分享一下我对业绩评价的理解，请 多多指点
年初期望
。 年初沟通年度贡献期望， 依据是项目需求、团队位置、个人职位、级别、工资
。 年初沟通个人成长期望，依据是项目需求、个人期望、团队期望
。 基本底线，包括遵守 职业底线、纪律底线、合作底线
年底回顾
。 对比年初期望，指出超越、符合、低于期望的部分
。 重视贡献期望，作为主要考核依据；
。 个人成长期望不作为考核依据，但是对于赋予更多工作职责时，是重要的考虑依据；不想当元帅的士兵不可以当元帅
。 必须满足基本底线，对于高于底线，则作为很次要的考核依据。如果不符合，则减分会很厉害；
小组成员贡献期望典型定义
。 测试工作按时完成；漏测BUG具有一定偶然性或者困难，非工作态度或者工作能力距离期望有较大差距导致；
。 测试用例设计符合规范
。 测试发现问题复现率高，误报率低；
。 BUG书写符合规范，清晰易懂；BUG处理流程遵守
。 对于需求、设计的评审有效；及时提出自己的反馈
典型超越期望
。 按时保质完成上述工作的
。 发现大量需求、设计的问题，及时沟通
。 对于测试流程、方法、用例设计、工具、脚本有及时的更新或者对稳定部分有较好反馈或创新
。 对于测试环境、数据、沟通等标准有较好反馈或者创新
。 对于小组面临的风险有较好的预见性或者对解决方案有较好的贡献
。 对小组的培训工作有较大贡献
。 对小组的工作范围定义扩展有贡献
核心
。 用户满意度
。 小组的客户满意度
。 小组的工作能力和工作效率提升
。 小组工作范围扩展
。 保持和各个接口团队的良好关系
成员发展
。 对于业务领域的深入
。 对于测试流程、设计、工具的深入
。 对于开发部分的深入 代码－设计
。 对于测试技术的深入 操作系统－数据库－脚本－安全等等
。 对于实践的深入 需求挖掘与管理、测试实践的改进、SCM等深入
。 管理和沟通 PMP/MTP/团队/沟通等
