在自动化测试过程中，发现问题需要对其进行保存和提交，下面是利用qtp的自动提交缺陷到qc中，代码如下： 

      Dim TDConnection

      Set TDConnection = CreateObject("TDApiOle.TDConnection")

      TDConnection.InitConnectionEx "http://192.168.1.180:8080/qcbin"
      TDConnection.Login "pcl", ""
      TDConnection.Connect "深圳博为峰信息技术有限公司", "mis"
      If TDConnection.Connected Then

          MsgBox("Connected to " + chr (13) + "Server " + TDConnection.ServerName + chr (13) +"Project " + TDConnection.ProjectName )

     Else

       MsgBox("Not Connected")

End If

     Set BugFactory = TDConnection.BugFactory

     Set Bug = BugFactory.AddItem (Nothing)

     Bug.Status = "New"

       Bug.Summary = "Connecting to TD"

       Bug.Priority = "4-Very High" ' depends on the DB

       Bug.AssignedTo = "admin" ' user that must exist in the DB's users list

       Bug.DetectedBy = "admin" ' user that must exist in the DB's users list

     Bug.Post

     set Bug=nothing

    set TDConnection =nothing

初级测试工程师：刚走出大学校门或者刚从些培训机构出来的学员，之前没有或具备很少的测试经验，这个阶段主要是掌握最基本的测试方法、测试计划、测试用例、测试报告、环境搭建等。北京上海地区，该职位薪水一般在2000-5000之间。

中级测试工程师：从事过2-3年实际工作的测试工程师，能够独立制定测试计划，编写测试用例，对初级测试工程师进行指导等。北京上海地区，该职位薪水一般在4000-6000之间。
达到中级测试工程师水准后，以后的发展可以存在多种方向：
管理方向：
测试组长：一般5人以下团队，能够同时承担2-3个较小项目（程序代码在5000行以下）或者1个中、大型项目（程序代码在5000行-25000行左右）。北京上海地区，该职位薪水一般在5000以上，好的过万。
测试经理：可以管理多个小型测试团队，能够承担多个中型及较大型项目的测试，及具备至少1个大型项目（程序代码在25000行以上）的测试管理能力。该职位薪水一般过万，年薪二三十万正常。
质量经理/项目管理：跳出测试的执行转而关注过程。SQA待遇差别比较大，但有2年以上测试或开发经验的人5000以上应该没问题，好的也过万。

技术方向：
白盒测试：这个由开发人员转过来的比较多，一般技术上要至少达到技术经理的水准。待遇比较好，一般7k以上，好的年薪二三十万。
自动化测试方向：熟练使用一种以上自动化测试工具，做的好的待遇与白盒测试有的一拼，一般6k以上,不过最近学的人多了，待遇贬值可能比较快。
测试分析师/技术总监:主要职责是对系统的测试结果进行综合的分析，例如缺陷分析、性能分析等。不但测试技术能力较强，还要具备数据库、操作系统等多方面的技术知识。这个待遇一般过万了吧.
行业测试专家：物以稀为贵，过万一般问题不大。

转自：http://arts.51job.com/arts/26/339326.html陈湘鹏

这是一个特别行动，是公开而隐秘地发生在你日常生活中的战斗。

    首先，需要把已经习惯的一切重新审视一下：小隔断就是你的碉堡，办公桌椅是你的阵地，在办公大厅里窃窃私语的人既有盟军、也有敌军（敌军已经向“钱线”进发了）。时间有限。你需要一份地图，一份战术计划，然后拿出勇气为生活而战！你是这个时代的武士，当胜利属于他人的时候，那失败就是你的。你需要在20周内完成这个任务！JUST DO IT。

    营地：你在职已经两年半，掌握基本的专业技能，能跟上队伍。但你知道自己还有潜力没能发挥，不知道下一步怎么走。你渴望有人指导，在接下来的征途中摆脱平庸，脱颖而出。

    战斗力：你正直、聪明、渴望进步，你正在度过成熟前最蔫的那段时间，你不够有经验、社会资源匮乏、专业上止步不前，而且时常缺乏自信，觉得自己有点土，没有上层的朋友，总感到游离在公司圈子之外。

    压力：你笑不出来，缺钱是种鲜明的痛苦，你想多给父母寄些钱，想让女朋友踏实开心，想把自己打扮得入时些。最大的挣扎还在于，由于你是一个年轻男人（或女人），想争得自己尊严和荣誉。眼看同学们都渐露锋芒，拥有了你所没有的东西。你亟需展示一下自己的能力，于是为自己定下了特别目标——

    目标：20周内把晋职加薪的可能提高85个百分点，拿下部门副经理一职。

    搞清楚，这不是梦，不是好莱坞电影剧本，这是一个行动计划。和世界上所有伟大的计划一样，如果它制定得到位，就会像诺曼底一样决定谁最后站着，谁最后趴下。

    STEP 1
    时间表：第一天
    指令：我要加薪

    游戏从今天开始，你不会遇到神仙，也不会遇到贵人，要想完成任务，你需要真正的竞赛状态，以后所有事件能否完成，完成质量如何，取决于你的意识和意志。这虽然是个短期的行动，但其中包含了长期乃至恒久的智慧，你对此有多认真，成果就有多真实。

    投入状态，咬紧目标。为了把它当作一场真正的战役，你需要把自己的目标和时间表完整清晰地写下来，冠以“我要加薪！”四个大字，贴在你每天能看到的地方。

    ——进入竞赛状态，战斗力增加3个百分点

    STEP 2
    时间表：第一天开始到游戏结束
    指令：多做

    时间有限，你最好的策略是，一开始就在目前的岗位上采取“多做”策略。
你尽可能要多做1.5倍的工作量，或者多出成果，或者多花时间，或者多做配合，或者提高水平和质量。这是从边缘人通往核心圈的重要路线。一是为了赢得上司好感和信任，二是获得锻炼机会，三是获得更多信息。对获取的信息，却不要急于判断，等待、观察，把心得记录在自己的笔记本上。

    主动是一种极珍贵的素养，它能使人变得更加敏捷，更有高度。“每天多做一点”的工作态度能使你脱颖而出，老板、经理和顾客会给你更多的机会。

    ——通过“多做”策略，战斗力增加8个百分点。

    STEP 3
    时间表：第七天
    指令：提升装备

    制造一个大家都看得到的变化：你需要提升自己的职业形象。

    按照行业风格把自己装扮成典型的职业人。在演出开始前，你得从表面做起，这种形式感有助于把别人和你自己导入正在发生的变化中。不要轻视它，形式感是非常必要的，它能帮你克服窘境、提高信心、争取信任、获得优势。你可以通过关于职业着装、商务礼仪的书籍获取帮助，或者向有经验的行业人士学习穿着。一次性投资4000元，就可轻松拿到宝物。对，这像是在“魔兽”世界。

    ——通过职业化形象提升，战斗力增加5个百分点。

    STEP 4
    时间表：第二周
    指令：战术计划之路线

    你要进行作战部署了——确定主路线、专业化建设、战斗力升级。

    确定主路线：在公司内部，存在着不同的岗位，其价值并非一样，你要尽可能到主战场作战。最能提供价值的业务部门才拥有最多资源和最多升迁机会，容易随着公司发展而发展。如果你并非在这样的部门，就需要做一种妥协和迂回，在部门里做价值最大的事，或者为业务部门提供更优质的服务是你的进攻路线。看看这条线上，你需要何种能力？你就知道接下来该怎么行动了。画出这条主线的阶梯型图和主线上所需要的能力。

    行动：观察公司业务核心，进行分析。和业务骨干套瓷，获取情报：哪些部门最重要，哪些能力最重要，明星员工是怎么发展的。

    STEP 5
    时间表：第二周
    指令：战术计划之专业

    专业化建设：如果专业水平止步不前，你必须了解其原因，它所指的不一定是专业的深化，而是指实用性。比如营销的专业深度和MARKING的实际效果并不一致。在现实中能组合应用起来的能力才是真正的专业能力，尤其它不是僵化的，它可能是思考能力、表达能力、亲和力、创造力。这些能力有些来自意识的刹那领悟，有些是实践的升华，有些是累积的质变。利用大量时间进行相关实践、阅读、学习是最佳途径。设置一个特别学习笔记本，把学习和实践记下来并课以分析。

    行动：根据实际需要，寻找一个或几个学习的榜样，分析他们的发展路径，与业内资深人士交流。购买你欲发展的专业书籍和培训资料，尽快提升专业效能和专业高度

    STEP 6
    时间表：第二周
    指令：战术计划之战斗力

    战斗力升级：

    组合竞争力——单一的竞争力往往难以凸显优势，而一种能力和另一种能力的组合，使你的能力具有独特性、复合性、增值性。你需要一些组合竞争力。细心观察，有很多价值空白处等待开发。

    行业意识——没有行业观是常常出现的职业发展大忌，很多人开始做得不错，但逐渐就走入迷宫失去了方向感。建立行业的意识，会让你有洞察力和远见。对行业惯例、发展趋势、价值链条、运营层面的了解会让你意识到你的价值空间。在如今这种分工很细的空间里你的特长在哪里？你将在哪种价值上深入发掘？你的目标是要成为某个环节的专家，你的收入才能跟一般人不一样。

    在特别行动笔记本上添加自己的战斗力框架，根据行业发展的趋势，来挖掘自己的能力空间；为提升核心能力给自己设定一些学习目标，并安排培训、阅读的具体计划。

    行动：自学某种技能；为自己选择一些专业或行业报刊、网站，大量阅读；参加必要的技能培训。

    ——上述三个战术计划的制定，一共增加9个百分点

    STEP 7
    时间表：第三周
    指令：像高手一样思考

    有些人经常做错事，有些人经常做对事，区别是，后者经常站在正确的角度上思考。所谓正确的角度往往并非本人的角度，而是他人或全局的角度。因此聪明人就要学会换一种观念，经常站在领导旁边的角度上看问题，替领导着想、起到辅佐、协助作用，能够迅速赢得领导的青睐。“董事会关注产业，总裁关注行业，总经理关注企业，员工关注职业。”想想你的上司在想什么，然后看看自己可以怎样提供协助。

    ——换位思考，切入管理者视野，积极成为领导的得力助手。战斗力增加5个百分点。

    STEP 8
    时间表：第四周
    指令：联合战线

    一个人不可能独自成功。成功在于你在和正确的人交往。你的战略组圈子里所包含的重要的人物分别是，上级、同事、客户、同行。

    公司内有些要员你是需要加倍留意的，并要尽可能与他们结为盟友，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物：人力资源部总管、部门的主管、助理和秘书、公司内的“明星”、名人、公关、传讯经理、员工培训主管、高级管理层。

    要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部training时替员工训练主管移动桌椅、帮忙人力资源部主管寻找合适的headcount等。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。善用人际关系，是步向成功的不二法门。

    ——一个团体带来更多机会，增加8个百分点

    STEP 9
    时间表：第五周
    指令：躲避陷阱 选择高路

    在征途中，你必须谨慎地避开如下陷阱：

    不要认为正确性是唯一的评判指标

    不要越过上级

    不要接近小人

    不要过度表现

    不要恃强凌弱

    不可公私不分

    不可理所当然、不知感谢

    不可制造是非纷争

    不要做天生的“反对派”

    与人打交道时，有3条路可走，要想高人一筹，你得选择最难的那条高路：

    低路——我们对待别人，比他们待我们更坏。

    中路——别人怎样对待我们，我们就怎样待他们。

    高路——我们对待别人，比他们待我们更好。

    高路会带来积极的关系，吸引别人走近我们——即便是在冲突当中。

    若你想提高自己，就用行动来向人们展示你是一个能够原谅和忘记的人。这会为你赢得尊敬。

    ——增加6个百分点

    STEP 10
    时间表：第七周
    指令：挑战压力

    现在，放马出山吧。

    接受或提出一项部门内的任务，提高原有目标，勇于向“不可能完成”的工作挑战！

    你必须马上做一件让自己头皮发麻的具有高难度的任务，来检验上述准备工作，并实现升级。

    “心有多大，舞台就有多大。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己的潜能画地为牢，最终使自己的潜能被压制殆尽。大胆提出自己的建议和执行策略，直面困难，努力拓展。或者打开大客户市场获得很好销量，或者做出政府公关计划，或者积极处理危机。这会让你的公司地位获得新的飞跃。

    ——增加9个百分点

    STEP 11
    时间表：第十一周
    指令：抓住青蛙眼

    一个小小的科学常识：青蛙只能看到运动中的物体。而老板和他们差不多。所以，无论如何，你需要唤醒他。

    如果你老是躲在高高的隔断板后面忙碌，尽管你把报告写得尽善尽美，也无法使得老板对你的工作有所了解。和老板保持沟通至关重要，让他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建议。在工作中，也可以适当询问老板的意见，让他不知不觉参与到你的工作中来。

    如果缺少这样的机会，你就要做一番工作了。了解了老板的奋斗经历，弄清老板毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计几句简短却有分量的开场白，在算好的时间去乘电梯，跟老板打过几次招呼后，创造机会跟老板长谈一次。

    必要时，让老板知道你在关注晋升：一方面，如果你不这样做，会失去晋升机会。当职位出现空缺时，老板会任命别人根本不考虑你。另一方面，老板可以告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位。他可以帮助你获取这些技能。可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。

    无需躲闪。譬如，你就直接说你想谈论一下你将来的打算，请领导给你一些建议。

    ——增加7个百分点

    STEP 12
    时间表：第十二周
    指令：搭船

    你为领导保驾护航，做得比他期待的还要好，你的目标就越有保障。

    你和你的上司乘的是“一条船”。你们要想成功就得同舟共济。你该先问问自己下面这些问题：

    你是否在帮助上司达到目标？

    你对上司寄予你的期望是否了然于胸？

    你是否竭尽全力地使我的上司和部门都显得很出色？

    这种关系并非仅是顺服，实际上你要学习如何管理你的上级。《孙子兵法》曰：上下同欲者胜。这是管理好上级的基础。只要你能将自己的利益与上级的利益以及单位的利益找到共同点，就不愁没有自己的发展空间。而管理上级的关键是，用足上级的长处。德鲁克倡导的这一点，在管理上级时尤其适用。

    ——增加10个百分点

    STEP 13
    时间表：第十三周
    指令：脱颖而出

    不要害怕在必要的时候做领导者。比如一个好员工退休了，组织一个告别派对；有同事被提升，开个祝贺会，自告奋勇，别人马上会喜欢上你。

    若你是位领导者或创新思想家，你就会长期走在众人前头，这让你有时成为攻击的目标，这样做需要勇气。领导者常遭误解，其动机被扭曲，其行动被批评。这，也可以是一种考验——只要用勇气撑住，就能让我们经受更强大的考验。

    采取重大冒险取得成功者从来不等待众人。他自己奋力去干。这需要胆量，也需要勇气。人人都会失败，但公众欣赏足够自信敢碰运气的人。

    ——狭路相逢勇者胜，增加7个百分点

    STEP 14
    时间表：第十五周
    指令：吃三亏

    获得法则里最正确的一条是，吃亏。

    吃亏是投资你的未来，锻炼你的胸襟，积累你的高度。无论聪明人和笨人，往往是吃了亏才变得智慧的。在职场上，你需要吃三种亏：一为长远：如为保持自己的品牌、名望，长远利益就得毫不犹豫地做出一些牺牲。二为管理：对员工，对客户，对朋友，对他人，有时为了企业的生存和发展就得吃点亏，这是个管理方法和手段。三为义理：遇到十分紧急的情况又难于处理时，就要敢于吃亏，如遇到生命或健康，企业生死存亡，大事关联道德法律，就得先吃了亏，再来计议。

    ——吃亏是福，增加8个百分点

    STEP 15
    时间表：第二十周
    指令：我是传奇

    你已经积累了“90分”的战斗力，相信我，你马上就可以升职加薪了。如果没有，你也许要耐心等一下，有时候火热的情人也会错过约会的口信。但我们无法控制公司犯错误，如果那是你公司的错，你不应该放弃。对，你做得很好，相当正确，即使命运不公也保持住它，即使遭受委屈也保持住它，这是你的财产，比任何人能给你的更多。

    我们每个人都是CEO，任职的公司叫做“me”，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌“you”，打造成职场的领先品牌。当你已经建立了一个真正的个人品牌后，就像一个经营产品或是经营某个企业一样。可以书写自我的传奇。

    ——战斗力总值：85点；级别：从士兵到中校。

转自：http://arts.51job.com/arts/26/339350.html乐嘉

对于资深职场人士来说，要求加薪不再是让人胆战心惊的畏途，却仍然是一件在操作上有相当技术含量的事。

    即便你已经握有足够的条件和筹码，仍需要用适合对方的方式来与老板沟通，才能事半功倍地实现你的美丽“薪愿”。而错误的沟通方式不但不能使你的薪情看涨，反而很可能让老板对你的信任度下跌。

    找到他人最喜欢的沟通方式

    我们都听说过这条人际沟通的黄金法则：“你希望别人怎么对你，你便怎么对人。”事实上，如果把人心比作土壤，你只有选择适合这块土地的种子来播种，才能得到想要的收获，而不是单单从自己的想法出发，按照自己的需求来揣度他人。

    从动机和需求出发，人的性格可以分为四种类型。

    有效沟通的关键是找到他人最喜欢的沟通方式。当你理解了不同人的性格色彩，就能清晰地意识到，人和人是有差异的，用一种方法来对待四种不同的人，你有四分之三的可能会失败。提高成功率的办法就是，用别人希望被对待的方式去对待他人。

    我们常常会发现，我们越努力地在我们自己的“频道”上“广播”，效果就越差。因为我们面对的人，他们所在的频率很可能与我们不同。解决的方法很简单，就是改变我们的“播出频率”，而不是叫其他人适应我们的“频率”，我们应该在他们的“频率”上传达我们的信息。
   
    四色老板谈薪纪要

    假设你希望老板给你加薪，根据你老板的性格色彩，可以用四种方法来一一对应。

    红色

    红色老板的画像：他的办公桌永远那么乱，他喜欢拍员工肩膀，他笑的时候毫不矜持，他喜欢在开会的时候描绘出一幅幅美好蓝图，他生气的时候也很剧烈，但多半不会在事后提起，他让员工感觉没有距离。

    红色老板口头禅：太棒了 绝妙的好点子 为什么不试试 我想换一个 要有新意。

    红色老板欣赏谁：不断冒出新点子的有趣员工，活泼爱笑的开心果。

    红色老板讨厌谁：没有团队精神的人，整天拉着面孔不合群的员工。

    跟红色老板谈加薪的催化剂：一个大家都心情愉悦的时间点，带着愉快的笑容来谈。

    跟红色老板谈加薪的禁忌：在他情绪不好的时候谈，或是在谈话中试图施加压力。

    高调谈薪设计台词：“我们团队中所有的成员都是110%的努力。在我有幸合作过的团队中，他们是最勤奋努力的。我认为你很难找到如此富于奉献精神和忠诚度的人。尽管这显得很不谦虚，但我还是要这么总结。我们加倍地努力工作，我们达到的高水准也说明了这一点。我们也从没有偷懒走捷径。”

    ▲表白要点：突出团队的努力，充分表达你对这份工作的热爱，让他感受到你的诚意。

    低调谈薪设计台词：“我必须坦白地告诉你，竞争对手公司找过我了，他们开出的薪资比这边多百分之五十，我确实有些心动。但毕竟我在这家公司五年了，对这里感情很深，和同事们相处都很融洽，如果换一个地方我也不知道自己是否能很好地适应，所以我内心十分挣扎。”

    ▲表白要点：开诚布公地告诉他你可能因为物质原因而跳槽，但又对公司有感情，不愿意离开目前的团队。

    蓝色

    蓝色老板的画像：他把全人类的苦难和忧郁都背负在了心上，大家欢跃活泼闹作一团的时候，他悄无声息地出现，会让所有员工背后滚过一阵冷风。他善于分析，思虑周全，有时难免患得患失，左右为难，直至坐失良机。

    蓝色老板口头禅：再看看 不要轻易作决定 报告在哪里 给我数据 你有时间表吗

    蓝色老板欣赏谁：时刻清醒知道自己在计划中的哪一步的人，理性处理问题的员工。

    蓝色老板讨厌谁：总是大惊小怪的家伙，承诺了却不兑现的人。

    跟蓝色老板谈加薪的催化剂：在一个安静的正式的场合来谈，谈薪之前不要让任何其他员工知道这件事。

    跟蓝色老板谈加薪的禁忌：用浮夸不实的吹嘘来武装自己，或威胁说如果不加就走人。

    高调谈薪设计台词：“我已经在一些同类企业中调查过相应的薪金范围，这是高档、中档和最低档。我现在是低于中档的。当然职位会有不同，但是我确认我相比较而言承担很相似的职责。在您做出决定之前，请让我解释一下我是如何获得过去的成就的……这里是一些我想要尝试的新方法，但是在我从其他组织或企业中得到更多的经验之前我不会轻易尝试。”

    ▲表白要点：给他充分的理由和符合逻辑的分析，让他清楚知道你提出的加薪请求是合情合理的。

    低调谈薪设计台词：（沉默）

    ▲表白要点：干脆什么都不说，默默地把事情做到最完美，直到有一天他主动给你加薪。

    黄色

    黄色老板的画像：他是办公室里说一不二的人，永远不要在任何大小事上挑战他的权威，他目光坚定，直视前方，任何艰难险阻都不能停下他的脚步，假如你成为他前进路上的绊脚石，那么，结果不言而喻。

    黄色老板口头禅：当然 肯定 绝对是 我说是就是 你太幼稚 你怎么还不明白 快点说

    黄色老板欣赏谁：说话做事干脆利落的员工，能承受大强度压力的人。

    黄色老板讨厌谁：动不动就要死要活，情绪波动太大，承受能力弱的员工。

    跟黄色老板谈加薪的催化剂：刚刚出色地完成了的一个大项目。

    跟黄色老板谈加薪的禁忌：没有足够的筹码就别轻率地去谈，或试图用煽情来感动他。

    高调谈薪设计台词：“让我告诉你我在过去的六个月中所做的……这是我对未来六个月的计划……我相信，这些策略会推动我们前进。我们面临很好的机遇。我们会成为行业中的领头羊，我会带领属下成为最优秀的员工。”

    ▲表白要点：肯定自我价值的同时，避免给他妄自尊大的感觉。告诉他你的存在将会带给他哪些收益。

    低调谈薪设计台词：“在您的领导下我取得了这些成就……我觉得我的能力可以承担更多的职责以及尝试更难的任务，如果我的表现令您满意，我希望得到相应的报酬。”

    ▲表白要点：在黄色老板心目中，能力=薪水，秀出你的能力，承担更多责任，意味着有权要求更高的回报。

    绿色

    绿色老板的画像：他是太极门传人，从来都是心平气和不与人计较，对员工的错误也是春风化雨式的教诲。在他手下是件让人心旷神怡的事情，基本上，只要不出大差错，你可以想做什么就做什么，唯一的痛苦，是他太不争取了，不为自己争取，也很难去为自己的员工向公司争取些什么。

    绿色老板口头禅：慢慢来 欲速则不达 别人怎么说 那就这么办吧 都可以

    绿色老板欣赏谁：不给他添麻烦，同时又勇于承担责任的员工。

    绿色老板讨厌谁：惹是生非的刺儿头，在群体中制造冲突的员工。

    跟绿色老板谈加薪的催化剂：轻松自在的非正式场合，没有任何的紧急任务需要完成。

    跟绿色老板谈加薪的禁忌：冲着他大喊大叫，或要求一个超常的加薪幅度，令他觉得难以做到。

    高调谈薪设计台词：“我们所有的计划都进展顺利。我们很长一段时间内都没有犯什么错误。实际上，我们已经成功地协调了我们团队和其他团队之间的关系。让我们高兴的是，其他团队的人希望采用和我们相同的管理模式，这样，我们的步调就完全一致了。我们团队内部和与别的团队之间都能透明、流畅地沟通，任何问题我们都能互相协作来解决。我感觉我们对彼此来说都是不可缺少的。”

    ▲表白要点：突出你在团队合作中发挥的作用，强调其他人对你的认可及依赖性，让他明白你是必不可少的。

    低调谈薪设计台词：“老板，最近物价涨得厉害，生活负担很重，给加点工资吧，我会努力工作的。”

    ▲表白要点：告诉他你很需要这份工资，没有的话你会很苦。

    智慧支持——乐嘉

    国内性格分析领域专家，他开创的FPA®性格色彩密码工具，通过对红黄蓝绿性格的剖析，成功地将性格分析应用到组织中的沟通、领导。并著有实用心理学专著《“色”眼识人》。

报名参加了某测试认证的培训和考试，我觉得都不错，只是一点，觉得考试题目比较变态。

我看了某测试认证的样例试题，是比较标准化的，岐义也少，问题在大纲中都能找到答案，但样例题目比较少，也没有办法看出整个试题的水平的，猜想一下，应该是不错的。

而在中国的考试是中国人自己出的题目，不象PMP是从英语翻译过来的。可能是由于版权的问题吧。不管是因为什么，也不能说明出题老师的水平高低，只是我对试题有一些个人的看法吧。

看法1：题目全是单选题目，但实际上，我看到的80%都是多选，就是给出1、2、3、4、5.。。最后的试题选项是A:1\2\3  B:2、3、4之类的。 更多地象中国考试的多项选择题。 这没有什么问题，只是感觉不爽，呵呵

看法2：给出的答案在大纲中找不到依据。象一题目，交付客户阶段的测试是什么？我觉得是确认测试或验收测试，但答案中没有这个选项，那么在系统测试和回归测试二者之间你会选择哪一个呢？

    答案是回归测试。 但回归测试是每个阶段都会做的，包括单元测试也会进行回归，你能认为它与答案更加相近吗？ 如果是系统测试后的回归测试才比较可能吧。

    这个题目存在的问题是：1）大纲中没有答案，也就是大纲中明确的确认测试答案中没有。2）可能出题者理所当然地认为回归测试就是系统测试后的回归。这与大纲相违背。

看法3：一些答案是错误的。 如风险，答案是：可能产生负面的影响在项目中出现的问题或隐藏的问题。 这里面存在两个问题。1）负面的影响，我们知道，风险会产生正面的或者负面的影响，不能单单是负面，当然，我们一般管控的是负面的风险，这个可以接受。那么第2点就不能接受了。 2）项目中出现的问题还算是风险吗？？

看法4：有岐义的问题。如引入自动化工具次要考虑的。  1）我们认为，引入自动化工具前期测试的时候，会根据公司的实际情况去判断哪些是主要考虑因素？哪些是次要因素？

 而答案在两个有疑问的地方：1、工具使用的二次开发代码；2、工具后期提供的售后支持。

 是所有的公司都必须这样吗？我有超强的C语言开发人员，为什么不会先考虑工具支持的语言呢？并且工具后期提供的售后支持如果是昂贵的，可能直接就不考虑了。

   2） 什么是次要的考虑因素呢？ 你在引入自动化工具是要这样选择吗？三个主要，一个次要。 我个人认为只有二个是主要，二个是次要也可以啊！！

  并且大纲中介绍引入工具，也只是建议列出考虑因素，按照公司的实际情况考虑吧。

 所以整个试题的感觉，比较怪，觉得不合情理，用一句不好听的话来说：比较变态。

  当然，不是对培训机构或考试机构或出题老师不满意，只是感觉如此。呵呵，所以发泄一下