政府关系和代理渠道的中兴副总裁钟宏。

　　中兴为了全体股民的利益，这么做，也是迫不得已，无可厚非。毕竟企业也要股东利益最大化，尤其是上市公司。只是，于涌和钟宏成了丢卒保车的“卒”。过河之卒，威力能当车使用，但是没有退路。

　　但事情还有另外一种可能性。侯为贵或许是想借此机会，着力实现多元化，转移战线。因此，或许可以推断，这三个人的离任，表面上是惩罚违规高管，给股民和社会一个交待，实际上是将元老骨干进一步推上多元化战场。

　　中兴的危机处理能力一直为外界称道。这样看来，华为还应多向中兴“取取经”。华为本来是模范生，有没有事情，都经常受责难；而中兴即使出了些问题甚至危机，却能化险为夷。

　　要快乐的度过充满困难的一生——任总给陈珠芳及党委成员的一封信

　　陈珠芳及党委成员：

　　华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三，不得其解.

　　我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动，使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务，作一次演示，让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多，只要你愿意多花一些钱就可以实现。

　　员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的，不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律，社会道德风尚是值得我们学习的。

　　欧美国家的人，大多数不嫉妒别人的成功，也不对自己的处境自卑，而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础，有条件比国人先走一步，做一个乐观、开放、自律、正派的人，给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象，恰恰相反，令人不安。一部分员工，不知道自己的祖坟为什么埋得这么好，还是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表现得奢侈，张狂，在小区及社会上表现出那种咄咄逼人，不仅自己，自己的家人也趾高气扬……;一部分人对社会充满了怀疑的眼光，紧紧地捂着自己的钱袋子，认为谁都在打他的主意，对谁都不信任……。

　　这些，都不是华为精神，这些人员不适合担任行政管理职位的，不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。

　　我们引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京，可以去景山公园看看，从西门进去，那儿是一片歌的海洋，热得象海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么的乐观，多么的豁达。看看他们的夕阳红，你为什么不等到那一天?快乐的人生，无论处境多么困难，只要你想快乐一定会快乐。

　　人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断的攀比。例如：有人少壮不努力，有人十年寒窗苦;有人读书万卷活学活用，有人死记硬背，一部活字典;有人清晨起早锻炼，身体好，有人老睡懒觉，体质差;有人把精力集中在工作上，脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转，而有人没有做到这样。……。

　　待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断的折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

　　我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放，而是倡导员工自觉自愿，自我娱乐，自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴，凡是补贴的，只要不再补贴了，这项活动就死亡了。“青春之歌”是一个好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中，锻炼了自己，舒缓了压力，也进行了有效的沟通，消除自闭、自傲……。

　　只要这些活动不议论政治，不触犯法律，不违反道德规范，我们不去干预。一旦有违规，我们可以对有关员工免除其行政职务，以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷，应通过多种途径和管道来解决，靠组织是无能为力的。

　　员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的，正在出成绩的时候，不相信实践中会出真知、出将军，突然一下子要去考研，以使自己得到全面发展。

　　当然，当他满副武装归来的时候，正好碰上我们打扫战场。要因势利导，使他们明白奋斗的乐趣，人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶(务虚会)，谈谈业务，谈谈未来，沟通沟通心里的想法，这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶，明确传达一下自己对工作的理解和认识，使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人，是难做好行政主管的。

　　我曾经想写一篇文章“快乐的人生”，以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们，但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。

　　我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的!