管理工作的相关感想

上一篇 / 下一篇 2012-07-11 15:21:47 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静

很多时候会因为各种问题，需要和别的部门配合工作，但是有些工作是可以完全避免的重复性工作，这些工作的重复性和效率性是非常非常的低的，所以如何细化和管理这些东西是非常重要的。

1.明确部门的职责，阐述相关工作和相关人员的关系，并且可以说服别人做这个工作的必要性和重要性。其次细化工作的内容，明确分配好相关的工作，这样就可以避免很多不必要的无用功。

2.对工作的流程和标准做一个比较合理的定位，而且必须帮助一些定位不清楚的人明确这点。并且这个流程和定位必须符合当前公司的一些流程，如果想加以改变的话，就必须明确新的方式可以比现有方式更加完善和人性化。

3.对于一些功能的可行性探讨或者创造的必要性，必须和相关的人员探讨，这是第一步，也是最重要的一步，因为探讨了才能考虑出方案，有方案了才能更好的实现。（但是过度的沟通会影响别人工作的进度，所以这些沟通也是需要考虑他人的时间前提下进行的。）

4.多和其他的同事沟通，并且沟通的范围不仅仅局限于工作相关的。一个好的领导必须知道手下的生活的状态，这样，比较容易了解一个成员在工作中所碰到的问题和一些想法，帮助自己总结，并且可以很好的完成工作任务。

5.保持好心态，不把生活的点点滴滴带到工作中，也不把工作中的一些烦恼发泄到生活中。